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Aproximadamente el 70% de las empresas familiares no logran pasar a segunda generación. Una tasa de mortalidad alta, que además si llegan a estar en una segunda generación aproximadamente solo el 9% llega a la siguiente etapa. Existen varias causas para que esto ocurra, y una de ellas es la falta de planeación de la sucesión de la empresa.
La sucesión en la empresa familiar ha sido una cuestión muy tratada, debatida y analizada, ya que ha sido considerada como una de las situaciones que más afectan a la empresa. Se considera como un problema, pero debe ser tratada como una fase de transición inevitable en cualquier empresa. La sucesión es para probar que tan madura se encuentra la empresa, que tan bien posicionada en el mercado está y que tan lista está para adecuarse a los proyectos familiares y propios de la empresa. 
 
Los empresarios que analizan el futuro de la empresa y crean un plan de sucesión con tiempo llegan a lograr una transición exitosa. Mientras que los empresarios que viven el día a día de sus operaciones sin planear y medir la dirección de la empresa, pueden tener mayores problemas en el relevo generacional. Posiblemente haya fundadores que quieren mantener el control del poder de la empresa y las decisiones, así como mencionar  que ya están cansados por los años de trabajo pero no delegan responsabilidades y no aceptan apoyos para que se realicen sus tareas. Dicha situación complicaría aún más el plan de sucesión. 

Aspectos por lo que es importante preparar una sucesión:

El plan estratégico debe ir de la mano del plan sucesorio, debido a que las nuevas decisiones serán tomadas por el sucesor y con un plan ya establecido será un camino mucho más fácil de segur puesto que ya se estaba dirigiendo la empresa hacia un lugar preestablecido.
La sucesión no es una situación fácil de realizar, por lo que es importante que todos los miembros que estén involucrados tengan una participación activa, transparente y ordenada para generar una transición armoniosa dentro del grupo.

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