{"id":85475,"date":"2021-04-17T15:42:40","date_gmt":"2021-04-17T22:42:40","guid":{"rendered":"https:\/\/barrazacarlos.com\/czym-jest-rodzinna-biznesowa-charakterystyka\/"},"modified":"2023-02-13T11:37:33","modified_gmt":"2023-02-13T18:37:33","slug":"czym-jest-rodzinna-biznesowa-charakterystyka","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barrazacarlos.com\/pl\/czym-jest-rodzinna-biznesowa-charakterystyka\/","title":{"rendered":"🏢 Czym jest firma rodzinna i jej charakterystyka"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Czym jest firma rodzinna i jej cechy charakterystyczne<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Z do\u015bwiadczenia mog\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce zdefiniowanie, czym jest firma rodzinna, jest skomplikowane. Zw\u0142aszcza, \u017ce jednym z wielu problem\u00f3w wyst\u0119puj\u0105cych w firmach rodzinnych jest brak zrozumienia, czym one s\u0105. Innym problemem jest w\u0142a\u015bciwe przypisanie r\u00f3l, czyli zobaczenie, gdzie ka\u017cdy cz\u0142onek rodziny stoi w \u015brodowisku firmy.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Co to jest firma rodzinna?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Zainteresowani wiedz\u0105, \u017ce charakterystyka firmy rodzinnej jest nieco inna ni\u017c w przypadku innych firm.<\/p>\n

Wiedz\u0105c, co nale\u017cy do kogo, i jakie dzia\u0142ania powinny uczyni\u0107 tak\u0105 osob\u0119 jest wa\u017cne dla harmonii pozostaje w firmie i rodziny. Je\u015bli firma znajduje si\u0119 na etapie za\u0142o\u017cyciela, \u0142atwo jest mu sprawowa\u0107 kontrol\u0119 i decydowa\u0107 o tym, jak zostan\u0105 rozdysponowane zasoby generowane przez firm\u0119. Ale kiedy drugie pokolenie zaczyna si\u0119 rozwija\u0107 i ma ochot\u0119 kontynuowa\u0107 dzia\u0142alno\u015b\u0107 firmy, wa\u017cne jest, aby okre\u015bli\u0107 role ka\u017cdej z zaanga\u017cowanych os\u00f3b.<\/p>\n

Aby dowiedzie\u0107 si\u0119 nieco wi\u0119cej o tym skomplikowanym \u015bwiecie, doda\u0142em nast\u0119puj\u0105ce informacje.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Weglot\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Definicje firmy rodzinnej<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

W tym miejscu wymieni\u0119 kilka wa\u017cnych poj\u0119\u0107 zwi\u0105zanych z firm\u0105 rodzinn\u0105.<\/p>\n

„To taki, w kt\u00f3rym w\u0142asno\u015b\u0107 i decyzje s\u0105 zdominowane przez cz\u0142onk\u00f3w grupy o emocjonalnym pokrewie\u0144stwie.” (Carsud, 1996)<\/p>\n

„Kontrola w\u0142asno\u015bci jest przypisana do cz\u0142onka lub cz\u0142onk\u00f3w jednej rodziny”. (Barnes i Hershon, 1989)<\/p>\n

„Firma, w kt\u00f3rej jedna rodzina posiada wi\u0119kszo\u015b\u0107 kapita\u0142u i sprawuje ca\u0142kowit\u0105 kontrol\u0119. Cz\u0142onkowie rodziny s\u0105 r\u00f3wnie\u017c cz\u0119\u015bci\u0105 kierownictwa i podejmuj\u0105 wa\u017cne decyzje.” (Gallo i Veen, 1991)<\/p>\n

„Firma, kt\u00f3ra zostanie przekazana do nast\u0119pnego pokolenia rodziny do polecenia lub kontroli”. (Ward, 1995)<\/p>\n

„Firma rodzinna to taka, w kt\u00f3rej grupa rodzinna jest w stanie mianowa\u0107 dyrektora naczelnego firmy, ustalaj\u0105c strategi\u0119 biznesow\u0105 ca\u0142o\u015bci w celu zapewnienia ci\u0105g\u0142o\u015bci pokoleniowej, opartej na wsp\u00f3lnym pragnieniu za\u0142o\u017cycieli i nast\u0119pc\u00f3w utrzymania kontroli nad w\u0142asno\u015bci\u0105 i zarz\u0105dzaniem rodzinnym” (Crown, 2004).<\/p>\n

„Firma rodzinna to ka\u017cda firma, w kt\u00f3rej kilku cz\u0142onk\u00f3w rodziny przejmuje zarz\u0105dzanie lub aktywn\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 jako w\u0142a\u015bciciele. Jeden ma firm\u0119 rodzinn\u0105, je\u015bli pracujesz z kim\u015b ze swojej rodziny w firmie nale\u017c\u0105cej do dw\u00f3ch lub nale\u017c\u0105 do nich kiedy\u015b . istot\u0105 firmy rodzinnej jest to, \u017ce krew jest wsp\u00f3lna, praca i w\u0142asno\u015b\u0107 firmy. ” (Jaffe, 1991)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Koncepcja biznesu rodzinnego jest u\u017cywana, gdy aspekt, na kt\u00f3ry nale\u017cy po\u0142o\u017cy\u0107 nacisk, jest zwi\u0105zany bardziej z instytucj\u0105 rodzinn\u0105, grup\u0105 ludzi, kt\u00f3rzy r\u00f3wnie\u017c maj\u0105 powi\u0105zania rodzinne, s\u0105 w\u0142a\u015bcicielami, kontroluj\u0105 i \/ lub kieruj\u0105 okre\u015blonym biznesem, aktywami lub organizacj\u0105 biznesow\u0105.<\/p>\n

Bior\u0105c pod uwag\u0119, czym jest firma rodzinna, musisz zrozumie\u0107, co kontroluj\u0105. Firma rodzinna utrzymuje relacje na r\u00f3\u017cnych poziomach – zawodowym i osobistym. Z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 firm rodzinnych polega w\u0142a\u015bnie na tych relacjach. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

G\u0142\u00f3wne cechy charakterystyczne przedsi\u0119biorstwa rodzinnego<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Rodzina<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Rodziny to grupa os\u00f3b nale\u017c\u0105ca do tej samej struktury dziedzicznej, po\u0142\u0105czona dziedziczeniem genetycznym, wi\u0119zami biologicznymi i pokrewie\u0144stwem. Jego sk\u0142adnikami s\u0105, co do zasady, bezpo\u015bredni zst\u0119pni, ma\u0142\u017conkowie i osoby pozostaj\u0105ce we wsp\u00f3lnym po\u017cyciu.<\/p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

W\u0142asno\u015b\u0107<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

„Definiujemy jako firm\u0119 rodzinn\u0105, w kt\u00f3rej wi\u0119kszo\u015b\u0107 w\u0142asno\u015bci lub kontroli le\u017cy w jednej rodzinie i dw\u00f3ch lub wi\u0119cej cz\u0142onk\u00f3w rodziny zaanga\u017cowanych lub uczestnicz\u0105cych w jej czasie.” (Rosenblat, De Mik, Anderson i Johnson, 1985)<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Biznes<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Firma kieruje si\u0119 celami ekonomicznymi organizacja tworzona przez ludzi pe\u0142ni\u0105cych bardzo r\u00f3\u017cne role (akcjonariusze, mened\u017cerowie, pracownicy) wchodz\u0105cych w interakcje z innymi organizacjami spo\u0142ecznymi w swoim otoczeniu (klienci, dostawcy, po\u015brednicy finansowi, administracja publiczna), a tak\u017ce ma swoje cele i okre\u015blone wyzwania oraz jest przesi\u0105kni\u0119ta okre\u015blonym zestawem warto\u015bci.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Takie elementy sk\u0142adowe tworz\u0105 szczeg\u00f3ln\u0105 wi\u0119\u017a, kt\u00f3ra ukszta\u0142towa\u0142a rodzinn\u0105 firm\u0119.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Model trzech kr\u0119g\u00f3w w przedsi\u0119biorstwie rodzinnym<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Model kr\u0119g\u00f3w firm rodzinnych - \u0179r\u00f3d\u0142o: Shiftyourfamilybusiness.com<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Aby lepiej zrozumie\u0107, czym jest firma rodzinna, wygenerowano model trzech kr\u0119g\u00f3w. Ka\u017cdy z tych kr\u0119g\u00f3w reprezentuje rodzin\u0119, maj\u0105tek i firm\u0119. <\/span>Model trzech kr\u0119g\u00f3w zosta\u0142 opracowany przez Tagiuri i Davisa (1982) w celu opisania r\u00f3\u017cnych sytuacji, kt\u00f3re pojawiaj\u0105 si\u0119 we wszystkich firmach rodzinnych. System ten oparty jest na firmie, maj\u0105tku i rodzinie, gdzie ka\u017cdy kr\u0105g reprezentuje grup\u0119 os\u00f3b o szczeg\u00f3lnych cechach w ich relacjach z firm\u0105 rodzinn\u0105. Na przeci\u0119ciach kr\u0119g\u00f3w mo\u017cna znale\u017a\u0107 osoby, kt\u00f3re posiadaj\u0105 obie lub wszystkie cechy.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Grupy 1, 2, lub 3 to ludzie, kt\u00f3rzy maj\u0105 zwi\u0105zek tylko z rodzin\u0105, maj\u0105tkiem lub biznesem. 4, 5 i 6, z mieszank\u0105 firm rodzinnych, firmowych i firmowo-rodzinnych. Wreszcie ci, kt\u00f3rzy znajduj\u0105 si\u0119 na skrzy\u017cowaniu 7, to ci, kt\u00f3rzy posiadaj\u0105 te trzy cechy. Zazwyczaj za\u0142o\u017cycielem jest osoba, kt\u00f3ra posiada wszystkie trzy cechy.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

1. Family<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jest to grupa os\u00f3b sk\u0142adaj\u0105ca si\u0119 z cz\u0142onk\u00f3w rodziny, kt\u00f3rzy nie posiadaj\u0105 \u017cadnego maj\u0105tku ani nie uczestnicz\u0105 w sp\u00f3\u0142ce.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

2. Rodzina i w\u0142asno\u015b\u0107<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

S\u0105 to cz\u0142onkowie rodziny, kt\u00f3rzy maj\u0105 udzia\u0142y w firmie rodzinnej i nie pracuj\u0105 w niej.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

3. W\u0142asno\u015b\u0107<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

S\u0105 to osoby, kt\u00f3re maj\u0105 udzia\u0142y w firmie rodzinnej nie b\u0119d\u0105c rodzin\u0105 lub pracuj\u0105 w niej.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4. W\u0142asno\u015b\u0107 i dzia\u0142alno\u015b\u0107 gospodarcza<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Osoby spoza rodziny posiadaj\u0105ce udzia\u0142y i wykonuj\u0105ce prac\u0119 w firmie.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

5. Biznes<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Pracownik\u00f3w pracuj\u0105cych w organizacji, kt\u00f3rzy nie s\u0105 cz\u0142onkami rodziny, lub posiada akcje.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

6. Biznes i rodzina<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ci, kt\u00f3rzy pracuj\u0105 w firmie na dowolnym stanowisku i s\u0105 cz\u0142onkami rodziny, ale nie maj\u0105 akcji.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

7. Rodzina, w\u0142asno\u015b\u0107 i biznes<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Na przeci\u0119ciu tych trzech kr\u0119g\u00f3w znajduj\u0105 si\u0119 ci, kt\u00f3rzy maj\u0105 akcje, jak\u0105\u015b pozycj\u0119 w firmie i powi\u0105zania rodzinne.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Przyk\u0142ad modelu trzech kr\u0119g\u00f3w<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wygeneruj list\u0119 os\u00f3b zwi\u0105zanych z firm\u0105. Powinni to by\u0107 udzia\u0142owcy, pracownicy trustu, rodzina i dzieci, rodze\u0144stwo lub rodzice.<\/span><\/p>\n

Przypisz numer odpowiadaj\u0105cy danej osobie. Przyk\u0142ad: Je\u015bli Antonio jest udzia\u0142owcem i cz\u0142onkiem rodziny, ale nie pracuje w firmie przypisuje si\u0119 mu 4 (Family-Owned). Lub je\u015bli Martin pracuje w firmie, ale nie rodzina i nie jest udzia\u0142owcem jest przypisany 3. (Firma) i tak dalej.<\/span><\/p>\n

Pytanie do odpowiedzi, co teraz zrobi\u0119 z t\u0105 list\u0105? Okre\u015blenie r\u00f3l to tylko pierwszy z wielu krok\u00f3w do zorganizowania firmy rodzinnej. Ustal role w diagramie, aby okre\u015bli\u0107, gdzie w firmie znajduj\u0105 si\u0119 poszczeg\u00f3lne osoby. Dialog i sta\u0142a komunikacja s\u0105 wa\u017cne, aby nie zapomnie\u0107, jakie jest ich stanowisko.<\/span><\/p>\n

Rozw\u00f3j tych firm jest o wiele bardziej skomplikowany ni\u017c prosta lista, wi\u0119c w kolejnych pozycjach mamy nadziej\u0119 na dalsze uzupe\u0142nianie tego, co jest \u015bwiatem rodzinnej firmy.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"The<\/a>\"\"\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Cechy przedsi\u0119biorstwa rodzinnego<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Okre\u015blenie strategii firmy rodzinnej jest wa\u017cne dla utrzymania d\u0142ugotrwa\u0142ego i zr\u00f3wnowa\u017conego wzrostu firmy rodzinnej. <\/span><\/p>\n

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 ma\u0142ych firm jest r\u00f3wnie\u017c por\u00f3wnywana do firm rodzinnych, g\u0142\u00f3wnie ze wzgl\u0119du na \u0142atwiejsz\u0105 kontrol\u0119 rodziny nad pewn\u0105 wielko\u015bci\u0105 firmy.<\/p>\n

Z pewno\u015bci\u0105 jest tak, \u017ce poniewa\u017c firmy rodzinne mog\u0105 pochodzi\u0107 z r\u00f3\u017cnych bran\u017c, mog\u0105 mie\u0107 podobne wyr\u00f3\u017cniaj\u0105ce je atrybuty i cechy.<\/p>\n

Jak ju\u017c wspomnieli\u015bmy model trzech kr\u0119g\u00f3w okre\u015bla w szerokim aspekcie cechy os\u00f3b, kt\u00f3re otaczaj\u0105 firm\u0119 rodzinn\u0105, ale s\u0105 te\u017c cechy firm rodzinnych, kt\u00f3re maj\u0105 wp\u0142yw na zarz\u0105dzanie strategiczne przedsi\u0119biorstwem.<\/p>\n

Wa\u017cne jest, aby firmy rodzinne uwzgl\u0119dnia\u0142y w swoich planach biznesowych dobrze dopasowan\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 do pragnie\u0144 nast\u0119pnego pokolenia biznesowego w celu utrzymania udanego biznesu, kt\u00f3ry mo\u017ce trwa\u0107 w przysz\u0142o\u015bci. <\/p>\n

Nast\u0119puj\u0105ce cechy firm rodzinnych maj\u0105 wp\u0142yw na strategi\u0119 biznesow\u0105.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Etap generowania<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Firmy rodzinne charakteryzuj\u0105 si\u0119 tym, \u017ce mo\u017cna je podzieli\u0107 na kategorie w zale\u017cno\u015bci od generacji biznesowej, w kt\u00f3rej si\u0119 znajduj\u0105.<\/span><\/p>\n

Pierwsze pokolenie to ci, kt\u00f3rzy tworz\u0105 rodzinne fundamenty i buduj\u0105 biznes od podstaw.<\/span><\/p>\n

Drugie pokolenie to dzieci za\u0142o\u017cycieli, a ich celem w organizacji jest przede wszystkim zachowanie firmy rodzinnej, jej udoskonalenie i pobudzenie do wzrostu. To pokolenie ma ju\u017c sprawdzony model biznesowy, kt\u00f3ry dzia\u0142a i odni\u00f3s\u0142 sukces biznesowy, wi\u0119c powinno si\u0119 skupi\u0107 na ustanowieniu profesjonalizacji biznesowej zgodnie z praktykami biznesowymi ich bran\u017cy.<\/span><\/p>\n

Trzecie pokolenie ma bardziej z\u0142o\u017con\u0105 struktur\u0119, je\u015bli w gr\u0119 wchodz\u0105 wielkie dzieci z pierwszego pokolenia, poniewa\u017c anga\u017cujemy ju\u017c mi\u0119dzy nie r\u00f3\u017cne mikrokultury.<\/span><\/p>\n

Dlatego te\u017c wa\u017cne s\u0105 struktury zarz\u0105dzania rodzin\u0105, kt\u00f3re nale\u017cy ustali\u0107 w celu utrzymania zdrowego zarz\u0105dzania strategicznego i wzrostu.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Wiod\u0105ca rodzina<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Firmy rodzinne s\u0105 zwykle zarz\u0105dzane przez osoby o wysokich osi\u0105gni\u0119ciach i ambitne, kt\u00f3re w pewnym momencie by\u0142y innowatorami na rynku. <\/span><\/p>\n

W\u015br\u00f3d podstawowych cech rodziny przedsi\u0119biorc\u00f3w jest to, \u017ce prowadz\u0105 jako przyk\u0142ad dla swoich spo\u0142eczno\u015bci i d\u0105\u017c\u0105 do bycia innowacyjnymi w\u0142a\u015bcicielami firm, kt\u00f3re s\u0142u\u017c\u0105 swoim rynkom.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Warto\u015bci rodzinne<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Innym aspektem firm rodzinnych jest to, \u017ce warto\u015bci, kt\u00f3rymi kieruje si\u0119 rodzina, s\u0105 nieod\u0142\u0105cznie przekazywane do przedsi\u0119biorstwa.<\/span><\/p>\n

Je\u015bli rodzina ma predyspozycje do bycia wnikliw\u0105, odwa\u017cn\u0105 i odporn\u0105, to cechy te roz\u0142o\u017c\u0105 si\u0119 wzd\u0142u\u017c organizacji.<\/span><\/p>\n

To jak rodzina zachowuje si\u0119 we w\u0142asnym gronie, b\u0119dzie mia\u0142o r\u00f3wnie\u017c wp\u0142yw na kultur\u0119 organizacyjn\u0105 firmy rodzinnej.<\/span><\/p>\n

W kontek\u015bcie biznesowym, gdy w atmosferze rodzinnej panuje harmonia, stworzy ona bardziej dostatnie \u015brodowisko do rozwoju.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Konflikty rodzinne<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Zazwyczaj problemy w firmach rodzinnych nie dotycz\u0105 samego biznesu, ale konflikt\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 wybucha\u0107 w rodzinie.<\/span><\/p>\n

Pierwsze pokolenie zarz\u0105dzane jest g\u0142\u00f3wnie przez ma\u0142\u017ce\u0144stwo lub tylko jedn\u0105 osob\u0119. Poniewa\u017c firmy rodzinne s\u0105 g\u0142\u00f3wnie jednoosobowe, decyzje podejmuje tylko jedna osoba.<\/span><\/p>\n

Gdy dzieci s\u0105 jeszcze ma\u0142e, ledwo wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z biznesem, ale gdy drugie pokolenie ro\u015bnie i wychodzi za m\u0105\u017c, oznacza to wychowanie par, kt\u00f3re maj\u0105 r\u00f3\u017cne sposoby my\u015blenia.<\/span><\/p>\n

Teraz m\u00f3wimy o post\u0119powaniu z rodzinami w pierwszym i drugim pokoleniu.<\/span><\/p>\n

Pojawi\u0105 si\u0119 konflikty rodzinne, zw\u0142aszcza je\u015bli nie b\u0119d\u0105 skutecznie komunikowa\u0107 swoich plan\u00f3w osobistych i zawodowych.<\/span><\/p>\n

Je\u015bli s\u0105 osoby niecierpliwe, leniwe, szefowskie, nieuczciwe lub samolubne, mo\u017ce to wywo\u0142a\u0107 dyskusj\u0119 w j\u0105drze rodziny i zdestabilizowa\u0107 biznes.<\/span><\/p>\n

Rodzina, kt\u00f3ra ustali\u0142a w\u0142a\u015bciwe warto\u015bci rodzinne i ma dzieci, kt\u00f3re s\u0105 \u015bwiadome wysi\u0142ku poprzedniego pokolenia, aby zbudowa\u0107 udany biznes, mo\u017ce zapewni\u0107 d\u0142ugowieczno\u015b\u0107 firmy. <\/span><\/p>\n

W przeciwnym razie zniszczona atmosfera rodzinna b\u0119dzie wpada\u0107 we w\u0142asne sid\u0142a utrudniaj\u0105c lub zabieraj\u0105c wi\u0119cej czasu, aby mie\u0107 udany biznes.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Zarz\u0105dzanie rodzin\u0105<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jedn\u0105 z wa\u017cnych cech przedsi\u0119biorstw rodzinnych jest to, \u017ce zbudowa\u0142y one rodzinn\u0105 struktur\u0119 zarz\u0105dzania.<\/span><\/p>\n

Firma rodzinna, kt\u00f3ra ustala mentalno\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzy cz\u0142onkami rodziny, mo\u017ce ustali\u0107 lepsz\u0105 strategi\u0119 biznesow\u0105, kt\u00f3ra jest zorientowana na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/span><\/p>\n

Gdy zarz\u0105dzanie rodzin\u0105 jest autorytatywne, mo\u017ce to w konsekwencji doprowadzi\u0107 do roz\u0142amu w komunikacji biznesowej.<\/span><\/p>\n

Dlatego tak wa\u017cne jest posiadanie zorganizowanej, profesjonalnej i szczerej struktury na r\u00f3\u017cnych szczeblach, aby ograniczy\u0107 konflikty biznesowe. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Planowanie sukcesji<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Planowanie sukcesji jest potrzebne, gdy pierwsze pokolenie jest gotowe do odci\u0105\u017cenia przez drugie lub w przypadku kolejnego.<\/span><\/p>\n

Planowanie sukcesji nie jest procesem, kt\u00f3ry przeprowadza si\u0119 od razu, zazwyczaj proces ten mo\u017ce trwa\u0107 latami, poniewa\u017c kolejne pokolenie musi by\u0107 przygotowane do przej\u0119cia kontroli nad przedsi\u0119biorstwami rodzinnymi.<\/span><\/p>\n

Jest to jedna z g\u0142\u00f3wnych cech firm rodzinnych, poniewa\u017c jest to proces, kt\u00f3ry najbardziej im si\u0119 przydarza.<\/span><\/p>\n

W\u0142asno\u015b\u0107 rodzinna opiera si\u0119 na tej samej grupie, chyba \u017ce zostanie podj\u0119ta decyzja o innej.<\/span><\/p>\n

Na fundamencie rodziny nale\u017cy stworzy\u0107 prawid\u0142owe planowanie sukcesji, kt\u00f3rego celem jest zr\u00f3wnowa\u017cona przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/span><\/p>\n

Obecnie \u015brednio 70% \u015bwiatowych firm rodzinnych odnosi sukcesj\u0119 w drugim pokoleniu, ale prawie 13% dokonuje przej\u015bcia do trzeciego pokolenia.<\/span><\/p>\n

Zwi\u0119kszenie tej liczby wi\u0105\u017ce si\u0119 z wieloma czynnikami, poniewa\u017c obejmuje pragnienia cz\u0142onk\u00f3w rodziny.<\/span><\/p>\n

Nale\u017cy skupi\u0107 si\u0119 na tym, aby bogactwo, kt\u00f3re jest pod kontrol\u0105 rodziny, ros\u0142o z czasem dzi\u0119ki odpowiedniej strategii firmy rodzinnej, nawet je\u015bli zbudowana przez ni\u0105 marka w pewnym momencie zniknie.<\/span><\/p>\n

Ale te udane marki to te, kt\u00f3re pozostaj\u0105 pod kontrol\u0105 rodziny i s\u0105 w\u0142\u0105czone do jej portfela biznesowego, niezale\u017cnie od nowych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107, kt\u00f3re cz\u0142onkowie rodziny rozwin\u0119li z czasem. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Porady dotycz\u0105ce zarz\u0105dzania firm\u0105 rodzinn\u0105<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Spin-offy<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kiedy s\u0105 cz\u0142onkowie rodziny, kt\u00f3rzy nie s\u0105 w og\u00f3le zainteresowani bran\u017c\u0105, w kt\u00f3rej poprzednie pokolenie rozpocz\u0119\u0142o dzia\u0142alno\u015b\u0107, wtedy rodzina powinna skupi\u0107 si\u0119 na rozwijaniu rodziny przedsi\u0119biorczej, kt\u00f3ra ma mentalno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorcy i kt\u00f3ra jest w stanie znale\u017a\u0107 mo\u017cliwo\u015bci biznesowe.<\/span><\/p>\n

Cechy wiod\u0105cej firmy rodzinnej bycia innowatorami i kreatywnymi mog\u0105 z \u0142atwo\u015bci\u0105 dostrzec potrzeby rynku i poszuka\u0107 sposobu na jego obs\u0142ug\u0119.<\/span><\/p>\n

W ten spos\u00f3b kolejne pokolenie przedsi\u0119biorc\u00f3w mo\u017ce rozpocz\u0105\u0107 sw\u00f3j nowy biznes, ale jednocze\u015bnie zabieraj\u0105c ze sob\u0105 know-how strategii firmy rodzinnej.<\/span><\/p>\n

Posiadanie cz\u0142onka rodziny staj\u0105cego si\u0119 pierwszym pokoleniem da mu do\u015bwiadczenia budowania biznesu od podstaw i w po\u017c\u0105danej przez niego bran\u017cy, tak jak za\u0142o\u017cyciele.<\/span><\/p>\n

Poprzez budowanie nowych firm, przedsi\u0119biorstwo rodzinne zaczyna si\u0119 konsolidowa\u0107 i pozostawa\u0107 rodzinnym w\u0142a\u015bcicielem firm w tej samej grupie.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Akceptacja i tolerancja<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

To s\u0105 pewne wa\u017cne warto\u015bci rodzinne, kt\u00f3re musz\u0105 by\u0107 wykszta\u0142cone w ca\u0142ym sk\u0142adzie, bo b\u0119d\u0105 r\u00f3\u017cnice w my\u015bleniu mi\u0119dzy pokoleniami i r\u00f3wie\u015bnikami.<\/span><\/p>\n

Firmy rodzinne spotkaj\u0105 si\u0119 z r\u00f3\u017cnymi pomys\u0142ami na rozwi\u0105zanie problem\u00f3w i musi istnie\u0107 porozumienie co do tego, jak post\u0119powa\u0107, aby i\u015b\u0107 do przodu.<\/span><\/p>\n

Firmy rodzinne musz\u0105 dzia\u0142a\u0107 w komunii, aby m\u00f3c i\u015b\u0107 do przodu.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Bud\u017cetowanie strategiczne<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kolejn\u0105 wa\u017cn\u0105 wskaz\u00f3wk\u0105 do zrobienia dla wielkiej strategii firmy rodzinnej jest ustalenie bud\u017cetu na wydatki.<\/span><\/p>\n

Niestety, problem z firmami rodzinnymi polega na tym, \u017ce w\u0142a\u015bciciele firm my\u015bl\u0105, \u017ce got\u00f3wka firmy rodzinnej to ich w\u0142asna got\u00f3wka.<\/span><\/p>\n

Posiadanie przez rodzin\u0119 w\u0142asno\u015bci nad firm\u0105 nie oznacza, \u017ce mo\u017ce ona dysponowa\u0107 got\u00f3wk\u0105 z firmy jak w\u0142asn\u0105.<\/span><\/p>\n

Wa\u017cne jest, aby ustali\u0107 bud\u017cet na wynagrodzenia dla cz\u0142onk\u00f3w rodziny, kt\u00f3rzy pracuj\u0105 w firmie rodzinnej.<\/span><\/p>\n

Jak r\u00f3wnie\u017c wa\u017cne jest, aby zrobi\u0107 biznesplan o inwestycji, kt\u00f3r\u0105 zamierzaj\u0105 zrobi\u0107 i ile przeznacz\u0105.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Planowanie d\u0142ugoterminowe<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jedn\u0105 z g\u0142\u00f3wnych zalet przedsi\u0119biorczej rodziny jest to, \u017ce mo\u017ce ona planowa\u0107 na kilka lat, a poniewa\u017c udzia\u0142owcy rodziny s\u0105 jedynymi, kt\u00f3rzy decyduj\u0105 o przysz\u0142o\u015bci firmy, to istnieje wi\u0119ksza kontrola rodzinna.<\/span><\/p>\n

Na pewno b\u0119dzie to kwestia rozmowy z cz\u0142onkami rodziny, aby zobaczy\u0107, jakie s\u0105 ich pragnienia, ale jak wspomniano, je\u015bli maj\u0105 ducha przedsi\u0119biorczo\u015bci, to jest bardziej prawdopodobne, \u017ce b\u0119d\u0105 r\u00f3wnie\u017c zak\u0142ada\u0107 w\u0142asne ma\u0142e firmy, dop\u00f3ki nie urosn\u0105 w dojrza\u0142e przedsi\u0119biorstwo rodzinne.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Najcz\u0119\u015bciej zadawane pytania dotycz\u0105ce firm rodzinnych<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCo jest uwa\u017cane za firm\u0119 rodzinn\u0105?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

„Firma rodzinna to taka, w kt\u00f3rej grupa rodzinna jest w stanie mianowa\u0107 dyrektora naczelnego firmy, ustalaj\u0105c strategi\u0119 biznesow\u0105 ca\u0142o\u015bci w celu zapewnienia ci\u0105g\u0142o\u015bci pokoleniowej, opartej na wsp\u00f3lnym pragnieniu za\u0142o\u017cycieli i nast\u0119pc\u00f3w utrzymania kontroli nad w\u0142asno\u015bci\u0105 i zarz\u0105dzaniem rodzinnym” (Crown, 2004).<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCzym jest ma\u0142a firma rodzinna?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

Ma\u0142a firma rodzinna to taka, kt\u00f3rej w\u0142asno\u015b\u0107 spoczywa w r\u0119kach rodziny i kt\u00f3ra zatrudnia mniej ni\u017c 250 pracownik\u00f3w.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJakie s\u0105 wady firm rodzinnych?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

Brak odpowiedniego zarz\u0105dzania i zaanga\u017cowania cz\u0142onk\u00f3w rodziny mo\u017ce negatywnie wp\u0142yn\u0105\u0107 na sam biznes.<\/p>\n

Praktyki, takie jak w\u0142\u0105czenie niepracuj\u0105cych cz\u0142onk\u00f3w rodziny na li\u015bcie p\u0142ac, przy u\u017cyciu przep\u0142ywu \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych firmy jako przep\u0142yw \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych rodziny, nie ustalaj\u0105c odpowiedniego planu biznesowego, misji i wizji s\u0105 niekt\u00f3re z firm rodzinnych wady, kt\u00f3re mog\u0105 mie\u0107 wp\u0142yw na organizacj\u0119.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDlaczego firmy rodzinne upadaj\u0105?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

Wed\u0142ug bada\u0144 Harvard Business School z 2012 roku oko\u0142o 70 procent firm rodzinnych upada lub zostaje sprzedanych, zanim drugie pokolenie b\u0119dzie mia\u0142o szans\u0119 przej\u0105\u0107 stery. (Bizjournal, 2021<\/a>)<\/p>\n

Firmy rodzinne cz\u0119sto upadaj\u0105 i ko\u0144cz\u0105 si\u0119 rozwodem biznesowym, poniewa\u017c:<\/p>\n