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SMART 目标示例 |设定实现目标的路径。

如果您正在寻找 SMART 目标示例,那是因为您知道有更好的方法来提出想法并将其变为现实,
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SMART 目标示例

为什么要在公司中建立SMART 目标

首先,让我们提出一个在任何你想思考的意义上都是正确的观点。

这就是定义目标使我们的行动和努力朝着我们想要实现的方向发展的事实。

现在,公司目标的重要性恰恰来自于需要有一个明确的方向和战略,无论是在高层还是每个员工。

当一家公司想要在工作中取得成功时,它必须在朝着目标迈进之前就已经确立了自己的目标,因为这些目标将为它提供遵循的方向,并将成为所有成员的动力和承诺的源泉该公司的。

即使你想每年都有一个新的目标,实现它们的关键是将它们转化为明确定义的目标。

也就是说,它们必须是可衡量的、可实现的、具有挑战性的、有时限的、具体的并且总是积极的。
如果没有首先确定公司的目标,就无法制定行动计划。

因为这是负责帮助我们逐步详细说明我们为实现目标而必须采取的行动的人。

公司必须有目标的原因被归结为这样一个事实,即这些目标提供了公司达到最大成功所需的安全性、动力和组织,而不会在任何时候失去必须遵循的过程为了它。

什么是SMART 目标

如果你问任何知道 SMART 目标是什么的人,他们会告诉你,它们是具体的、可衡量的、完全可实现的、高度相关的,而且它们也是暂时的,因此它不会永远持续下去,也不会永远保持不变。远距离目标。

这些应被视为提供了分析我们努力所取得的绩效的可能性的具体目标,无论是在市场营销还是公司的任何领域,都需要以系统和有效的方式订购和衡量他们的工作。

现在,您可能想知道为什么它们被称为 SMART 目标,这来自一个首字母缩略词,指的是被认为是一个好的目标应该具有的所有内容。

下面,我们将用英语、原始语言及其翻译成西班牙语为您分解它。

具体的。

这意味着它仅限于公司的特定方面、任务或行动。

可测量。

它告诉我们它必须有一个特定的目标,否则将无法解释结果是否在预期之内。

可实现的。

指在现有条件下完全可以实现的目标。

相关的。

当我们谈到相关目标时,我们指的是与业务的总体目标一致的目标。 在其发展计划中考虑不支持公司这些目标的行动是没有意义的。

及时

这意味着它们仅限于某个时间。 上述所有特征将取决于它应该完成的时间。 时间可能会导致目标无法实现。

SMART 目标示例

我们将为您提供的工作中的 SMART 目标示例将被视为公司已设定的目标,我们将从员工的角度对其进行分析,他/她阅读的内容应该知道行动计划跟随以达到目标。

SMART 目标示例 1

在接下来的 5 个月内,每月订阅我们的时事通讯的订阅人数增加 20%,以便通过创建吸引更多流量的优质内容将订阅人数从 1,000 增加到 2,000。

从这个意义上可以看出,该公司的意图是在 5 个月内增加其关注者,为此公司将致力于创造吸引更多访问者的优质内容。

如果员工阅读了这篇文章,他就已经知道他必须做什么以及在所需时间内要实现的目标。

SMART 目标示例 2

通过改进我们的广告活动,在未来 3 个月内将我们牙刷的销量提高 20%,以便我们能够接触到更多的潜在客户。

在这种情况下,工作中需要的是在特定时间范围内增加某种产品的销售额,改进已经使他们实现先前目标的技术。 

同样,如果工人要阅读此目标,他/她将了解实现既定目标所需的一切。

领导者的SMART目标示例

SMART 目标示例 1

到明年第一季度末,营销团队增长 10%(从 100 人增加到 110 人),每 3 个月招聘 3 名员工,直到内容创作团队完成。

这可能是我们可以为您提供的领导者 SMART 目标的最具体示例之一,因为它表明主要想法是发展营销团队,并希望在明年第一季度末完成。

此外,它还强调了更多信息,例如实现目标的行动计划是一次雇用 3 名员工,直到达到指定的时间段。

SMART 目标示例 2

通过论坛的组织,在下一个两年期建立10个战略联盟,以获得更多的品牌曝光度和完善供应商网络。

在这种情况下,领导者打算在两年内建立总共 10 个联盟,使用论坛组织作为工具,使品牌能够接触到愿意签订协议的潜在供应商网络。

SMART 目标示例 3

通过实施社交媒体计划和定期开展活动以达到更广泛的目标并提高在线声誉,我的品牌在 Instagram 上的社区在一年内增加了 50%(总共增加了 6,000 名追随者)。

在这种情况下,我们可以注意到领导者或企业家打算在 Instagram 上增加他的追随者,他设定了一年的最后期限,他将使用上述工具来做到这一点。 除此之外,他提到他的意图是在提高在线声誉的同时达到更高的目标。

适用于企业的SMART目标示例

SMART 目标示例 1

在接下来的 30 天内,通过将我们的内容分发增加一倍,为我们的新产品的推出做准备,将我们网站的访问量增加 50%(从 1,000 到 1,500)。

这为公司提供了 SMART 目标的完美示例,因为我们看到他们不仅有增加访问量的想法,而且还规定了时间框架,他们还指出了他们将遵循什么策略以及为什么这样做正在做。

SMART 目标示例 2

通过向现有客户提供我们的新产品,在未来 12 个月内将我们的销售额提高 20%(从 200,000 美元到 240,000 美元)。

从本例中可以看出,该公司希望增加 20% 的销售额,并指定要实现的新数量以及应该完成的时间范围。 行动计划很明确,因为他们要做的就是将这些新产品推广给现有的客户群,以确保在没有非常高的投资的情况下获得额外的利润。

SMART 目标示例 3

通过创建 5 个新内容优惠,在 6 个月内将合格潜在客户的数量从 300 增加到 3,000。

在这种情况下,我们可以看到该组织的愿望是增加合格潜在客户的数量,他们计划在 6 个月内实现这一目标。 为此,他们将尝试创建 5 个新内容优惠。

这让负责该过程的人知道他们需要做些什么来实现它,这样他们就不会偏离通往目标的道路。

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