7 Различий между видением и миссией
Заявления о видении и миссии компании играют важнейшую роль в определении ее цели и направления развития. Однако многие люди путают эти термины или используют их как взаимозаменяемые. Хотя оба заявления направляют деятельность организации, они выполняют разные функции.
Заявление о видении описывает будущее, в которое хочет превратиться компания, в то время как заявление о миссии определяет цель и задачи, которыми руководствуются в повседневной работе. Понимание разницы между миссией и видением помогает компаниям создавать мощные заявления, которые вдохновляют сотрудников, привлекают клиентов и согласуются с долгосрочными целями.
Написано
- Redaction Team
- Бизнес-планирование, Предпринимательство
Содержание
1. Определение и цель
Заявления о миссии и видении имеют разные основные функции:
- Заявление о миссии описывает настоящую цель организации. В нем говорится о том, чем занимается компания, кому она служит и как она работает.
- В заявлении о видении подробно описываются стремления компании. Оно определяет долгосрочные цели на будущее и то, чего организация стремится достичь.
Например, миссия компании Nike звучит так:
«Приносить вдохновение и инновации каждому спортсмену в мире».
Однако концепция Nike более перспективна:
«Оставаться самым аутентичным, связанным и отличительным брендом».
В то время как заявление о миссии фокусируется на том, как компания работает сегодня, заявление о видении описывает, какой она хочет стать.
2. Временные рамки: Настоящее против будущего
Ключевое различие между видением и миссией заключается в их временных рамках:
- Заявление о миссии фокусируется на настоящем и описывает текущую деятельность.
- Заявление о видении служит дорожной картой для будущего Вашей компании, вдохновляя на долгосрочный рост.
Например, миссия Amazon звучит так:
«Стремиться предложить нашим покупателям самые низкие цены, самый лучший выбор и максимальное удобство».
Между тем, ее концепция гла сит:
«Быть самой клиентоориентированной компанией на Земле».
Миссия Amazon отражает ее сегодняшние приоритеты, в то время как видение определяет ее устремленную в будущее цель.
3. Фокус: Стратегия против вдохновения
Оба утверждения имеют разную направленность:
- Программное заявление служит руководством для стратегии бизнеса, определяя, как компания достигает своих целей.
- Заявление о видении фокусируется на вдохновении и инновациях, помогая компании мечтать о большом.
Например, в программном заявлении компании Disney изложена ее бизнес-стратегия:
«Развлекать, информировать и вдохновлять людей по всему миру с помощью непревзойденной силы повествования, отражающей культовые бренды, творческие умы и инновационные технологии, которые делают нашу компанию ведущей в мире развлечений».
Однако концепция компании Disney более широкая и амбициозная:
«Быть одним из ведущих мировых производителей и поставщиков развлечений и информации».
В то время как миссия ис ходит из практической точки зрения, заявление о видении можно назвать амбициозным и вдохновляющим.
4. Уровень детализации
Заявление о миссии описывает конкретные действия и цели компании, а заявление о видении служит мечтой высокого уровня.
- В программном заявлении излагаются основные ценности и шаги, которые компания предпринимает для обслуживания клиентов.
- Заявление о видении — это лаконичное изложение, сфокусированное на широких целях.
Например, миссия компании Airbnb изложен а очень подробно:
«Создать мир, в котором каждый может стать частью любого места».
Между тем, видение компании глубже погружает в ее будущее влияние:
«Быть самой надежной в мире платформой для гостеприимства».
Хорошо продуманное видение описывает вдохновляющий пункт назначения, а миссия определяет курс, по которому нужно двигаться к нему.
5. Как они мотивируют сотрудников и клиентов
- Программное заявление мотивирует сотрудников, давая им четкое ощущение цели. Оно определяет , почему их работа имеет значение.
- Заявление о видении вдохновляет сотрудников и клиентов, рисуя убедительное будущее.
Например, миссия Ferrari сосредоточена на достижении совершенства:
«Мы создаем автомобили, символы итальянского совершенства, которые привносят эмоции соревнований и трека в повседневную езду».
Его концепция расширяет эту цель:
«Сделать Ferrari самым мощным в мире брендом класса люкс».
В то время как формулировка миссии объясняет страсть Ferrari к автомобилям, формулировка видения ставит амбициозные долгосрочные цели.
6. Использование в бизнес-стратегии
Компании по-разному используют заявления о миссии и видении в стратегическом планировании:
- Заявление о миссии определяет бизнес-модель, направляя решения о продуктах и услугах.
- Заявление о видении служит руководящим принципом для долгосрочных инноваций.
Например, формулировка миссии MIT ясна и функциональна:
«Миссия MIT — развивать знания и обучать студентов науке, технологиям и другим областям знаний, которые наилучшим образом послужат нации и миру».
Его концепция устанавливает более широкие, долгосрочные амбиции:
«Сделать мир лучше с помощью образования, исследований и инноваций».
Согласовывая оба заявления, MIT гарантирует, что миссия и видение бизнеса будут работать вместе.
7. Влияние на брендинг и восприятие клиентов
- Заявление о миссии стало частью фирменного стиля компании, определяя ее повседневное взаимодействие с клиентами.
- Заявление о видении демонстрирует инновации, позиционируя компанию как лидера в своей области.
Например, миссия Google звучит так:
«Организовать мировую информацию и сделать ее универсально доступной и полезной».
Его концепция — это стремление:
«Обеспечить доступ к мировой информации одним щелчком мыши».
Миссия Google сосредоточена на ее текущих услугах, в то время как ее концепция описы вает будущее, в которое она хочет превратиться.
Заключение
Разница между миссией и видением очень важна для компаний, чтобы определить свою цель и будущие устремления.
- В программном заявлении описываются основные ценности компании , ее повседневная деятельность и цели.
- Заявление о видении фокусируется на долгосрочных целях и вдохновляет на будущий рост.
И миссия, и видение работают вместе, формируя успех бизнеса. Компании, разработавшие надежные формулировки миссии и видения, могут эффективно доносить свою цель, вдохновлять сотрудников и устанавливать более глубокие связи с клиентами.
Подробнее о Бизнес-планировании
