Примерно 70% семейных предприятий не доживают до второго поколения. Это высокий уровень смертности, а если они и доживают до второго поколения, то только около 9% доживают до следующей стадии. Существует несколько причин, по которым это может произойти, и одна из них — отсутствие планирования преемственности семейного бизнеса.
Преемственность в семейном бизнесе является предметом многочисленных обсуждений, дебатов и анализа, поскольку она рассматривается как одна из ситуаций, оказывающих наибольшее влияние на компанию. Это считается проблемой, но к ней следует относиться как к неизбежному переходному этапу в любой компании. Преемственность — это проверка того, насколько зрелой является компания, насколько хорошо она позиционирована на рынке и насколько она готова адаптироваться к собственным и семейным проектам.
Предприниматели, которые анализируют будущее компании и заранее создают план преемственности, добиваются успешного перехода. В то время как предприниматели, живущие повседневной деятельностью без планирования и измерения направления развития компании, могут столкнуться с большими проблемами при передаче дел от поколения к поколению.
Могут быть учредители, которые хотят сохранить контроль над властью и решениями компании, а также упоминают, что устали от многолетней работы, но не делегируют обязанности и не принимают поддержку для выполнения своих задач. Такая ситуация еще больше усложнит план преемственности.
Стратегический план должен идти рука об руку с планом преемственности, поскольку новые решения будет принимать преемник, а с уже разработанным планом следовать ему будет гораздо легче, поскольку компания уже двигалась к заранее определенному месту.
Преемственность — непростая ситуация, поэтому важно, чтобы все вовлеченные члены принимали активное, прозрачное и упорядоченное участие для создания гармоничного перехода в группе.
Сложный характер, который окружает семейный бизнес, делает его особой организацией благодаря трем составляющим его элементам. Компания, семья и собственность придают уникальную ценность этому типу бизнеса, и исследователи в этой области в последние годы придают большее значение анализу этих организаций, чтобы узнать, как они себя ведут.
Как и любой другой бизнес, семейные предприятия имеют или должны иметь бизнес-план, который поможет им управлять и развивать свой бизнес. Однако при планировании семейного бизнеса больше внимания следует уделять семейному аспекту, а не бизнесу.
Здесь говорится о том, почему так должно быть.
Если дела идут хорошо, он расскажет вам о доходах и прибыли, а если дела идут плохо, он расскажет вам об убытках. Это двустороннее уравнение.
Однако в семейном бизнесе вам приходится взаимодействовать с ценностями, мыслями, идеологиями и чувствами членов семьи. Говорят, что вы должны отбросить чувства и сосредоточиться на бизнесе, когда вы находитесь в помещении, и наоборот, когда вы дома.
Но, на самом деле, во многих семьях происходит все, поэтому вы должны быть умны, чтобы контролировать эмоциональные ситуации и не дать им повлиять на бизнес.
Потребности в еде, доме, транспорте, школе, рождении детей и других членов семьи становятся важными для тех, кто вовлечен в процесс. Если компания недостаточно финансово сильна, чтобы обеспечить необходимый доход для семьи, то следует спланировать, как они могут заработать вне компании, или что они должны сделать, чтобы компания развивалась.
Часто ошибочно полагают, что мелкие деньги компании — это мелкие деньги семьи, и если их плохо контролировать, они могут привести к декапитализации потребностей бизнеса.
Если в семье есть споры или разногласия в бизнесе, это может затруднить или даже привести к тому, что вы не будете работать в одном направлении.
Приоритет гармонии в планировании семейного бизнеса может побудить его членов искать способ создания командной работы, с правильным разделением труда и установленными ролями.
Несомненно, будет легче работать в здоровой рабочей и семейной обстановке.
В этой статье я буду использовать различные библиографии, в которых говорится о том, что входит в стратегическое планирование семейного бизнеса. В ссылках упоминаются важные аспекты, которые должно включать стратегическое планирование.
Основными авторами по стратегическому планированию являются Джон Уорд, Стивен Лоуренс и Фрэнк Мойес.
Авторы Acosta и Perez (2010, P.85) в своем исследовании «Стратегическое планирование в семейном бизнесе» ссылаются на Уорда, отмечая, что методология разработки плана следующая:
Авторы Lawrence and Moyes (2004, P.3) отмечают, что основными элементами успешного бизнес-плана являются следующие:
Поэтому сокращенная методологическая основа для создания стратегического плана для семейного бизнеса может быть следующей.
На основе этих разделов можно получить подход к конкретным целям проекта, который необходим компании. Идеальным вариантом было бы дополнить план реализацией семейного протокола для удовлетворения конкретных потребностей семьи.
