Важность лидерства в компании

Лидерство в компании – это тот фактор, который определяет, будут ли достигнуты поставленные цели или нет. И, в некоторых случаях, это также играет против плохого менеджмента.
Написано

Мнение Карлоса -
Лидерство в компании.

Почему лидерство в компании важно?

Я считаю, что даже в любом типе организации лидер должен быть главным, указывающим, куда идти.

Если лидер не знает, куда должна двигаться компания, то это приведет к появлению организации, работающей без души.

По крайней мере, я так думаю.

Я считаю, что даже в малом бизнесе у компаний должны быть цель и миссия, и лидер должен быть первым, кто в это верит.

Лично я в своем опыте ощущал себя лидером двух разных типов.

В семейном бизнесе я был “сыном владельца”, и это совсем не похоже на лидерство.

Сотрудники выполняли мои приказы, но только потому, что я всего лишь второй по счету.

Такое ощущение, что я имею право только потому, что являюсь членом семьи, а не потому, что заслужил руководящую должность.

В отличие от этого, мой опыт в Хайльбронне был совершенно другим.

В университете и даже на общественном уровне меня стали хорошо знать.

Я чувствовал, что заслужил признательность, дружбу и уважение людей, которых встречал, своим поведением с ними.

На профессиональном уровне, проработав 2 года в главном офисе Bechtle, я почувствовал, что постепенно становлюсь известным в компании.

Я не занимал прямую руководящую или лидерскую должность, но я чувствовал, что со временем некоторые коллеги стали напрямую просить меня решить ту или иную проблему, и я мог найти решение.

Я думаю, что время, проведенное в Хайльбронне, помогло мне больше узнать о себе, а также о том, что значит быть окруженным людьми.

Я не знаю, могу ли я пока считать себя полностью международным лидером, но, безусловно, изучение каждого аспекта различных культур помогает мне развивать культурную осведомленность.

И эти навыки помогут мне однажды оставить позади ощущение лидерства по назначению и перейти к лидерству по преобразованию.

Каковы характеристики лидерства?

Лидерство в компании – это тот фактор, который определяет, будут ли достигнуты поставленные цели или нет.

И в некоторых случаях именно это играет роль в борьбе с плохим менеджментом.

Если мы разовьем в себе черты лидерства, то станем той фигурой, которая полностью способна не только добиться успеха самостоятельно, но и вывести вперед тех, кто находится под его началом.

Для этого вы, возможно, захотите узнать об этом:

Инновации

Инновационность имеет жизненно важное значение в условиях меняющихся требований окружающей среды.

Это аспект, который необходим не только для достижения успеха, но и для выживания самой компании.

Именно в нем кроется надежда на решение проблем, которые движут бизнесом сегодня, поскольку предполагается, что лидер находится в постоянном поиске новых и лучших способов ведения дел.

Коммуникативные навыки

Недостаточно уметь давать своевременную информацию; не менее необходимо научиться слушать.

Понимание своей команды всегда должно быть приоритетом, поскольку нет лучшего способа завоевать их доверие и повысить свой авторитет среди них.

Знание того, как адаптироваться к изменениям

Одной из характеристик лидерства, которая отличает командиров от всех остальных, является способность адаптироваться к изменениям.

Это должно относиться к различным ситуациям, которые могут возникнуть, а также к различным людям, которые могут быть частью их команды.

От лидера ожидается не только умение адаптироваться, но и способность понимать обстоятельства, чтобы принимать правильные решения.

Это позволит им предложить наилучшие возможные решения посреди лавины событий, которые часто окружают их.

Быть преданным

Лучшее время для лидера, чтобы проверить свой уровень приверженности и мужества, – это испытания трудностями.

Это будут времена, когда их лояльность к компании будет проверяться, хотя есть не один способ выразить эту черту.

Например, можно подумать об обязательстве не бросать свои проекты независимо от того, хорошие у вас времена или плохие, или об обязательстве эффективно руководить командой, также следует подумать об обязательстве перед клиентами предоставлять продукты или услуги, представляющие ценность, среди прочих.

Устойчивость

Лидерство не позволяет факту существования проблем препятствовать работе.

Вот почему жизненно важно иметь большую способность справляться с последствиями.

Лидер должен преодолевать и восстанавливаться после самых неблагоприятных обстоятельств своих действий.

Страсть к мотивации и вдохновению

Характеристики лидерства также основаны на том, что лидер должен любить то, что он/она делает, знать, что успех не приходит сам по себе, и что он/она всегда должен/должна прилагать максимум усилий, прилагая всю свою волю.

Эта характеристика воспринимается как приглашение подавать пример, тем самым мотивируя и вдохновляя.

Зарплата сама по себе не может быть мотивом, и ее явно недостаточно для удержания талантливых людей.

Лидеру важно мотивировать своих сотрудников остаться.

Ловкость и гибкость

Быть на шаг впереди – это значит всегда быть на шаг впереди рынка, постоянно изучать будущие тенденции и приобретать те навыки, которые становятся необходимыми для адаптации к грядущему.

С другой стороны, необходимо осознавать, что мир всегда будет двигаться вокруг нас.

Стоять на месте – это ошибка, которая может привести к тому, что многие возможности ускользнут, поэтому в момент получения новых идей стоит проявлять гибкость, чтобы открыть больше дверей и принести больше успеха.

Что такое лидерство в компании?

Если мы четко рассмотрим определение лидерства в компании, то поймем, что оно говорит нам о способности начальника влиять на свою команду и управлять ею для достижения поставленных общих целей.

У этого типа фигуры есть четкая цель, и она заключается в том, чтобы иметь возможность максимизировать каждую из выгод и достичь таким образом поставленных целей, и это то, что, если это может быть достигнуто благодаря всем характеристикам, которыми они обладают или развивают, упомянутым выше.

Однако следует отметить, что не все формы лидерства подходят для всех типов существующих компаний или различных профилей сотрудников, которые можно найти в них.

Но это мы уточним чуть позже в этой статье.

Что мы можем сказать сейчас, так это то, что влияние хорошего или плохого руководства окажет прямое воздействие на результаты деятельности компании.

Именно поэтому мы видим случаи, когда компания, которая шла по наклонной, начинает чудесным образом улучшаться, когда ее топ-менеджмент освобождается от должности.

Что такое позитивное и негативное лидерство в бизнесе?

Если вы задаетесь вопросом, что такое позитивное лидерство в бизнесе, мы можем дать вам обобщенное представление, поскольку способ руководства считается таковым, когда он соответствует идеалам и философии группы, поэтому работает рука об руку с ними.

Эти считающиеся хорошими лидерские качества могут выражаться в более высокой производительности при выполнении функций, честной мотивации сотрудников и даже более высокой конкурентоспособности. Если просуммировать все вышеперечисленные факторы, то можно заметить, что результатом является не что иное, как увеличение прибыли.

Теперь, чтобы знать, что такое негативное лидерство в бизнесе, и вовремя распознать его, можно просто сказать, что это когда возникают большие трудности в достижении целей, которые поставила перед собой компания.

Это приведет к созданию плохой рабочей среды, что также вызовет ухудшение имиджа компании, ведущее к снижению продаж, что может быть одним из основных признаков того, что иерархия управления не выполняет свои функции должным образом.

Типы лидерства

Во-первых, давайте немного поговорим о том, как выбирать между различными типами лидерства.

Для этого необходимо знать, какими качествами обладают сотрудники, а также подстроиться под ценности компании, в которой будет выполняться роль лидера.

Также необходимо учитывать экономический момент, который переживает группа.

Некоторые лидеры достигают лучших результатов, когда находятся в стабильной ситуации, в то время как другие будут более полезны в тех случаях, когда можно сказать, что они переживают кризис.

Аналогичным образом, в рамках одной бизнес-иерархии возможно сосуществование различных типов лидерства.

В некоторых случаях ключ к максимальной производительности можно найти в сочетании различных способов руководства компанией, чтобы не чувствовать себя плоским.

Именно здесь становится очень важно, какие типы лидеров существуют и какие из них наиболее подходят для различных ситуаций, которые могут возникнуть.

Все они имеют свои преимущества и недостатки, поэтому выбирайте тот, который лучше всего подходит вашему персоналу, философии бизнеса и экономической ситуации:

Трансформационное лидерство

Этот тип руководителя фокусируется в первую очередь на человеческом капитале.

По его мнению, преобразование компании может быть достигнуто только благодаря ее сотрудникам.

Именно поэтому он отвечает за поддержание постоянной связи со своей группой, чтобы иметь возможность противопоставлять идеи и определять стратегии.

Это тип начальника, который должен знать, как мотивировать своих сотрудников, а также вдохновлять их продолжать в том же духе.

Кроме того, он также знает, как вознаградить их, чтобы получить максимальную отдачу от их творчества, а также от их производительности.

Однако этот тип лидера ориентирован на нематериальные качества (например, идеи, ценности и т.д.), и, в конечном счете, это то, что также может оказать негативное влияние на рабочую среду.

Не все может быть так идеально, как это изображается!

Негативная сторона этого типа лидерства заключается в том, что его обычно не рекомендуют использовать в кризисные моменты, поскольку способ руководства группой не позволяет быстро достичь результатов.

Автократическое лидерство

Она концентрирует всю власть в руках одного руководителя и не оставляет места для учета мнения подчиненных.

Иерархия в этом случае жесткая, а коммуникация однонаправленная: сотрудники получают приказы и выполняют их, не имея права голоса.

Этот тип руководителя наиболее полезен, когда необходимо быстро принимать решения, и только начальник может решить, что делать.

Однако именно поэтому она также может заставить сотрудников чувствовать себя недооцененными и непричастными к будущему компании.

В современных компаниях этот тип лидерства используется все реже.

В настоящее время целью является вовлечение и повышение лояльности сотрудников, поскольку известно, что так они работают гораздо продуктивнее.

Жесткий лидер может вступить в противоречие с ценностями любой современной компании.

Демократическое лидерство

Здесь обычно стремятся к участию всех сотрудников, когда речь идет о принятии решений.

Между всеми членами рабочей группы ведется постоянный диалог.

Однако принятие решения, которое определит курс компании, по-прежнему остается в руках босса.

Огромное преимущество демократического руководства заключается в том, что сотрудники начинают чувствовать себя более вовлеченными в дела компании, а это автоматически повышает их приверженность и производительность.

Это также помогает поощрять инновации и творчество со стороны группы.

С отрицательной стороны, возможно, можно отметить, что при наличии большого разнообразия мнений существует вероятность того, что принятие решений замедляется, поэтому такой тип начальника может немного медленнее достигать своих целей.

Помимо этого, очень важно, чтобы лидером в данном случае был человек, обладающий большой способностью мотивировать других, чтобы он мог поддерживать дух в своей команде, и чтобы они не возражали против сотрудничества.

Транзакционное лидерство

Этот тип лидерства основан на сделках, которые существуют между высшим руководством и остальными сотрудниками.

Иными словами, работники получают некую премию или вознаграждение в качестве компенсации каждый раз, когда им, как группе, удается достичь поставленных целей.

Поскольку мы знаем, что вопрос поощрений привлек ваше внимание в особенности, мы поясняем, что они даются для того, чтобы у работников была большая мотивация усердно трудиться, так что это отличная идея – выдвинуть сложный план.

Со своей стороны, руководители также должны рассматривать такой способ руководства как преимущество, поскольку они не только вкладывают больше средств в своих сотрудников, чтобы дать им это вознаграждение, но и получают все поставленные ими задачи, выполненные правильно и в срок.

Подробнее о Лидерство.