{"id":79986,"date":"2021-02-09T13:53:30","date_gmt":"2021-02-09T20:53:30","guid":{"rendered":"https:\/\/barrazacarlos.com\/o-que-e-caracteristicas-de-empresa-familiar\/"},"modified":"2023-02-13T11:37:35","modified_gmt":"2023-02-13T18:37:35","slug":"o-que-e-caracteristicas-de-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barrazacarlos.com\/pt-br\/o-que-e-caracteristicas-de-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"🏢 O que \u00e9 a Empresa Familiar e Caracter\u00edsticas"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O que \u00e9 a Empresa Familiar e as suas Caracter\u00edsticas<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Por experi\u00eancia, posso mencionar que para definir o que \u00e9 um neg\u00f3cio familiar, \u00e9 complexo. Especialmente porque um dos muitos problemas que existem nas empresas familiares \u00e9 a falta de compreens\u00e3o do que elas s\u00e3o. Alguns outros problemas s\u00e3o a atribui\u00e7\u00e3o adequada de fun\u00e7\u00f5es, ou ver onde cada membro da fam\u00edlia se encontra dentro do ambiente da empresa.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O que \u00e9 uma empresa familiar?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00c9 sabido pelos envolvidos que as caracter\u00edsticas de uma empresa familiar est\u00e3o em uma magnitude um pouco diferente da de outra empresa.<\/p>\n

Saber o que pertence a quem, e que atividades devem fazer tal pessoa \u00e9 importante para a harmonia permanece dentro da empresa e da fam\u00edlia. Se a empresa est\u00e1 na fase do fundador, \u00e9 f\u00e1cil para ele ter controle e decidir como ser\u00e3o alocados os recursos gerados pela empresa. Mas uma vez que a segunda gera\u00e7\u00e3o come\u00e7a a crescer, e tem o desejo de continuar com a empresa, \u00e9 importante que os pap\u00e9is de cada um dos envolvidos sejam definidos.<\/p>\n

Para aprender um pouco mais sobre este mundo complexo, acrescentei o seguinte.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Weglot\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Defini\u00e7\u00f5es de uma empresa familiar<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Mencionarei aqui alguns conceitos importantes em torno de uma empresa familiar.<\/p>\n

“\u00c9 aquele em que a propriedade e as decis\u00f5es s\u00e3o dominadas por membros de um grupo de afinidade emocional”. (Carsud, 1996)<\/p>\n

“O controle da propriedade \u00e9 atribu\u00eddo a um membro ou membros de uma \u00fanica fam\u00edlia”. (Barnes e Hershon, 1989)<\/p>\n

“Uma empresa na qual uma fam\u00edlia possui a maior parte do capital e tem controle total. Os membros da fam\u00edlia tamb\u00e9m fazem parte da administra\u00e7\u00e3o e tomam decis\u00f5es importantes”. (Gallo e Veen, 1991)<\/p>\n

“A empresa que ser\u00e1 transferida para a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia para o comando ou controle”. (Ward, 1995)<\/p>\n

“Empresa familiar \u00e9 aquela na qual um grupo familiar \u00e9 capaz de nomear o chefe executivo da empresa, estabelecendo a estrat\u00e9gia empresarial de tudo isso com o objetivo de continuidade geracional, com base no desejo conjunto dos fundadores e sucessores de manter o controle da propriedade e da gest\u00e3o familiar”(Crown, 2004)<\/p>\n

“Uma empresa familiar \u00e9 qualquer neg\u00f3cio no qual v\u00e1rios membros da fam\u00edlia assumem a administra\u00e7\u00e3o ou responsabilidade ativa como propriet\u00e1rios. Um tem uma empresa familiar se voc\u00ea trabalha com algu\u00e9m de sua fam\u00edlia em um neg\u00f3cio pertencente aos dois ou a eles um dia . a ess\u00eancia de uma empresa familiar \u00e9 que o sangue \u00e9 compartilhado, o trabalho e a propriedade da empresa. ” (Jaffe, 1991)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

O conceito de empresa familiar \u00e9 usado quando o aspecto a ser enfatizado est\u00e1 mais ligado \u00e0 institui\u00e7\u00e3o familiar, o grupo de pessoas que tamb\u00e9m compartilham um relacionamento familiar, possui, controla e\/ou dirige um determinado neg\u00f3cio, patrim\u00f4nio ou organiza\u00e7\u00e3o empresarial.<\/p>\n

Dado o que \u00e9 um neg\u00f3cio familiar, voc\u00ea precisa entender o que eles controlam. A empresa familiar mant\u00e9m rela\u00e7\u00f5es em v\u00e1rios n\u00edveis com profissionais e pessoais. A complexidade das empresas familiares reside especialmente nessas rela\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

As principais caracter\u00edsticas de uma empresa familiar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Fam\u00edlia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

As fam\u00edlias s\u00e3o um grupo de pessoas pertencentes \u00e0 mesma estrutura heredit\u00e1ria, reunidas por heran\u00e7a gen\u00e9tica, la\u00e7os biol\u00f3gicos e afinidades. Seus componentes incluem, em geral, os descendentes diretos, c\u00f4njuges e coabitantes.<\/p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Titularidade<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

“Definimos como uma empresa familiar na qual a maioria da propriedade ou controle est\u00e1 em uma \u00fanica fam\u00edlia e dois ou mais membros da fam\u00edlia envolvidos ou que participaram em seu tempo”. (Rosenblat, De Mik, Anderson e Johnson, 1985)<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Neg\u00f3cios<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A empresa \u00e9 orientada pela organiza\u00e7\u00e3o de objetivos econ\u00f4micos formada por pessoas que desempenham pap\u00e9is muito diferentes (acionistas, gerentes, trabalhadores) interagindo com outras organiza\u00e7\u00f5es sociais em seu ambiente (clientes, fornecedores, intermedi\u00e1rios financeiros e administra\u00e7\u00f5es p\u00fablicas) e tamb\u00e9m tem com objetivos e desafios espec\u00edficos e est\u00e1 imbu\u00edda de um conjunto particular de valores.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Tais elementos compostos geram o v\u00ednculo especial que formou a empresa familiar.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Modelo de Empresa Familiar Tr\u00eas C\u00edrculos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Modelo de C\u00edrculos Empresariais Familiares - Fonte: Shiftyourfamilybusiness.com<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Para entender mais sobre o que \u00e9 uma empresa familiar, foi gerado um modelo de tr\u00eas c\u00edrculos. Cada um desses c\u00edrculos representa a fam\u00edlia, a propriedade e a empresa. <\/span>O modelo dos tr\u00eas c\u00edrculos foi desenvolvido por Tagiuri e Davis (1982) com o objetivo de descrever as diversas situa\u00e7\u00f5es que surgem em todas as empresas familiares. Este sistema \u00e9 baseado na empresa, propriedade e fam\u00edlia, onde cada c\u00edrculo representa um grupo de pessoas com caracter\u00edsticas particulares em sua rela\u00e7\u00e3o com a empresa familiar. Nas intersec\u00e7\u00f5es dos c\u00edrculos podem ser encontradas pessoas que possuem ambas ou todas as caracter\u00edsticas.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Os grupos 1,2, ou 3 s\u00e3o pessoas que t\u00eam apenas uma conex\u00e3o com a fam\u00edlia, propriedade ou empresa. 4, 5 e 6, com a mistura de fam\u00edlia, empresa e empresa-fam\u00edlia. Finalmente, aqueles que est\u00e3o no cruzamento 7 s\u00e3o aqueles com as tr\u00eas caracter\u00edsticas. Normalmente o fundador \u00e9 uma pessoa que tem os tr\u00eas.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

1. Fam\u00edlia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00c9 o grupo de pessoas \u00e9 composto por membros da fam\u00edlia que n\u00e3o possuem nenhuma propriedade ou que n\u00e3o participam da empresa.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

2. Fam\u00edlia e propriedade<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

S\u00e3o os membros da fam\u00edlia que t\u00eam a\u00e7\u00f5es na empresa familiar sem trabalho dentro dela.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

3. Titularidade<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

S\u00e3o as pessoas que t\u00eam participa\u00e7\u00f5es na empresa familiar sem serem familiares ou trabalharem dentro dela.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4. Propriedade e Neg\u00f3cios<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Membros n\u00e3o familiares que det\u00eam a\u00e7\u00f5es e trabalham dentro da empresa.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

5. Neg\u00f3cios<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Funcion\u00e1rios que trabalham dentro da organiza\u00e7\u00e3o e que n\u00e3o s\u00e3o membros da fam\u00edlia, ou que possuem a\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

6. Neg\u00f3cios e Fam\u00edlia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Aqueles que trabalham na empresa com qualquer cargo e s\u00e3o membros da fam\u00edlia, mas n\u00e3o t\u00eam a\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

7. Fam\u00edlia, propriedade e neg\u00f3cios<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

No cruzamento dos tr\u00eas c\u00edrculos est\u00e3o presentes aqueles que t\u00eam a\u00e7\u00f5es, alguma posi\u00e7\u00e3o na empresa e la\u00e7os familiares.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Exemplo do Modelo dos Tr\u00eas C\u00edrculos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Gerar lista de pessoas envolvidas com a empresa. Devem incluir acionistas, empregados de confian\u00e7a, fam\u00edlia e filhos, irm\u00e3os ou pais.<\/span><\/p>\n

Atribuir o n\u00famero correspondente \u00e0 pessoa. Exemplo: Se Antonio \u00e9 acionista e membro da fam\u00edlia, mas n\u00e3o trabalha na empresa, \u00e9 designado 4 (Family-Owned). Ou se Martin trabalha na empresa, mas n\u00e3o \u00e9 da fam\u00edlia e nem \u00e9 acionista. 3. (Empresa) e assim por diante.<\/span><\/p>\n

A pergunta a ser respondida, agora o que eu fa\u00e7o com esta lista? Definir os pap\u00e9is \u00e9 apenas o primeiro passo de muitos para organizar uma empresa familiar. Obtenha os pap\u00e9is dentro do diagrama para identificar onde as pessoas est\u00e3o dentro da empresa. O di\u00e1logo e a comunica\u00e7\u00e3o constante s\u00e3o importantes para n\u00e3o esquecer qual \u00e9 a sua posi\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

O desenvolvimento dessas empresas \u00e9 muito mais complexo do que uma simples lista, portanto, nos itens a seguir esperamos continuar complementando o que \u00e9 o mundo da empresa familiar.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"A<\/a>\"\"\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Caracter\u00edsticas da Empresa Familiar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A defini\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de empresa familiar \u00e9 importante para manter um crescimento sustent\u00e1vel e a longo prazo da empresa familiar. <\/span><\/p>\n

A maioria das pequenas empresas s\u00e3o tamb\u00e9m comparadas a empresas familiares, principalmente para facilitar o controlo familiar de uma determinada dimens\u00e3o de uma empresa.<\/p>\n

\u00c9 certo que, como as empresas familiares podem ser de ind\u00fastrias diferentes, podem ter os mesmos atributos e caracter\u00edsticas distintivas.<\/p>\n

Como j\u00e1 mencion\u00e1mos no modelo dos tr\u00eas c\u00edrculos, define num aspecto amplo as caracter\u00edsticas das pessoas que rodeiam uma empresa familiar, mas h\u00e1 tamb\u00e9m caracter\u00edsticas de empresa familiar que t\u00eam impacto na gest\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa.<\/p>\n

\u00c9 importante que as empresas familiares incorporem nos seus planos de neg\u00f3cios um caminho bem alinhado com os desejos da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o empresarial, a fim de manter um neg\u00f3cio de sucesso que possa durar no futuro. <\/p>\n

As seguintes caracter\u00edsticas das empresas familiares t\u00eam um impacto na estrat\u00e9gia empresarial.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Fase de gera\u00e7\u00e3o<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

As empresas familiares t\u00eam entre as suas caracter\u00edsticas que podem ser categorizadas de acordo com a gera\u00e7\u00e3o empresarial em que se encontram.<\/span><\/p>\n

As primeiras gera\u00e7\u00f5es s\u00e3o as que estabelecem as funda\u00e7\u00f5es da fam\u00edlia e constroem o neg\u00f3cio a partir do zero.<\/span><\/p>\n

A segunda gera\u00e7\u00e3o s\u00e3o os filhos dos fundadores, e o seu principal objectivo na organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 preservar a empresa familiar, melhor\u00e1-la e impulsionar o seu crescimento. Esta gera\u00e7\u00e3o j\u00e1 tem um modelo empresarial comprovado que funciona e teve sucesso empresarial, pelo que deve ser o seu foco estabelecer a profissionaliza\u00e7\u00e3o empresarial de acordo com as suas pr\u00e1ticas empresariais da ind\u00fastria<\/span><\/p>\n

A terceira gera\u00e7\u00e3o tem uma estrutura mais complexa se os grandes filhos da primeira gera\u00e7\u00e3o estiverem envolvidos, porque j\u00e1 estamos a envolver diferentes micro-culturas entre eles.<\/span><\/p>\n

\u00c9 por isso que as estruturas de governa\u00e7\u00e3o familiar s\u00e3o importantes para manter uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica saud\u00e1vel e o crescimento.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Fam\u00edlia l\u00edder<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

As empresas familiares s\u00e3o geralmente geridas por pessoas de alto rendimento e ambiciosas que foram os inovadores num determinado momento do mercado. <\/span><\/p>\n

Entre as caracter\u00edsticas centrais de uma fam\u00edlia de empreendedorest\u00e1 o facto de liderarem como um exemplo para as suas comunidades e pretenderem ser propriet\u00e1rios de empresas inovadoras que servem os seus mercados.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Valores familiares<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Outro aspecto das empresas familiares \u00e9 que os valores que a fam\u00edlia tem s\u00e3o intrinsecamente transmitidos para o neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Se a fam\u00edlia tiver as aptid\u00f5es de ser perspicaz, corajosa e resiliente, estas caracter\u00edsticas ser\u00e3o difundidas ao longo da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Como a fam\u00edlia se comporta dentro do seu pr\u00f3prio c\u00edrculo, ter\u00e1 tamb\u00e9m um impacto na cultura organizacional da empresa familiar.<\/span><\/p>\n

Num contexto empresarial onde existe harmonia na atmosfera familiar, criar\u00e1 um ambiente mais pr\u00f3spero para crescer.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Conflitos familiares<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Normalmente, os problemas nas empresas familiares n\u00e3o s\u00e3o o neg\u00f3cio em si, mas os conflitos que podem surgir no seio da fam\u00edlia.<\/span><\/p>\n

A primeira gera\u00e7\u00e3o \u00e9 gerida principalmente pelo casal casado ou por apenas uma pessoa. Como as empresas familiares s\u00e3o principalmente empresas em nome individual, as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas por uma s\u00f3 pessoa.<\/span><\/p>\n

Quando as crian\u00e7as ainda s\u00e3o jovens, mal t\u00eam uma liga\u00e7\u00e3o com o neg\u00f3cio, mas \u00e0 medida que a segunda gera\u00e7\u00e3o cresce e se casa, isso significa educar casais que t\u00eam mentalidades diferentes.<\/span><\/p>\n

Agora estamos a falar de lidar com fam\u00edlias de primeira e segunda gera\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Os conflitos familiares ir\u00e3o surgir, especialmente se n\u00e3o comunicarem eficazmente os seus planos pessoais e profissionais.<\/span><\/p>\n

Se h\u00e1 pessoas que s\u00e3o pacientes, pregui\u00e7osas, mandonas, desonestas ou ego\u00edstas, isto pode suscitar discuss\u00f5es no seio do n\u00facleo familiar e desestabilizar o neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Uma fam\u00edlia que tenha endireitado os seus valores familiares e tenha filhos conscientes do esfor\u00e7o da gera\u00e7\u00e3o anterior para construir um neg\u00f3cio de sucesso, pode assegurar a longevidade do neg\u00f3cio. <\/span><\/p>\n

Caso contr\u00e1rio, uma atmosfera familiar danificada estar\u00e1 a cair na sua pr\u00f3pria armadilha tornando mais dif\u00edcil ou demorando mais tempo a ter um neg\u00f3cio de sucesso.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Governa\u00e7\u00e3o Familiar<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Uma caracter\u00edstica importante das empresas familiares \u00e9 quando elas constru\u00edram uma estrutura de governa\u00e7\u00e3o familiar.<\/span><\/p>\n

Uma empresa familiar que estabelece uma mentalidade cooperativa entre os membros da fam\u00edlia pode definir uma melhor estrat\u00e9gia empresarial orientada para o futuro.<\/span><\/p>\n

Quando a governa\u00e7\u00e3o familiar \u00e9 autorit\u00e1ria, isto pode ter como consequ\u00eancia uma ruptura nas comunica\u00e7\u00f5es empresariais.<\/span><\/p>\n

\u00c9 por isso que \u00e9 importante ter uma estrutura organizada, profissional, e sincera nos diferentes n\u00edveis, para reduzir os conflitos empresariais. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Planeamento da sucess\u00e3o<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

O planeamento da sucess\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio quando a primeira gera\u00e7\u00e3o est\u00e1 pronta para ser aliviada pela segunda gera\u00e7\u00e3o, ou no caso da gera\u00e7\u00e3o seguinte.<\/span><\/p>\n

O planeamento da sucess\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um processo que seja tratado de imediato, normalmente o processo pode demorar anos desde que a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o deve estar preparada para assumir o controlo das empresas familiares.<\/span><\/p>\n

Esta \u00e9 uma das principais caracter\u00edsticas da empresa familiar, uma vez que este \u00e9 um processo que lhes acontece mais.<\/span><\/p>\n

A propriedade da fam\u00edlia depende do mesmo grupo, a menos que seja decidido outro.<\/span><\/p>\n

Um planeamento correcto da sucess\u00e3o tem de ser estabelecido nas funda\u00e7\u00f5es da fam\u00edlia com o objectivo de um futuro sustent\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

Neste momento, em m\u00e9dia 70% das empresas familiares mundiais s\u00e3o bem sucedidas com a sucess\u00e3o da segunda gera\u00e7\u00e3o, mas quase 13% fazem a transi\u00e7\u00e3o para a terceira gera\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Para aumentar este n\u00famero, envolve muitos factores, porque inclui os desejos dos membros da fam\u00edlia.<\/span><\/p>\n

O foco deve ser que a riqueza que est\u00e1 no controlo familiar cresce ao longo do tempo com a estrat\u00e9gia empresarial familiar certa, mesmo que a marca que eles acumulam desapare\u00e7a a dada altura.<\/span><\/p>\n

Mas essas marcas de sucesso s\u00e3o as que permanecem sob controlo familiar, e est\u00e3o inclu\u00eddas na sua carteira de neg\u00f3cios, independentemente dos novos empreendimentos que os membros da fam\u00edlia tenham desenvolvido ao longo do tempo. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Dicas de gest\u00e3o de empresas familiares<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Spin-offs<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Quando h\u00e1 membros da fam\u00edlia que n\u00e3o est\u00e3o de todo interessados na ind\u00fastria em que a gera\u00e7\u00e3o anterior iniciou o neg\u00f3cio, ent\u00e3o a fam\u00edlia deve concentrar-se em desenvolver uma fam\u00edlia empreendedora que tenha uma mentalidade empreendedore que seja capaz de encontrar oportunidades de neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

As caracter\u00edsticas de uma empresa familiar l\u00edder de ser inovadora e criativa podem facilmente identificar as necessidades do mercado e procurar como servir o mercado.<\/span><\/p>\n

Desta forma, a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de empreendedorpode iniciar os seus novos neg\u00f3cios, mas tamb\u00e9m levando consigo o know-how da sua estrat\u00e9gia empresarial familiar.<\/span><\/p>\n

Ter um membro da fam\u00edlia a tornar-se uma primeira gera\u00e7\u00e3o dar-lhe-\u00e1 a experi\u00eancia de construir um neg\u00f3cio a partir do zero e na sua ind\u00fastria desejada, tal como os fundadores.<\/span><\/p>\n

Com a cria\u00e7\u00e3o de novas empresas, a empresa familiar come\u00e7a a consolidar-se e a permanecer a propriedade familiar das empresas do mesmo grupo.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Aceita\u00e7\u00e3o e toler\u00e2ncia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Estes s\u00e3o alguns valores familiares importantes que devem ser educados entre os membros, porque haver\u00e1 diferen\u00e7as de pensamento entre gera\u00e7\u00f5es e pares.<\/span><\/p>\n

As empresas familiares enfrentar\u00e3o diferentes ideias sobre como resolver problemas, e tem de haver um acordo sobre como proceder para seguir em frente.<\/span><\/p>\n

As empresas familiares t\u00eam de trabalhar em comunh\u00e3o para poderem seguir em frente.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Or\u00e7amenta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Outra dica importante a fazer para uma grande estrat\u00e9gia empresarial familiar \u00e9 definir o or\u00e7amento para as despesas.<\/span><\/p>\n

Infelizmente, a quest\u00e3o das empresas familiares \u00e9 que os propriet\u00e1rios das empresas pensam que o dinheiro da empresa familiar \u00e9 o seu pr\u00f3prio dinheiro.<\/span><\/p>\n

Ter a propriedade familiar sobre um neg\u00f3cio n\u00e3o significa que possam dispor do dinheiro do neg\u00f3cio como se fosse seu.<\/span><\/p>\n

\u00c9 importante estabelecer um or\u00e7amento para a folha de pagamentos dos membros da fam\u00edlia que trabalham na empresa familiar.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 importante fazer um plano de neg\u00f3cios sobre o investimento que v\u00e3o fazer e quanto v\u00e3o atribuir.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Planeamento a longo prazo<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Uma das principais vantagens de uma fam\u00edlia empreendedora \u00e9 que pode planear durante v\u00e1rios anos e uma vez que os accionistas da fam\u00edlia s\u00e3o os \u00fanicos que decidem sobre o futuro do neg\u00f3cio, ent\u00e3o h\u00e1 mais controlo familiar.<\/span><\/p>\n

Com certeza, ser\u00e1 uma quest\u00e3o de falar com os membros da fam\u00edlia para ver quais s\u00e3o os seus desejos, mas como mencionado, se eles tiverem o esp\u00edrito empreendedor, ent\u00e3o \u00e9 mais prov\u00e1vel que eles tamb\u00e9m iniciem o seu pr\u00f3prio pequeno neg\u00f3cio at\u00e9 o tornarem uma empresa familiar madura.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Perguntas mais freq\u00fcentes sobre empresas familiares<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tO que \u00e9 considerado um neg\u00f3cio familiar?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

“Empresa familiar \u00e9 aquela na qual um grupo familiar \u00e9 capaz de nomear o chefe executivo da empresa, estabelecendo a estrat\u00e9gia empresarial de tudo isso com o objetivo de continuidade geracional, com base no desejo conjunto dos fundadores e sucessores de manter o controle da propriedade e da gest\u00e3o familiar”(Crown, 2004)<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tO que \u00e9 uma pequena empresa familiar?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

Uma pequena empresa familiar \u00e9 aquela em que a propriedade depende das m\u00e3os de uma fam\u00edlia e eles t\u00eam menos de 250 funcion\u00e1rios.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tQuais s\u00e3o as desvantagens dos neg\u00f3cios familiares?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

A falta de uma administra\u00e7\u00e3o adequada e de comprometimento dos membros da fam\u00edlia pode afetar a pr\u00f3pria empresa de forma negativa.<\/p>\n

Pr\u00e1ticas como a inclus\u00e3o de membros da fam\u00edlia que n\u00e3o trabalham na folha de pagamento, a utiliza\u00e7\u00e3o do fluxo de caixa da empresa como fluxo de caixa familiar, o n\u00e3o estabelecimento de um plano de neg\u00f3cios adequado, miss\u00e3o e vis\u00e3o s\u00e3o algumas das desvantagens das empresas familiares que podem afetar a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPor que as empresas de propriedade familiar fracassam?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

Cerca de 70% das empresas familiares fracassam ou s\u00e3o vendidas antes que a segunda gera\u00e7\u00e3o tenha a chance de assumir o controle, de acordo com um estudo da Harvard Business School de 2012. (Bizjournal, 2021<\/a>)<\/p>\n

As empresas familiares frequentemente fracassam e acabam em um div\u00f3rcio comercial porque:<\/p>\n