创业过程

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创业过程中需要发生的阶段,对任何人来说都不容易。 许多人都有 成为企业家的原因,许多人说应该做的事情,少数人是真正做需要开始的事情。 思考的人很常见,但行动的人却很少。 创业过程阶段可以一步步发展,但有些创业者是继续这种生活方式。

创业文化和精神在那些决定领先一步获得成功的人身上。 这是一个长期的过程,有远见的人将不得不继续努力来改造他们的环境。 学者们创造了几个模型,显示了创业过程是什么。

创业过程的定义

一个人的创业发展超越了教育,这需要各种因素来发生这个复杂的过程。 我加入了巴布森学院教授威廉-拜格雷夫(William Bygrave)关于创业过程的定义。

创业过程是一系列相继发生的阶段和事件。 这些创业过程阶段是:企业的想法或构思、引发运营的事件、实施和增长。 与大多数人类行为一样,创业特征是由个人属性和环境形成的,是推动企业在每个阶段发展的关键因素。

人们的态度是那些正在塑造自己周围环境的人,如果一个企业家寻找成功人士的特征,他们的成功机会就会增加,特别是如果他们属于一个创业生态系统

创业过程阶段

在文章的其余部分,可以发现两个反映创业过程的模型。 在本节中,我将提到比勒陀利亚大学模式的各个阶段,试图简化企业家应该考虑的要点。

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1. 构思的产生

企业家开始思考为什么没有产品或服务,为什么不改进某些东西,如何创造收入以支付他们的开支,等等。 数以千计的问题可能会出现,因此它们将有助于确定满足市场需要的机会。 在前几年,商品和服务的数量不足。 以前给企业定位有点容易,然而现在需要搜索信息和市场分析,才能看到成功的可能性。 有可能在创业过程的这一点上,有很多人,因为想法的产生可以更容易。 然而,在走向决策的这一步,许多人可能会停下来,甚至可能放弃创业的想法。

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2. 决策和业务规划

创业过程中的一个关键点是决定启动项目。 积极和保持动力是企业家开始落地其想法的主要因素。 询问需要什么资源以及他将从哪里获得这些资源,对于为企业家产生至少一条前进道路至关重要。 商业计划的发展将标志着只有一个可以作为参考的指南。

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3. 项目创建

当企业家决定寻求和获得资源时,项目就会进行。 获得资金是困难的,也许是创业的主要障碍之一。 当企业家开始投入资源并开始运营时,这是一个压力的释放点,因为企业家将看到他的公司迈出的第一步。

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4. 管理和控制

在经历了第一个月的运营后,公司将看到它的销售额是否减少、保持或增加。 企业家在担心拥有一个漂亮的办公室之前,应努力保持收入增长。 管理一个企业并不容易,但企业家随着时间的推移所获得的经验一定会减轻对所有资源的处理。 也许有人会说,创业过程到此为止,但我认为这已经不是一个企业家了,他成为一个完全的商人或女商人。

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Hisrich和Peters的创业过程模型

关于创业过程的模型之一是雷鸟全球管理学院的教授罗伯特-希斯里奇和关于创业的几本书的作者迈克尔-P-彼得斯。 这个模型确定了围绕创业过程的各种因素和事件。

比勒陀利亚大学的创业过程模式

在比勒陀利亚大学的研究和分析中,他们做出了自己的模型,混合了不同作者的不同意识形态来适应他们的创业模式。 这个模型更突出的是它对整个过程中的阶段和事件的定义。
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4 创业过程事件阶段

在创业过程中,会有不同的事件在这个过程中产生。

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1. 创新

这是企业家产生创新想法,确定市场机会,并寻找信息的时候。 同时,它开始看到想法的可行性,从它获得价值的能力,以及如何产生产品或服务的发展。

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2. 触发事件

这一事件是项目的酝酿时间。 创业者开始激励自己创业,并决定着手进行。 创建商业计划,以及确定所需资源、项目风险、资金来源和如何使用这些资源。

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3. 实施

这个活动包括纳入资源和武装项目,向市场推出他们的新业务。 战略和商业计划开始逐日发展,利用资源的投入,有利于建立一个成功的公司。

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4. 增长

对任何企业家来说,最理想的活动是看到他们的公司如何不断成长。 前期的活动,最好能将企业引向成熟阶段,使其利润最大化,以获得更好的效益。 成长是创业过程中的一个阶段,其中反映了创业者所花费的时间和精力。 在这个时候,为了保持企业成长的步伐,企业家必须保持个人发展,以继续他的内部成长。 这种增长最终是协作性的,它有一个创业生态系统的改善,也帮助了相互的工作。

创业过程视频实例

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