ファミリービジネス vs 会社員 vs スタートアップ

家業を継ぐか、会社勤めをするか、それとも起業するか、決断するのは簡単なことではありません。

2014年にTecnologico de Monterreyで経営管理のキャリアを積んだ後、私も、おそらく多くのファミリービジネスの2世や3世が扱ういくつかの質問を自分に投げかけました。

家業に入るべきか、それともこの街に残って会社勤めをし、家業以外の経験を積もうとするか。

本当に現役で就職活動をして、家業での経験だけで履歴書を埋めていくのか、それとも他の業界を目指すべきなのか？

家業と仕事と起業の違いから、私が経験したことをもっと知るために読み進めてください。

によって書かれています。

Carlos Barraza
8月 3, 2022
ファミリービジネス, 起業家精神

ファミリービジネス体験

まず、ストーリー。

私の両親は、メキシコの北部にあるチワワという都市の出身です。若い夫婦だった祖父は、父に、同じメキシコの北部にあるソノラ州のアグアプリエタという街で、土地の手入れや不動産業をやってみないかと誘ったのです。

私の両親にとって、この小さな町に落ち着くまで、2人の子供を連れての都市から都市への移動は、当初は容易なことではありませんでした。 (私はまだ生まれていなかった)

父は不動産業を始め、母も自分で収入を得る必要性があったため、靴を売るようになったのです。

両親がロサンゼルスに旅行したり、靴を買ったり、母が兄弟2人と一緒に一軒一軒売ったりするようになったんです。

やがて自分のビジネスを成長させ始めた彼女は、シウダー・フアレスの友人からキッチン家具の販売を勧められる。

そこで、初期投資を集め、再び母が販売を開始したのです。

私は1989年10月19日まで生まれ、両親はビジネスを発展させていました。

90年代半ばには、両親はすでに婦人服店、ベビー服店、家具事業、自動車販売、不動産事業を行っていました。彼らは、街でビジネス目標を達成し、家族の価値を示すビジネスリーダーになっていた。それまで小さな企業が育っていたとも言えるが…。

多くの若い夫婦が内面的な問題に直面するように、私の両親も2000年代初頭に離婚するまで問題を抱え込んでしまった。

子供の頃は、家族の問題や家族関係を理解するのは難しいですが、なぜ父が私の部屋で一緒に寝ていたのか、という疑問があります。なぜ家族でおかしな行動をしているのか、などなど。

そして、家族経営のビジネスがうまくいっていることに疑問の余地はなかったということです。私が言うように、ビジネスの管理は最も簡単な部分ですが、人の管理、特に家族との関係は、より多くの労力を必要とするときです。

離婚は家業に影響を与える

ファミリービジネスが持つことのできる契約や規約が増える分、離婚前であっても、ビジネスそのものがその影響を受けることになります。

家族経営は、家族の雰囲気が悪ければ、たとえそれを隠そうとしたとしても、ビジネスの雰囲気にも影響を及ぼします。

私はすでに10代で、まだ経営判断の方法について十分な注意力をもっていませんでしたが、家族分割で行うのは簡単なことではなかったと断言してよいでしょう。

もちろん、家業は没落し、母は家具屋を、父は車の販売と不動産業を続けていました。

ベビー服店は閉店し、婦人服店は売却した。

ここでね、母と父、どっちの言うことを聞けばいいのか、どっちが正しいのか、ややこしいことが始まったのもこの頃なんです。

母は、私たちを守るため、良いキャリアを積むために必要な変化だと言っていました。

父は、「母の仕事は一切受けたくない」と言っていました。

兄姉は地元を離れて別の都市で勉強しているので、私は一人取り残され、自分も同じように行動するようになりました。

それで、まず地元を離れてプロサッカー選手を目指したのですが、うまくいかなかったので、また転校してモンテレイに行き、8年間そこにいました。

当時、両親は自営業で副業をしていましたが、確かに同じではありません。

帰って家業に就くか、モンテレイで会社勤めを探すか。

現役時代、コンサルティング会社でインターンをしたことがありますが、アルバイトで、基本的にはパワーポイントでプレゼンをするような仕事で、本当の仕事とは言い難いものでした。

そして、卒業後によく聞かれるのが、「これからどうすればいいのか」ということです。

モンテレイで面接の誘いがあったのですが、家に戻ってしばらく母の家業を手伝うことにしたので、断りました。

勉強のお返しと、彼女の小さなビジネスを手伝うという恩返しの気持ちもありましたが、交換留学をしたこともあり、ドイツに帰って暮らしたいという夢も持っていたんです。

二代目、三代目がついに家業に就くことを決意するのは、この親への「恩」があるからだろう。

それは義務ではありませんが、道徳的な判断です。正直なところ、ビジネスオーナーや起業家、あるいは「金持ち父さん貧乏父さん」の考え方から見れば、私たちは家族の財産を築いているのです。

しかし、私たちには冒険をしたいという願望がありますし、それを責めることはできません。

それで、しばらくはこの家業で働き、ドイツに行くことを模索することになりました。

家業の2号店を出店し、その収入の10％を貯金するようになりました。

私は給料をもらっていなかったので、家族経営の企業ではその点も難しい問題です。

ここでも、集中すれば事業は成長するわけで、たまたままた事業が上向きになっていたわけです。

そうこうしているうちに、借りていたビルに小さなカフェのスペースができたので、母はそれに投資し、やがて姉もそれが私の夢だと言って、出て行った街を出て地元に戻ってきたのですが、やはり母と姉の家族関係はあまり良くなかったので、荒れたスタートとなりました。

また、2015年にブログを開始し、ネットビジネス、デジタルマーケティング、デジタル起業、Wordpress、Social Mediaなどを学ぶことに興味を持つようになりました。

結局、2016年にハイルブロン大学に合格し、ドイツに帰るという夢が叶いました。

企業の仕事体験

帰って家業に就くか、モンテレイで会社勤めを探すか。

この話は、私や橋本証言の話も扱っているので、少し要約されていますが、私が望むものを追求することを止めないために、いくつかの困難がもたらされました。

ドイツに帰国したのは2016年の10月19日、私の27歳の誕生日です。

この国際的な経験は、私が完全に自立し、家業の資金を必要としない点で、私の誇りとなったのです。

そして、これも二代目が求めることなのでしょう、自立して自分の名前、あるいは能力を証明するものを自分で作っていく。

国際ビジネスと異文化マネジメントの修士課程の2学期に、小さな仕事や学生バイトを探す経済的な必要性があったのですが、そうでなければ貯金が減っていくのが目に見えていたのです。

大学の就職情報サイトで検索したところ、ハイルブロンのIT企業でWordpress、コンテンツマーケティング、ソーシャルメディアを必要とする学生バイトを見つけ、しかもドイツ語か英語での仕事だったので、大学時代や家業の傍らで培ってきたスキルを持つ私にはぴったりの仕事だと思いました。

それで、履歴書をドイツ語で用意したり、カバーレターをドイツ語で書いたりして、ややこしくなったんです。幸いなことに、ドイツ人の友人が添削や推薦をしてくれたので助かりました。

正直、履歴書を扱う作業は好きではないのですが、企業で採用される仕組みはそうなっているのです。

情報を送って2週間ほど待つと、書類がチェックされるとの回答がありました。最終的な上司から電話があり、ほとんど理解できないドイツ語で、親切にもメールで問い合わせがありました。面接のお誘いだと理解しました。

ネッカーズルムで初めて本社に通いましたが、就職先は大学のすぐ向かいのハイルブロンにある娘会社で、ちょうどよかったです。

面接では、2人の上司から「ドイツ語と英語、どちらが好きか」と聞かれ、当然「英語でお願いします」と答えました。そして、メインのインタビューは、デジタルマーケティングの世界での私の経験や、ブログについてが中心でした。

実は、その体験の方が、彼らが求めていたものなので、もちろん面白いのです。もちろん、勉強のことや家業のこともかろうじて聞かれましたが、会話の大半はデジタルマーケティングのことでした。

採用され、それが家業以外の初めての本格的な仕事となり、全く新しい経験となりました。

週20時間近く働き、コンテンツ制作を中心とした活動でした。

コーポレート・ラダーへの挑戦

卒業後、上司と話をしたときに、修士課程を修了したらどうするのかと聞かれたので、正直に、まず、オファーがあればここに残りますし、いずれはPHDを目指すつもりなので、日数の少ない仕事を探してもいいと思っていますと答えました。

その数ヶ月後、本社が社内改革を行い、コンテンツマーケティングチームをコーポレートレベルに引き上げたのです。

本社に飛び込むことを求めていたとは言えませんが、私にとっては偶然の出来事でした。私は、コーポレート・マーケティング・チームとコーポレート・コミュニケーション・チームの2つのポジションを兼務していました。

なぜなら、9時から5時まで働き、毎月の給料を受け取り、自分の仕事以外の心配はなく、休日も自分で決められ、私の場合は年間24日と病欠の日だけですが、それだけです。

会社勤めの一日一日は、日々の業務に追われ、会議や必要な活動もやがて出てくるものです。

私自身は、会社勤めをしたことで良い経験ができましたが、家業の二代目は、物事を変え、成果を上げ、ビジネスチャンスを見つけ、いかに良くしていくかに注力して仕事をしたいのですが、会社ではなかなかそうはいかないと思います。

社員として提言することはできますが、上司が、そして上司の上司が、変化を起こすかどうかは、上司の判断によります。このように、企業におけるビジネスリーダーの階層構造は、意思決定のスピードを低下させる原因となっています。

あるいは、今まであったように、他の部署からサポートできないかと連絡があっても、上司の許可がなければ、直接、私に依存しないノーということになる。

スタートアップ・エクスペリエンス

2020年、人生を変える決断の年

2020年初頭は平年並みのようです。

地元では、母と妹は家具屋とレストランをそれぞれ一人でやっていて、父は役所に勤めていましたが、時々不動産の仕事がありました。

ここでも企業の改革が行われ、コンテンツマーケティングチームは別のビジネスユニットに移されました。

私たちはリストラされ、またマーケティングキャンペーンも行っていました。これもビジネスリーダーの判断であり、必ずしも私の判断ではありません。

しかし、やがてCovid-19の第一波がやってきて、おそらくほとんどの人が仕事に集中することを忘れ、自分の生活に専念するようになったのでしょう。

また、健康や心のバランスを取るのに苦労していたところ、2020年の四月に激しい精神修養をしている最中に、精神的な緊急事態が発生しました。

みんながロックダウンしている中、私は入院していたのですが、ほとんどの人が家にいる中、自然の中で遠隔ロックダウンをしていたと言えます。

私の家族は、結局、会社のドアを閉めなければなりませんでした。母は、廃業がもたらす経営危機を支えるために、自分のポケットから給与計算を行わなければなりませんでした。

9週間の入院を経て、世の中が第一波から少しずつ戻ってきて、仕事にも復帰しました。

ホームオフィスやオフィスでの仕事という選択肢もありましたが、私自身はもちろん、誰にとっても違和感のあるものでした。

スピリチュアル・エマージェンシーの効果のひとつは、これまで築いてきたエゴが解消されることで、会社勤め以上のことをやっているという実感がありました。

上司に相談したところ、迷いはなかったのですが、メキシコからのフリーランスとしてプロジェクトベースで仕事を続けることはできないかと言われ、それもありがたく受け入れていただきました。

世の中が不安定になり、家族もその状況を心配し、自分もバランス感覚を取り戻し、もっとやりたいと思うようになり、ドイツの夢を捨てて帰国することにしたのです。

2020年9月17日、ブログの再生、スタートアップの始まり

2020年8月7日に帰国した私は、まず、私をきちんと指導してくれる良い医者を見つけること、そして、家業に加わり、小さなビジネスを立ち上げ、軌道に乗せることに専念しました。

私と妹にとって、これまでの大きな望みのひとつは、いくつかの理由から、母の本店を別の場所に移したいということでした。家賃はドル建てでメキシコペソではない、その場所はいくつかのコースと奇妙な悪魔や悪い波動の絵を受けていた、その場所は正確に商業的な場所にあるわけではなく、その場所で20年以上経っているので、変更の必要性もあったのです。

それで結局、姉の勧めもあって、新しいメイン会場の一つで場所を確認したのですが、そこは投資をしないと持ち上がらないような建物だったんです。

最初は母が反対していたので、しばらくはそのままのものもありました。

同族会社の大きな問題点として、2代目、3代目が変化や新しいアイデアを出したいのに、先代の同族が変化に反対していることが挙げられます。

そして、私のような二代目には、現状に疑問を持ち、新たなビジネスチャンスを求める気持ちが生まれます。

通常、第一世代、つまり最初のビジネスリーダーの集合は、家族の価値観を第二世代に伝え、それはまた起業家としての遺伝子も含んでいるのです。

そこで、精神的な非常時に閉じていたブログを再び開くことにしました。

現在、国際的な企業で働いた経験を生かし、より国際的な視野で、個人ブログとしてではなく、新しいスタートアップのプロジェクトとして見て、投資し始めたのです。

ファミリービジネスとスタートアップの利点は、ファミリーメンバーのサポートにより、両方に注力できることです。

私がサイトを立ち上げてから数年近くが経ち、訪問者数も増え、アフィリエイトの売上も伸びています。

また、現在、私が運営している最初のSaaSとなる音声合成ソフトを開発しましたが、人工知能が新しい機能を生み出しているため、まだまだ改善しなければならない点があります。

私にとっては、自分でスタートアップを経営することの利点は、意思決定が自分自身でできることです。もしあなたの起業家の性格がそうであれば、自分でビジネスをすることは最良の決断かもしれません。

まだまだ発展させなければならないアイデアもありますが、今のところ、このスタートアップ起業の道を楽しんでいます。