Предприниматель против интрапренера

Какие различия существуют между предпринимателем и интрапренером? Узнайте больше о том, как оба этих человека одинаково важны для новых и уже существующих предприятий.
Написано

Что такое интрапренер?

Вся эта тема “предприниматель vs интрапренер” заставила многих людей в последнее время вцепиться друг другу в волосы, размышляя о том, какой профиль им больше подходит или какой вариант использования их творческого потенциала лучше.

В этой статье мы немного поговорим о том, что такое интрапренер, расскажем, почему они так востребованы, и укажем на наиболее существенные различия между предпринимателем и интрапренером.

В рамках того, что пользуется наибольшей популярностью в компаниях, мы находим такие термины, как интрапренер, поскольку они имеют большое намерение принести пользу все большему количеству таких персонажей.

Определение интрапренера говорит о сотруднике компании или бизнеса, который привносит инновации внутрь и поддерживает отношения, в которых любой из вышеперечисленных приносит пользу друг другу, что стало настолько важным, что все больше делает их более востребованными. 

Следует учитывать, что в рамках того, что было бы рабочей областью внутрифирменного предпринимателя, ему позволяют максимально развивать свои качества, поскольку организация действительно заинтересована в отношениях, которые существуют между ними, чтобы использовать их творчество и их идеи для достижения собственных целей. 

Поэтому интрапренер должен рассматриваться не только как человек, способный участвовать в изменении компании, но и стать тем, кто способствует этому, не обязательно будучи лидером процесса или высшим командованием.

Характеристики интрапренера

Среди характеристик интрапренера мы можем найти главным образом желание преуспеть и видение будущего.

Кроме того, им также требуется много инициативы и лидерства, чтобы вести изменения по разработанному ими пути.

С другой стороны, рекомендуется, чтобы они были гибкими и настойчивыми людьми, поскольку многие их идеи не реализуются с первого раза или по пути им приходится подстраиваться под определенные сценарии.

Это также заставляет нас указать на них как на людей, обладающих огромной силой для создания и исполнения своих планов.

Наконец, из профиля интрапренера мы также можем выделить тот факт, что они должны быть людьми, ответственными за свои действия и приверженными изменениям.

Они должны уметь принимать решения, поддерживающие инициативу, а также обладать хорошей способностью разрешать любые возникающие неудобства.

Это профессионал, который призван осуществлять новое направление деятельности, или задача которого состоит в том, чтобы внедрять инновации в компании, и именно из этого складывается его зарплата, поэтому на него возлагается определенный уровень ответственности за реализацию своих проектов.

Интрапренер должен быть психологически готов к тому, чтобы быть очень вовлеченным в работу компании, которая его нанимает, где от него всегда требуется страсть и мотивация в отношении идей, которые он может предложить, чтобы они не были просто результатом необходимости получать зарплату.

Цель внутрифирменного предпринимателя – быть озабоченным постоянными инновациями, предлагать идеи и проекты, которые соответствуют его методологии работы и возможностям, которыми он обладает, чтобы получить наилучшие результаты с обеих сторон медали.

Зачем компаниям нужны интрапренеры?

Давайте откроем этот раздел мыслью о том, что все те мощные инновации, которые когда-либо были у крупнейших компаний, не возникли спонтанно или являются продуктом случайности.

Они возникают в результате методичной работы, с четкими целями и задачами, которая проводится с намерением продвигать новые идеи и масштабировать их в инновационные проекты.

Именно в условиях такой необходимости мы можем отметить важность интрапренерства, особенно в тех компаниях, которые намерены постоянно разрабатывать новые продукты или услуги.

Иными словами, они должны возникнуть в чьем-то сознании. 

С точки зрения компании, можно сказать, что большим преимуществом является сохранение талантов такого рода внутри предприятия, которые являются важным человеческим капиталом благодаря своей способности предлагать решения и улучшения, без необходимости искать дополнительный персонал извне. 

Но по этой причине важно учитывать тот факт, что это люди, которые все больше жаждут создавать новое, поэтому если у вас есть профессионал такого типа, который чувствует, что его предложениям нет места, он, скорее всего, покинет команду.

Интрапренер обеспечивает скорость и гибкость.

Еще одним из самых больших преимуществ наличия интрапренера в компании является тот факт, что он способен увеличить как скорость, так и гибкость всех ее функций, что является чрезвычайно важным значением на современном конкурентном рынке.

Необходимо учитывать скорость, поскольку рост бизнеса становится более трудным, когда рынок уже захвачен и укоренился. Если у вас есть человек, отвечающий за ведение нового бизнеса, скорость роста, которая казалась застойной, начинает увеличиваться.

С другой стороны, существует также факт гибкости, потому что рынок очень большой, и это делает возможным, а в некоторых случаях создает необходимость, иметь возможность смотреть на другие сектора, чтобы найти новые возможности, которые помогут росту.

Именно в этом контексте интрапренеры будут использовать все свои навыки, чтобы иметь возможность погрузиться в исследования, где они будут искать новые возможности, выходящие за рамки традиционного бизнеса, которые могут вернуть компании огромный всплеск внимания.

Другие преимущества, которые можно получить...

В профиле интрапренера есть тот факт, что они являются конструктивными критиками, это всегда будет человек, способный подвергнуть сомнению установленный порядок, который никогда не бывает удовлетворен, и который выражает это в позитивном ключе, подходя ко всему по-другому.

Таким же образом у вас будет сотрудник мечты, который превратит неудачу в возможность научиться и будет использовать ее как еще один опыт, на котором будет основываться все последующее.

Он быстро восстанавливается после таких моментов и предлагает решения, чтобы оставить их в прошлом.

Различиямежду предпринимателем и интрапренером

Теперь, когда мы объяснили, что такое интрапренер, мы можем сделать совершенно здоровый анализ “Предприниматель против интрапренера”, чтобы не ставить оба профиля в конкуренцию, а более четко указать, чем они отличаются и кто из них действительно тот, кем вы хотите быть, или тот, кто вам нужен в вашем случае.

Различия в их определениях

С одной стороны, у нас есть определение понятия “предприниматель”, которое прямо говорит нам, что это человек, который начинает бизнес.

Это означает, что он сам предоставляет инвестиционные средства, принимает на себя риск и принимает основные решения.

С другой стороны, мы уже знаем, что интрапренер – это сотрудник компании, которому предоставляется возможность выступить в роли предпринимателя.

Они имеют полное право принимать решения по многим аспектам новых продуктов или услуг, имитирующих предыдущие, но под брендом, который не является личным.

Различия в отношении собственного капитала

Еще один важный аспект в рамках темы “Предприниматель против интрапренера” заключается в том, что следует подчеркнуть, что первый принимает на себя все риски проекта, поскольку на кону стоят его деньги.

В то время как последний финансируется организацией.

Допустим, что бизнес не удался и обанкротился, убытки, генерируемые для внутрифирменного предпринимателя, напрямую дисконтируются компанией, что он может потерять, так это немного престижа своей способности принимать правильные решения или, в худшем случае, свою работу.

Именно поэтому предприниматель будет признан человеком, который берет на себя гораздо больше рисков, чем интрапренер.

И это не плохо; многие начинают с развития способности выходить на самостоятельную работу, внося в компанию идеи и решения именно для того, чтобы не потерять все, не успев узнать бизнес.

Общие различия

Еще одно отличие интрапренера от предпринимателя заключается в том, что первый обычно уполномочен принимать решения только в рамках конкретных проектов или ситуаций.

Последний, напротив, делает это во всех аспектах деятельности компании.

С другой стороны, следует отметить, что предприниматель обычно не имеет какой-либо поддержки своих планов.

В тех случаях, когда между предпринимателями существует партнерство, каждый из них все равно несет ответственность за ту часть, которую он должен предоставить бизнесу.

Еще один аспект, который может многое значить для их различия, – это тот факт, что интрапренер все время находится в штате компании.

В то время как интрапренер автономен, что может привести к снижению его доходов в определенное время.

Подробнее о Лидерство.