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🏢 What is Family Business and its Characteristics

根据经验,我可以提到,要界定什么是家族企业,是很复杂的。 特别是因为家族企业中存在的许多问题之一是对家族企业的认识不足。 其他一些问题是角色的适当分配,或者看看家庭中的每个成员在公司环境中的地位。

什么是家族企业?

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相关人员都知道,家族企业的特点与其他公司的特点在程度上有些不同。

知道什么是属于谁的,什么活动应该让这样的人成为公司和家庭内部和谐的重要因素。 如果公司处于创始人的阶段,他很容易控制和决定他们如何分配公司产生的资源。 但是,一旦第二代开始成长,并有继续与公司合作的愿望,就必须确定每个参与人的角色。

为了对这个复杂的世界多了解一点,我添加了以下内容。

家族企业的定义

在此,我将提及围绕家族企业的一些重要概念。

“它是一种财产和决定由情感亲和的群体成员主导的”。(Carsud, 1996)

“财产控制权被分配给一个或多个家庭成员”。(Barnes and Hershon, 1989)

“一个家族拥有大部分资本并完全控制的公司。家族成员也是管理层的一部分,并做出重要的决定”。(Gallo and Veen, 1991)

“将移交给家族的下一代来指挥或控制的公司”。 (Ward, 1995)

“家族企业是指家族集团能够任命公司的首席执行官,根据创始人和继承人保持对所有权和家族管理的控制的共同愿望,制定其全部的商业战略,以实现代际延续。”(Crown, 2004)。

“家族企业是指由几个家庭成员作为所有者承担管理或积极责任的任何企业。如果你在属于两人的企业中与你的家人一起工作,或者有一天属于他们,那么你就拥有了一个家族企业。家族企业的本质是血缘关系的共享,工作和公司的所有权。”(Jaffe, 1991)

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当需要强调的方面与家庭机构、同样具有家庭关系的一群人、拥有、控制和/或指导特定的企业、资产或商业组织有更多联系时,就会使用家族企业的概念。

鉴于什么是家族企业,你需要了解他们控制什么。 家族企业在不同层面上保持着对专业和个人的关系。 家族企业的复杂性尤其在于这些关系。

家族企业的主要特征

家庭

家庭是属于同一遗传结构的一群人,由遗传基因、生物关系和亲缘关系组合而成。 其组成部分一般包括直系血亲、配偶和同居者。

所有权

“我们将其定义为一个家族公司,其中大部分的所有权或控制权在一个家族中,并且有两个或两个以上的家庭成员参与或参加了它的时间。” (Rosenblat, De Mik, Anderson and Johnson, 1985)

Business

公司在经济目标的指导下,由扮演非常不同角色的人(股东、经理、工人)组成,与环境中的其他社会组织(客户、供应商、金融中介和公共管理部门)互动,也有目标和具体的挑战,并被灌输了一套特定的价值观。

这样的化合物元素产生了形成家族企业的特殊纽带。

家族企业三圈模式

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家族企业圈模式 - 来源:中国社会科学网 幸福的家庭企业.com

为了更多了解什么是家族企业,产生了一个三个圆圈的模型。 这些圆圈中的每一个都代表家庭、财产和生意。 三圈模型是由Tagiuri和Davis(1982)开发的,目的是描述所有家族企业中出现的各种情况。 这个系统以公司、财产和家庭为基础,每个圈子代表一群人,他们在与家族企业的关系中具有特殊的特征。 在圆圈的交汇处,可以找到同时拥有两种或所有特征的人。

第1、2、3组是只与家庭、财产或商业有联系的人。 4、5和6,有家族式的、公司式的和公司式的混合。 最后,处于交叉点7的人是具有这三个特征的人。 通常情况下,创始人是一个拥有这三者的人。

1. 家庭

这是一个由家庭成员组成的团体,他们没有任何财产或参与公司。

2. 家庭和所有权

是指在家族企业中拥有股份而不在其中工作的家族成员。

3. 所有权

是指在家族企业中拥有股份的人,但不属于家族,也不在家族企业中工作。

4. 所有权和业务

非家族成员持有股份并在公司内工作。

5. 商业

在组织内工作的非家庭成员的雇员,或拥有股票。

6. 商业和家庭

在公司工作的人,有任何职位,是家族成员,但没有股票。

7. 家庭、所有权和企业

在这三个圆圈的交叉点上,出现了那些拥有股份、在公司有一定地位和家庭关系的人。

三圆模式的例子

产生与公司有关的人员名单。 他们应该包括股东、信托公司的雇员、家庭和子女、兄弟姐妹或父母。

指定与该人相对应的号码。 例子。如果安东尼奥是股东和家庭成员,但不在公司工作,则分配为4(家庭所有)。 或者,如果马丁在公司工作,但不是家庭,也不是股东被分配3。 (公司)以此类推。

要回答的问题是,现在我怎么处理这份名单? 界定角色只是组织家庭企业的第一步,还有很多其他步骤。 获取图中的角色,以确定人们在公司中的地位。 对话和不断的沟通很重要,不要忘记他们是什么位置。

这些公司的发展比一个简单的清单要复杂得多,所以在下面的项目中,希望继续补充什么是家族企业的世界。

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关于家族企业的常见问题

“家族企业是指家族集团能够任命公司的首席执行官,根据创始人和继承人保持对所有权和家族管理的控制的共同愿望,制定其全部的商业战略,以实现代际延续。”(Crown, 2004)。

小型家族企业是指所有权依靠一个家庭的手,他们的雇员少于250人。

家庭成员缺乏适当的管理和承诺,会对企业本身产生负面影响。

将不工作的家庭成员纳入工资单,将企业现金流用作家庭现金流,没有制定适当的商业计划、使命和愿景等做法,都是可能影响组织的一些家族企业弊端。

根据哈佛商学院2012年的一项研究,大约70%的家族企业在第二代有机会接管之前就已经失败或被出售。(Bizjournal, 2021)

家族企业经常失败,并最终导致企业离婚,因为。

  • 权力平等的成员之间的家族争斗是不可避免的
  • 情绪高涨
  • 该家族没有能力处理复杂的商业问题。