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存在关于创业文化的几个定义。 为了便于解释这个复杂的术语，一些作者将这个概念划分为由它组成的两个词， “创业”和“文化” 。
由 Wickham 定义（2006 年引自 Browson，2013 年），企业家一词是用来描述企业家如何开展工作的形容词。 使用形容词企业家表明企业家所做的特殊风格。
另一方面，布朗森（2013）提到了文化一词，它被定义为个人从一代人到另一代人学习或获得的属性、价值观、信仰和行为，并通过一个人和一个群体传给另一个人。 这些特定属性、价值观、信仰和行为的转移表明了培养某种文化的意图。
因此，这两个术语的并集被概念化为：
一个加强与企业家相关的属性、价值观、信仰和行为展示的社会（布朗森，2013 年）。
创业文化的直接行动在传播价值观、信仰、意识形态、习惯、实践、习俗和行动的同时，旨在培养创业精神，并在人群中展示创业的好处（Observatorio Nacional del Emprendor，2015）。
根据经合组织（Sánchez & Martínez, 2017 中引用的 2009 年），发展一种创业文化需要时间。
它需要相关参与者之间的努力，特别是创业文化应该以高影响力企业为目标。 衡量企业家文化的主要指标是企业家的社会形象、他们的成功和影响力，以及创业的动机（Sánchez & Martínez，2017）。
创业文化是由创业生态系统内部的几个方面形成的。
企业家的抱负是作为推动创业过程的动力，能够抵御风险并有足够的雄心壮志发展业务。 此外，社会对创业有自己的印象，这也可以直接或间接地影响创业活动，以及它是否是一条有吸引力的职业道路。
影响创业文化的其他观念包括给予创业者的声望、对失败的容忍和接受以及考虑成为创业者的人数。
当一个社会对创业有更好的认识时，就有更多的企业家、投资者和组织愿意冒险承担和支持企业家（Observatorio Nacional del Emprendor，2015）。
Hofstede（1980 年引自 Brownson，2013 年）指出，当个人有动力去寻找自我时，可以在组织内部和生活的其他领域以企业家的形式采取行动。 这表明个人将属于一个杰出的文化群体，因为他的创业活动将他与其他人不同。
Kundu（2009 年引自 Brownson，2013 年）将文化分为三个不同的层次，这有助于其形成，如下图所示。
无意识和无形层面的两个组成部分是属性和价值。
企业家属性是关键的先天和后天指标，显示可以变成企业家的人。 这组特征被认为是理解和培养企业家精神的驱动力。
企业家属性的重要性取决于是否是影响个人从事和创业的关键因素。 为了鼓励创业属性，它必须影响商业理念的发展和实现。
如果希望影响可以转变为企业家的人数，则应将重点放在他们的属性上。 然而，企业家也必须接受适当的培训和经验的培养，以鼓励他们的创业属性（布朗森，2013 年）。
企业家价值观是概念，可以是明确的，也可以是隐含的，在这种情况下是企业家所特有的，它表明了在不同行动过程之间进行选择的愿望。
这些价值观是做出决定的驱动力。 它们是企业家有意识观点的反映，使他决定采取行动。 这些价值观显示了人性化的行为方式。
对于企业家来说，价值观不仅表明他们将做出什么样的决定，而且还表明他们将如何接近一个新的企业。
正如学者所发现的那样，个人创业价值观的存在也会影响新企业的创造率，因此对于愿意增加就业机会的政府来说，也应该重视塑造个人创业价值观（布朗森, 2013)。
正如 Mourdoukoutas 和 Papadimitrou（2002 年在 Brownson，2013 年引用）所提到的，与企业家精神相关的价值观是自主权、独立行动的自由、创新性、实验自由、冒险精神、采取主动的能力和竞争进取心。
另一方面，尽管企业家具有文化渊源，但 Morris 和 Schindehutte 的（2005 年引自 Brownson 2013 年）指出，企业家在创业时具有共同的价值观，例如独立、创新、诚实和努力工作。
在半可见或半意识的第二个层次上，这是企业家心态。
企业家心态是企业家基于习得的倾向以有利或不利的方式对某个对象作出反应的态度。
态度是人类行为被激发和感受到个人成就的基础。
企业家的态度影响并受到个人生活经历的影响，以及他对所经历的事情的看法和感受。
如果个人参与了旨在促进文化创业的政府计划和政策，他们在此活动中的经历可能会影响他们对创业的心态（布朗森，2013 年）。
Hatten 和 Ruhland 对小企业学院项目中学生对创业态度的研究（1995 年引自 Brownson 2013）表明他们对创业产生了积极的变化，增强了他们成为未来企业家的意愿。
尽管这是学生样本之一，但不同的研究表明，参加不同创业计划并制定良好计划的学生往往会在丰富的创业文化中得到提升（Kumara & Sahasranam，2009）。
可见层次显示了创业行为。
创业行为是个人创业的直接行为。
正如 Williams (2010) 所定义的，企业家行为被视为企业家所采取的行动的组合，这些行为不断调整和定义以设置机会，直到它被市场定位和接受。
这一行动的结果是创建了一个新业务。
企业家文化是企业家的属性、价值观、思维方式和行为得以发展的环境。
在这种环境下，企业家必须做出冒险和创业的决定。
扎实的文化素质是培养企业家的基础。
作为将军发展企业家文化的需要必须着眼于整个社会。
在这样做的过程中，应该培养一些行为、属性和技能来发展企业家精神。 （平托，2007）
近年来，创业文化一直在兴起，越来越多的企业家选择创业来感受所有权。
这种创新文化就是冒险、创新和创造性以及跳出框框思考。
这是一个令人兴奋的实施和快节奏的环境，它正在吸引越来越多的人产生积极的影响。
创业文化如此吸引人有几个关键原因。
首先，它提供了成为自己老板并从头开始构建东西的机会。
其次，它是建立联系和结识志趣相投的人的绝佳环境。
最后，它可以在经济上和个人上都获得极大的回报。
如果您正在考虑自己创业，那么创业文化绝对是您应该考虑的，因为您可以以身作则，在产品和服务方面进行创新，并学习成为一名经理。
这是一个令人兴奋、充满力量且充满挑战的世界，但从长远来看，它确实可以带来回报。
内部创业是创造和发展新想法并将其转化为组织内成功的产品或服务的过程。
内部创业可以成为一种在组织文化中促进企业家精神所倡导的价值观的方式，例如责任感、开放性、创造力、复原力和克服挑战等。
通过内部创业，员工有机会测试他们的创新、创造力和冒险技能。
内部创业是要有远见，并采取必要的步骤使其成为现实。
这是关于积极主动并从内部寻找改进公司的新方法。
可能已经有员工具有创业精神，但他们可能害怕自己创业，他们可能会感到不安全，或者出于任何原因，他们希望有人推动他们开始一个新项目。
在这些情况下，关键是要锻炼和发展个人的创业技能，以便他或她的想法能够成功地应用于公司和个人双方的利益。
有一些关键的方法可以授权和鼓励您的员工成为内部企业家。
首先，给他们试验、决策和冒险的自由。
鼓励他们跳出框框思考并提出新想法。
其次，为他们提供成功所需的资源，但也要允许他们犯错。
这包括获得资金、指导和培训。
第三，在公司内部营造一种创新文化。
通过在组织内促进创业，员工逐渐知道他们获得了一定程度的信任来承担新项目。
为了容易解释这个复杂的术语，一些作者将这个概念分为两个词，“企业家”
和“文化”。 由 Wickham 定义（2006 年引自 Browson，2013 年），企业家一词是用来描述企业家如何开展工作的形容词。
使用形容词企业家表明企业家所做的特殊风格。 另一方面，布朗森（2013）提到了文化一词，它被定义为个人从一代人到另一代人学习或获得的属性、价值观、信仰和行为，并通过一个人和一个群体传给另一个人。 这些特定属性、价值观、信仰和行为的转移表明了培养某种文化的意图。
创业文化是培养创业者的属性、价值观、思维方式和行为的环境。 在这种环境下，企业家必须做出冒险和创业的决定。
为了加强不发达的创业文化，需要采取举措，向不同的大部分人群展示商业机会，从而激发他们对创业的渴望（Piegeler & Röhl 2015，引自 Röhl，2016）。
即使拥有强大的企业文化，这并不意味着新企业会成功或快速增长。 处于高度创业文化中的人更有可能采取行动并利用他们的技能做出决定（Foreman & Zhou，2011）。
GDP中低的国家往往在早期表现出更多的创业精神，并建立了GDP较高的国家。 但相比之下，高 GDP 国家的高增长创业精神和高创新能力强于 GDP 中低水平的国家。
文化在促进创业活动方面发挥着不同的作用。 在一种文化中可能成功的东西，在另一种文化中可能不会成功。 为此，应考虑文化背景和经济发展（Li，et al.，2012）
企业家精神在各国经济中的作用已显示出其重要性。 企业家精神是产生生产和创新过程的初始基础。
企业家是那些冒着时间和资本来领导变革的人，这些变革可以解决影响社会的问题。 作为一名企业家需要不同的活动，从知道如何识别机会开始，然后利用
他们，管理公司以使其成长，使其具有竞争力，创造就业和财富的过程。
布朗森，CD，2013 年。培养创业文化：概念化。 欧洲商业与管理杂志。
Foreman, J. 和 Zhou, P.，2011 。创业文化的力量和持久性。
进化经济学杂志。
Li, H.、Rauch, A. 和 Zhao, X.，2012 年。 创业活动的跨国差异：文化实践和国家财富的作用。 中国商业研究前沿
Observatorio Nacional del Emprendor, 2015。Analisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendores , MiPYMES.. Ciudad de México: INADEM。
Pinto, R.，2007。培养创业文化：项目提案，汉堡：GFA Consulting Group GmbH。
Röhl, K.，2016 年。创业文化和初创企业。有利于创业的文化转变能否推动创新型初创企业的发展？，科隆：科隆经济研究所。
Sánchez, M. 和 Martínez, P.，2017 年。 Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico，墨西哥：Instituto Nacional del Emprendor 。
