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La naturaleza compleja que rodea a la empresa familiar, la hace una organización especial debido a los tres elementos que la componen. La empresa, la familia y la propiedad le dan el valor único a este tipo de empresas, y los investigadores de ésta área le han dado en los últimos años mayor importancia al análisis de éstas organizaciones para conocer el comportamiento que tienen.

Como cualquier otra empresa, los negocios familiares tienen o deberían tener un plan de negocios que los ayude en la administración y crecimiento del negocio. Sin embargo, la planeación de la empresa familiar debería tener mayor atención en el aspecto familiar, más que en el negocio.

A continuación, mencionó porqué debería ser así.

1. Las relaciones humanas son emocionales, los números son racionales.

Si el negocio está bien, te lo dirá con los ingresos y utilidades, y si el negocio está mal te lo dirá con las pérdidas que tenga. Es una ecuación de dos salidas. Sin embargo, en una empresa familiar se tiene que interactuar con los valores, pensamientos, ideologías y sentimientos de los miembros de la familia. Se dice que se debe dejar a un lado los sentimientos y solo concentrarse en el negocio cuando se está adentro, y viceversa cuando se está en casa. Pero, lo que realmente pasa es que muchas familias involucran todo, por lo que se debe ser inteligente para controlar las situaciones emocionales y evitar que repercutan en el negocio.

2. Las familias pueden crecer más rápido que la empresa.

Las necesidades de alimentación, de una casa, transporte, escuela, nuevos nacimientos, y otros miembros que se vayan sumando a la familia, se vuelven importantes para los involucrados. Si la empresa no es fuerte económicamente para solventar los ingresos necesarios para la familia, entonces se debería planear cómo lo podrían hacer fuera de la empresa, o que deberían hacer para hacer crecer la empresa. Muchas veces se comete el error de que caja chica de la empresa es caja chica de la familia, y si no se lleva un buen control pueden descapitalizar las necesidades del negocio.

3. La armonía familiar puede impulsar el crecimiento de la empresa.

Si hay discusión, o divisiones en la familia que están trabajando dentro del negocio, esto podrá dificultar o hasta ocasionar que no se trabaje en la misma dirección. Priorizar la armonía en la planeación de la empresa familiar podría involucrar a los miembros a que busquen la manera de generar un trabajo en equipo, con una correcta división de trabajo y roles establecidos. Sin duda, será más fácil trabajar en un ambiente laboral y familiar sano.

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The complex nature surrounding the family business makes it a special organization because the three elements that compose it. The business, family and ownership create a unique value to these businesses, and in recent years researchers have given this area greater emphasis on analysing these organizations to understand the behavior they have.

Like any business, family businesses have or should have a business plan that will help with the management and business growth. However, family business planning should take greater focus in the family aspect, rather than in business or ownership. I don’t say that business is not important, it is, but there are more critical aspects that surround family.

Here I explain why.

1. Human relationships are emotional, numbers are rational.

If business is going well, it will tell you with revenues and profits, and if business is going bad, it will tell you with the losses you have. It is a simple equation of two outputs. However, in a family business you have to interact with the values, thoughts, ideologies and feelings of family members. Family Business theory says to put aside feelings and just concentrate on the business when you are inside, and vice versa when you are at home. But what really happens is that many families involved all, so owners must be smart to control and avoid emotional situations that impact the business.

2. Families can grow faster than the company.

The family needs for food, housing, transport, school, new births and new members joining the family, become more important than other things. If the company is not economically strong to solve the income issues for the family, then the family should plan how they could generate money from outside the company, or whate they should do to grow the company. Often, family business owners have the misconception that the business cash flow is the family cash flow, which this could lead them to bad financial management practices. Owners must plan correctly, and separate the business and family expenses.

3. The family harmony can boost company growth.

If there are fights and divisions between the family who are working within the business, this can cause difficulties or even more problems to make the job done correctly. Prioritizing family harmony in the family business plan could help members to seek a way to create a team with proper job roles with established goals. Undoubtedly, it is easier to work in a healthy work and home environment.{:}

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