{"id":210376,"date":"2022-10-07T14:59:43","date_gmt":"2022-10-07T21:59:43","guid":{"rendered":"https:\/\/barrazacarlos.com\/vad-ar-familjeforetagets-kannetecken\/"},"modified":"2023-02-13T11:37:41","modified_gmt":"2023-02-13T18:37:41","slug":"vad-ar-familjeforetagets-kannetecken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barrazacarlos.com\/sv\/vad-ar-familjeforetagets-kannetecken\/","title":{"rendered":"🏢 Vad \u00e4r familjef\u00f6retag och vad k\u00e4nnetecknar det?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Vad \u00e4r ett familjef\u00f6retag och dess k\u00e4nnetecken<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Av erfarenhet kan jag s\u00e4ga att det \u00e4r komplicerat att definiera vad ett familjef\u00f6retag \u00e4r. S\u00e4rskilt eftersom ett av de m\u00e5nga problem som finns i familjef\u00f6retag \u00e4r bristen p\u00e5 f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r vad de \u00e4r. Andra problem \u00e4r att f\u00f6rdela rollerna p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt, eller att se var varje familjemedlem st\u00e5r i f\u00f6retagets milj\u00f6.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Vad \u00e4r ett familjef\u00f6retag?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De inblandade \u00e4r medvetna om att familjef\u00f6retagens egenskaper skiljer sig n\u00e5got fr\u00e5n andra f\u00f6retag.<\/p>\n

Att veta vad som tillh\u00f6r vem och vilka aktiviteter som ska g\u00f6ra en s\u00e5dan person till en s\u00e5dan person \u00e4r viktigt f\u00f6r att det ska r\u00e5da harmoni inom f\u00f6retaget och familjen. Om f\u00f6retaget befinner sig i grundarens skede \u00e4r det l\u00e4tt f\u00f6r honom att ha kontroll \u00f6ver och best\u00e4mma hur de resurser som f\u00f6retaget genererar ska f\u00f6rdelas. Men n\u00e4r den andra generationen b\u00f6rjar v\u00e4xa och vill forts\u00e4tta med f\u00f6retaget \u00e4r det viktigt att rollerna f\u00f6r alla inblandade definieras.<\/p>\n

F\u00f6r att f\u00e5 veta lite mer om denna komplexa v\u00e4rld har jag lagt till f\u00f6ljande.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Weglot\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Definitioner av familjef\u00f6retag<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

H\u00e4r kommer jag att n\u00e4mna n\u00e5gra viktiga begrepp som r\u00f6r familjef\u00f6retag.<\/p>\n

”Det \u00e4r en situation d\u00e4r egendom och beslut domineras av medlemmar av en grupp med k\u00e4nslom\u00e4ssig samh\u00f6righet.” (Carsud, 1996)<\/p>\n

”Fastighetskontrollen tilldelas en eller flera medlemmar i en enda familj.” (Barnes och Hershon, 1989)<\/p>\n

”Ett f\u00f6retag d\u00e4r en familj \u00e4ger st\u00f6rre delen av kapitalet och har total kontroll. Familjemedlemmarna ing\u00e5r ocks\u00e5 i ledningen och fattar viktiga beslut.” (Gallo och Veen, 1991)<\/p>\n

”Det f\u00f6retag som kommer att \u00f6verf\u00f6ras till n\u00e4sta generation i familjen f\u00f6r att leda eller kontrollera”. (Ward, 1995)<\/p>\n

”Ett familjef\u00f6retag \u00e4r ett f\u00f6retag d\u00e4r en familjegrupp kan utse f\u00f6retagets verkst\u00e4llande direkt\u00f6r och fastst\u00e4lla f\u00f6retagets aff\u00e4rsstrategi i syfte att skapa kontinuitet mellan generationerna, baserat p\u00e5 grundarnas och efterf\u00f6ljarnas gemensamma \u00f6nskan att beh\u00e5lla kontrollen \u00f6ver \u00e4gandet och familjeledningen.” (Crown, 2004).<\/p>\n

”Ett familjef\u00f6retag \u00e4r ett f\u00f6retag d\u00e4r flera familjemedlemmar tar p\u00e5 sig ledningen eller ett aktivt ansvar som \u00e4gare. Man har ett familjef\u00f6retag om man arbetar tillsammans med n\u00e5gon fr\u00e5n sin familj i ett f\u00f6retag som tillh\u00f6r de tv\u00e5 eller tillh\u00f6r dem en dag . k\u00e4rnan i ett familjef\u00f6retag \u00e4r att blodet delas, arbetet och \u00e4gandet av f\u00f6retaget. ”(Jaffe, 1991)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Begreppet familjef\u00f6retag anv\u00e4nds n\u00e4r den aspekt som ska betonas \u00e4r mer kopplad till familjeinstitutionen, den grupp m\u00e4nniskor som ocks\u00e5 delar ett familjef\u00f6rh\u00e5llande, \u00e4ger, kontrollerar och\/eller leder ett visst f\u00f6retag, tillg\u00e5ngar eller en f\u00f6retagsorganisation.<\/p>\n

Med tanke p\u00e5 att det \u00e4r ett familjef\u00f6retag m\u00e5ste du f\u00f6rst\u00e5 vad de kontrollerar. Familjef\u00f6retaget uppr\u00e4tth\u00e5ller relationer p\u00e5 olika niv\u00e5er, b\u00e5de yrkesm\u00e4ssiga och personliga. Komplexiteten i familjef\u00f6retag ligger framf\u00f6r allt i dessa relationer. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

De viktigaste k\u00e4nnetecknen f\u00f6r ett familjef\u00f6retag<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Familj<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Familjer \u00e4r en grupp m\u00e4nniskor som tillh\u00f6r samma arvsmassa och som \u00e4r sammansatta genom genetiskt arv, biologiska band och sl\u00e4ktskap. Dess komponenter omfattar i allm\u00e4nhet direkta \u00e4ttlingar, makar och sambor.<\/p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00c4gander\u00e4tt<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

”Vi definierar ett familjef\u00f6retag d\u00e4r majoriteten av \u00e4gandet eller kontrollen ligger hos en enda familj och d\u00e4r tv\u00e5 eller fler familjemedlemmar \u00e4r involverade eller har deltagit i verksamheten.” (Rosenblat, De Mik, Anderson och Johnson, 1985).<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

F\u00f6retag<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F\u00f6retaget styrs av ekonomiska m\u00e5l organisationen best\u00e5r av m\u00e4nniskor som spelar mycket olika roller (aktie\u00e4gare, chefer, arbetstagare) som samverkar med andra sociala organisationer i sin omgivning (kunder, leverant\u00f6rer, finansiella mellanh\u00e4nder och offentliga f\u00f6rvaltningar) och som ocks\u00e5 har m\u00e5l och specifika utmaningar och \u00e4r genomsyrad av en s\u00e4rskild upps\u00e4ttning v\u00e4rderingar.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

S\u00e5dana f\u00f6reningar skapar det speciella band som bildade familjef\u00f6retaget.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Familjef\u00f6retagets modell med tre cirklar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Modellen f\u00f6r familjef\u00f6retag - K\u00e4lla: K\u00e4lla: Shiftyourfamilybusiness.com<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 mer om vad ett familjef\u00f6retag \u00e4r skapades en modell med tre cirklar. Var och en av dessa cirklar representerar familjen, egendomen och f\u00f6retaget. <\/span>Modellen med tre cirklar utvecklades av Tagiuri och Davis (1982) f\u00f6r att beskriva de olika situationer som uppst\u00e5r i alla familjef\u00f6retag. Systemet bygger p\u00e5 f\u00f6retaget, egendomen och familjen, d\u00e4r varje cirkel representerar en grupp m\u00e4nniskor med s\u00e4rskilda egenskaper i sitt f\u00f6rh\u00e5llande till familjef\u00f6retaget. I korsningarna mellan cirklarna kan man hitta personer som \u00e4ger b\u00e5da eller alla egenskaper.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Grupperna 1, 2 och 3 \u00e4r personer som endast har en koppling till familj, egendom eller aff\u00e4rsverksamhet. 4, 5 och 6, med en blandning av familje\u00e4gda, f\u00f6retags\u00e4gda och f\u00f6retagsfamilje\u00e4gda f\u00f6retag. De som befinner sig i korsningen 7 \u00e4r de som har de tre egenskaperna. Vanligtvis \u00e4r grundaren en person som har alla tre egenskaperna.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

1. Familjen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Det \u00e4r en grupp av personer som best\u00e5r av familjemedlemmar som inte har n\u00e5gon egendom eller deltar i f\u00f6retaget.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

2. Familj och \u00e4gande<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00c4r de familjemedlemmar som har andelar i familjef\u00f6retaget utan att arbeta i det.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

3. \u00c4garskap<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De personer som har andelar i familjef\u00f6retaget utan att vara familjemedlemmar eller arbetar i det.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4. \u00c4gande och aff\u00e4rsverksamhet<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Andra \u00e4n familjemedlemmar som \u00e4ger aktier och arbetar i f\u00f6retaget.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

5. F\u00f6retag<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Anst\u00e4llda som arbetar inom organisationen och som inte \u00e4r familjemedlemmar eller \u00e4ger aktier.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

6. F\u00f6retag och familj<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De som arbetar i f\u00f6retaget i vilken st\u00e4llning som helst och \u00e4r familjemedlemmar, men som inte har n\u00e5gra aktier.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

7. Familj, \u00e4gande och aff\u00e4rsverksamhet<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

I sk\u00e4rningspunkten mellan de tre cirklarna finns de som har aktier, en viss st\u00e4llning i f\u00f6retaget och familjeband.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Exempel p\u00e5 modellen med tre cirklar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

G\u00f6r en lista \u00f6ver personer som \u00e4r involverade i f\u00f6retaget. De b\u00f6r inkludera aktie\u00e4gare, anst\u00e4llda i trusten, familj och barn, syskon eller f\u00f6r\u00e4ldrar.<\/span><\/p>\n

Tilldela det nummer som motsvarar personen. Exempel: Om Antonio \u00e4r aktie\u00e4gare och familjemedlem men inte arbetar i f\u00f6retaget tilldelas 4 (familje\u00e4gt). Eller om Martin arbetar p\u00e5 f\u00f6retaget, men inte har n\u00e5gon familj och inte heller n\u00e5gon aktie\u00e4gare, tilldelas 3. (F\u00f6retag) och s\u00e5 vidare.<\/span><\/p>\n

Fr\u00e5gan \u00e4r vad jag ska g\u00f6ra med den h\u00e4r listan. Att definiera rollerna \u00e4r bara det f\u00f6rsta steget av m\u00e5nga f\u00f6r att organisera ett familjef\u00f6retag. Ta fram rollerna i diagrammet f\u00f6r att identifiera var personerna befinner sig i f\u00f6retaget. Dialogen och den st\u00e4ndiga kommunikationen \u00e4r viktig f\u00f6r att inte gl\u00f6mma vilken st\u00e4llning de har.<\/span><\/p>\n

Utvecklingen av dessa f\u00f6retag \u00e4r mycket mer komplex \u00e4n en enkel lista, s\u00e5 i f\u00f6ljande punkter hoppas vi kunna forts\u00e4tta att komplettera vad som \u00e4r familjef\u00f6retagets v\u00e4rld.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Den<\/a>\"\"\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Funktioner i familjef\u00f6retag<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Det \u00e4r viktigt att fastst\u00e4lla en strategi f\u00f6r familjef\u00f6retaget f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla en l\u00e5ngsiktig och h\u00e5llbar tillv\u00e4xt i familjef\u00f6retaget. <\/span><\/p>\n

De flesta sm\u00e5 f\u00f6retag j\u00e4mf\u00f6rs ocks\u00e5 med familjef\u00f6retag, fr\u00e4mst p\u00e5 grund av att det \u00e4r l\u00e4ttare f\u00f6r familjen att kontrollera ett f\u00f6retag av en viss storlek.<\/p>\n

Det \u00e4r s\u00e4kert s\u00e5 att \u00e4ven om familjef\u00f6retag kan komma fr\u00e5n olika branscher kan de ha liknande utm\u00e4rkande egenskaper och s\u00e4rdrag.<\/p>\n

Som vi redan har n\u00e4mnt i modellen med tre cirklar definierar den i stort sett egenskaperna hos de m\u00e4nniskor som omger ett familjef\u00f6retag, men det finns ocks\u00e5 egenskaper hos familjef\u00f6retag som p\u00e5verkar den strategiska ledningen av f\u00f6retaget.<\/p>\n

Det \u00e4r viktigt f\u00f6r familjef\u00f6retag att i sina aff\u00e4rsplaner ta med en v\u00e4l anpassad v\u00e4g till n\u00e4sta generations \u00f6nskem\u00e5l f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla ett framg\u00e5ngsrikt f\u00f6retag som kan best\u00e5 i framtiden. <\/p>\n

F\u00f6ljande egenskaper hos familjef\u00f6retag p\u00e5verkar aff\u00e4rsstrategin.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Generationsstadium<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Familjef\u00f6retag har bland annat det k\u00e4nnetecknet att de kan delas in i olika kategorier beroende p\u00e5 vilken generation av f\u00f6retag de tillh\u00f6r.<\/span><\/p>\n

Det \u00e4r den f\u00f6rsta generationen som l\u00e4gger grunden f\u00f6r familjen och bygger upp f\u00f6retaget fr\u00e5n grunden.<\/span><\/p>\n

Den andra generationen \u00e4r grundarnas barn, och deras fr\u00e4msta m\u00e5l med organisationen \u00e4r att bevara familjef\u00f6retaget, f\u00f6rb\u00e4ttra det och \u00f6ka dess tillv\u00e4xt. Den h\u00e4r generationen har redan en bepr\u00f6vad aff\u00e4rsmodell som fungerar och som har varit framg\u00e5ngsrik, s\u00e5 de b\u00f6r fokusera p\u00e5 att professionalisera verksamheten i enlighet med branschens aff\u00e4rsmetoder.<\/span><\/p>\n

Den tredje generationen har en mer komplex struktur om de stora barnen fr\u00e5n den f\u00f6rsta generationen \u00e4r inblandade, eftersom vi redan involverar olika mikrokulturer mellan dem.<\/span><\/p>\n

Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r det \u00e4r viktigt att skapa strukturer f\u00f6r familjef\u00f6rvaltning f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla en sund strategisk f\u00f6rvaltning och tillv\u00e4xt.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ledande familj<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Familjef\u00f6retag leds vanligen av personer med h\u00f6ga prestationer och ambitioner som var innovat\u00f6rer p\u00e5 en viss punkt p\u00e5 marknaden. <\/span><\/p>\n

En av de viktigaste egenskaperna hos en f\u00f6retagarfamilj \u00e4r att de \u00e4r ett f\u00f6red\u00f6me f\u00f6r sina samh\u00e4llen och att de str\u00e4var efter att vara innovativa f\u00f6retagare som tj\u00e4nar sina marknader.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Familjev\u00e4rderingar<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En annan aspekt av familjef\u00f6retag \u00e4r att de v\u00e4rderingar som familjen har \u00e4r inneboende och \u00f6verf\u00f6rs till f\u00f6retaget.<\/span><\/p>\n

Om familjen har f\u00f6rm\u00e5gor som insiktsfull, modig och motst\u00e5ndskraftig kommer dessa egenskaper att spridas till hela organisationen.<\/span><\/p>\n

Hur familjen beter sig inom sin egen krets kommer ocks\u00e5 att p\u00e5verka familjef\u00f6retagets organisationskultur.<\/span><\/p>\n

I ett f\u00f6retagssammanhang d\u00e4r det r\u00e5der harmoni inom familjen skapas en mer v\u00e4lm\u00e5ende milj\u00f6 f\u00f6r tillv\u00e4xt.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Familjekonflikter<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Problemen i familjef\u00f6retag \u00e4r vanligtvis inte sj\u00e4lva f\u00f6retaget utan de konflikter som kan uppst\u00e5 inom familjen.<\/span><\/p>\n

Den f\u00f6rsta generationen f\u00f6rvaltas huvudsakligen av ett gift par eller av en enda person. Eftersom familjef\u00f6retagen huvudsakligen \u00e4r enmansf\u00f6retag fattas besluten av en enda person.<\/span><\/p>\n

N\u00e4r barnen \u00e4r sm\u00e5 har de knappt n\u00e5gon koppling till f\u00f6retaget, men n\u00e4r den andra generationen v\u00e4xer upp och gifter sig inneb\u00e4r det att man uppfostrar par med olika tankes\u00e4tt.<\/span><\/p>\n

Nu talar vi om f\u00f6rsta och andra generationens familjer.<\/span><\/p>\n

Familjekonflikter kommer att uppst\u00e5, s\u00e4rskilt om de inte kommunicerar sina personliga och yrkesm\u00e4ssiga planer p\u00e5 ett effektivt s\u00e4tt.<\/span><\/p>\n

Om det finns personer som \u00e4r inpatienter, lata, bossiga, o\u00e4rliga eller sj\u00e4lviska kan detta leda till diskussioner inom familjek\u00e4rnan och destabilisera verksamheten.<\/span><\/p>\n

En familj som har r\u00e4ttat upp sina familjev\u00e4rderingar och har barn som \u00e4r medvetna om den f\u00f6reg\u00e5ende generationens anstr\u00e4ngningar f\u00f6r att bygga upp ett framg\u00e5ngsrikt f\u00f6retag kan garantera f\u00f6retagets livsl\u00e4ngd. <\/span><\/p>\n

Annars kommer en skadad familjekonstellation att falla i sin egen f\u00e4lla, vilket g\u00f6r det sv\u00e5rare eller tar l\u00e4ngre tid att f\u00e5 ett framg\u00e5ngsrikt f\u00f6retag.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Familjef\u00f6rvaltning<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ett viktigt k\u00e4nnetecken f\u00f6r familjef\u00f6retag \u00e4r att de har byggt upp en familjestyrningsstruktur.<\/span><\/p>\n

Ett familjef\u00f6retag som skapar ett samarbetst\u00e4nkande mellan familjemedlemmarna kan fastst\u00e4lla en b\u00e4ttre aff\u00e4rsstrategi som \u00e4r inriktad p\u00e5 framtiden.<\/span><\/p>\n

N\u00e4r familjef\u00f6rvaltningen \u00e4r auktoritativ kan detta f\u00e5 till f\u00f6ljd att kommunikationen inom f\u00f6retaget bryts.<\/span><\/p>\n

D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det viktigt att ha en organiserad, professionell och uppriktig struktur p\u00e5 de olika niv\u00e5erna f\u00f6r att minska konflikterna i verksamheten. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Planering av succession<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Planering av eftertr\u00e4dare beh\u00f6vs n\u00e4r den f\u00f6rsta generationen \u00e4r redo att avl\u00f6sas av den andra generationen, eller n\u00e4r n\u00e4sta generation \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g att ta \u00f6ver.<\/span><\/p>\n

Planering av arv \u00e4r inte en process som hanteras p\u00e5 en g\u00e5ng, normalt kan processen ta flera \u00e5r eftersom n\u00e4sta generation m\u00e5ste vara f\u00f6rberedd p\u00e5 att ta kontroll \u00f6ver familjef\u00f6retagen.<\/span><\/p>\n

Detta \u00e4r ett av de viktigaste k\u00e4nnetecknen f\u00f6r familjef\u00f6retag, eftersom detta \u00e4r en process som h\u00e4nder mest f\u00f6r dem.<\/span><\/p>\n

Familjens \u00e4gande \u00e4r beroende av samma grupp om inte en annan grupp beslutas.<\/span><\/p>\n

En korrekt successionsplanering m\u00e5ste uppr\u00e4ttas p\u00e5 familjens grund med m\u00e5let att skapa en h\u00e5llbar framtid.<\/span><\/p>\n

F\u00f6r n\u00e4rvarande lyckas i genomsnitt 70 % av v\u00e4rldens familjef\u00f6retag med andra generationens succession, men n\u00e4stan 13 % klarar \u00f6verg\u00e5ngen till tredje generationen.<\/span><\/p>\n

F\u00f6r att \u00f6ka detta antal kr\u00e4vs m\u00e5nga faktorer, eftersom det inkluderar familjemedlemmarnas \u00f6nskem\u00e5l.<\/span><\/p>\n

Fokus b\u00f6r ligga p\u00e5 att den f\u00f6rm\u00f6genhet som familjen kontrollerar v\u00e4xer \u00f6ver tiden med r\u00e4tt strategi f\u00f6r familjef\u00f6retaget, \u00e4ven om varum\u00e4rket som de byggt upp f\u00f6rsvinner vid ett tillf\u00e4lle.<\/span><\/p>\n

Men de framg\u00e5ngsrika varum\u00e4rkena \u00e4r de som f\u00f6rblir under familjens kontroll och ing\u00e5r i deras aff\u00e4rsportf\u00f6lj, oavsett vilka nya f\u00f6retag som familjemedlemmarna har utvecklat med tiden. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Tips f\u00f6r familjef\u00f6retagsledning<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Spin-offs<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Om det finns familjemedlemmar som inte alls \u00e4r intresserade av den bransch som den tidigare generationen startade f\u00f6retaget i, b\u00f6r familjen fokusera p\u00e5 att utveckla en f\u00f6retagsam familj som har ett entrepren\u00f6rst\u00e4nkande och som kan hitta aff\u00e4rsm\u00f6jligheter.<\/span><\/p>\n

Ett ledande familjef\u00f6retag som \u00e4r innovat\u00f6rer och kreativa kan l\u00e4tt uppt\u00e4cka marknadens behov och hitta s\u00e4tt att tillgodose dem.<\/span><\/p>\n

P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt kan n\u00e4sta generations f\u00f6retagare starta sitt nya f\u00f6retag, men samtidigt ta med sig kunskapen om familjens f\u00f6retagsstrategi.<\/span><\/p>\n

Om en familjemedlem blir den f\u00f6rsta generationen f\u00e5r han eller hon erfarenhet av att bygga upp ett f\u00f6retag fr\u00e5n grunden och inom den bransch han eller hon vill ha, precis som grundarna.<\/span><\/p>\n

Genom att bygga upp nya f\u00f6retag b\u00f6rjar familjef\u00f6retaget konsolideras och familje\u00e4gandet av f\u00f6retagen kvarst\u00e5r i samma grupp.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Acceptans och tolerans<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Detta \u00e4r n\u00e5gra viktiga familjev\u00e4rderingar som m\u00e5ste f\u00f6rmedlas till alla medlemmar, eftersom det kommer att finnas skillnader i tankeg\u00e5ngar mellan generationer och j\u00e4mn\u00e5riga.<\/span><\/p>\n

Familjef\u00f6retag kommer att ha olika id\u00e9er om hur problemen ska l\u00f6sas, och det m\u00e5ste finnas en \u00f6verenskommelse om hur man ska g\u00e5 vidare f\u00f6r att komma fram\u00e5t.<\/span><\/p>\n

Familjef\u00f6retag m\u00e5ste arbeta i gemenskap f\u00f6r att kunna g\u00e5 fram\u00e5t.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Strategisk budgetering<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ett annat viktigt tips f\u00f6r en bra strategi f\u00f6r familjef\u00f6retag \u00e4r att fastst\u00e4lla en budget f\u00f6r utgifterna.<\/span><\/p>\n

Problemet med familjef\u00f6retag \u00e4r tyv\u00e4rr att f\u00f6retagarna tror att familjef\u00f6retagets pengar \u00e4r deras egna pengar.<\/span><\/p>\n

Att familjen \u00e4ger ett f\u00f6retag inneb\u00e4r inte att de kan f\u00f6rfoga \u00f6ver f\u00f6retagets pengar som sina egna.<\/span><\/p>\n

Det \u00e4r viktigt att fastst\u00e4lla en budget f\u00f6r l\u00f6nerna f\u00f6r de familjemedlemmar som arbetar i familjef\u00f6retaget.<\/span><\/p>\n

Det \u00e4r ocks\u00e5 viktigt att g\u00f6ra en aff\u00e4rsplan om vilka investeringar de kommer att g\u00f6ra och hur mycket de kommer att avs\u00e4tta.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

L\u00e5ngsiktig planering<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En av de st\u00f6rsta f\u00f6rdelarna med en f\u00f6retagsam familj \u00e4r att de kan planera f\u00f6r flera \u00e5r fram\u00e5t och eftersom familjens aktie\u00e4gare \u00e4r de enda som beslutar om f\u00f6retagets framtid finns det mer familjekontroll.<\/span><\/p>\n

Det \u00e4r s\u00e4kert en fr\u00e5ga om att prata med familjemedlemmarna f\u00f6r att se vad de \u00f6nskar, men som sagt, om de har entrepren\u00f6rsanda \u00e4r det troligare att de ocks\u00e5 startar ett eget litet f\u00f6retag tills det v\u00e4xer till ett moget familjef\u00f6retag.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Vanliga fr\u00e5gor om familjef\u00f6retag<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tVad anses vara ett familjef\u00f6retag?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

”Ett familjef\u00f6retag \u00e4r ett f\u00f6retag d\u00e4r en familjegrupp kan utse f\u00f6retagets verkst\u00e4llande direkt\u00f6r och fastst\u00e4lla f\u00f6retagets aff\u00e4rsstrategi i syfte att skapa kontinuitet mellan generationerna, baserat p\u00e5 grundarnas och efterf\u00f6ljarnas gemensamma \u00f6nskan att beh\u00e5lla kontrollen \u00f6ver \u00e4gandet och familjeledningen.” (Crown, 2004).<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tVad \u00e4r ett litet familjef\u00f6retag?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

Ett litet familjef\u00f6retag \u00e4r ett f\u00f6retag d\u00e4r \u00e4gandet ligger i h\u00e4nderna p\u00e5 en familj och som har f\u00e4rre \u00e4n 250 anst\u00e4llda.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tVilka \u00e4r nackdelarna med familjef\u00f6retag?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

Bristande administration och bristande engagemang fr\u00e5n familjemedlemmarnas sida kan p\u00e5verka sj\u00e4lva f\u00f6retaget negativt.<\/p>\n

Praktiker som att l\u00e5ta familjemedlemmar som inte arbetar ing\u00e5 i l\u00f6nelistan, att anv\u00e4nda f\u00f6retagets kassafl\u00f6de som familjens kassafl\u00f6de, att inte fastst\u00e4lla en ordentlig aff\u00e4rsplan, uppdrag och vision \u00e4r n\u00e5gra av familjef\u00f6retagens nackdelar som kan p\u00e5verka organisationen.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tVarf\u00f6r g\u00e5r familje\u00e4gda f\u00f6retag i konkurs?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

Omkring 70 procent av familjef\u00f6retagen misslyckas eller s\u00e4ljs innan den andra generationen f\u00e5r chansen att ta \u00f6ver, enligt en studie fr\u00e5n Harvard Business School 2012.(Bizjournal, 2021<\/a>)<\/p>\n

Familjef\u00f6retag misslyckas ofta och slutar i en skilsm\u00e4ssa p\u00e5 grund av att:<\/p>\n