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起業家精神とは、新しいビジネスや企業を設計し、立ち上げ、運営するプロセスである。
中小企業育成とは、中小企業の成長と成功を支援するプロセスである。
しかし、ある時点では、中小企業は創業者の出発点であり、スタートアップの1つの種類と考えることもできる、
中小企業は、民間企業の雇用の半分以上を占め、どの国でも経済の屋台骨となっています。
スモールビジネスは、多くの場合、起業家が、ある時点で、実現すべきビジョンに突き動かされてスタートします。
スモールビジネスとアントレプレナーシップの関係は、ある時点でアイデアがスモールビジネスになり、それが企業に成長する可能性もあるため、あれこれ比較することはできず、相互依存の関係であると言えます。
しかし、中小企業対起業の比較ではないことを確認しましょう。なぜなら、両者は一長一短で相互依存しているからです。
起業がどちらかというと行動やあり方、その人が持っているスキルであるのに対して、スモールビジネスは起業家が行った行動の結果である。
どちらか一方というわけではなく、スモールビジネスは起業家が達成したマイルストーンなのです。
OECDは、企業を事業規模別に分類しており、1年間の平均売上高や従業員数で設定することができる。
零細企業は1～9人、小企業は10～49人、中企業は50～249人、大企業は250人以上の従業員を雇用している企業を指します。
これを踏まえて、一人で起業を始めるソロプレナーがいれば、その人は基本的に自営業者として旅を始めることになります。
新しいビジネスチャンスを見つけ、事業計画を立て、必要な投資を獲得し、そのリスクを引き受けた起業家は、自分の製品やサービスを提供するために新しい旅に出、時間をかけて成長していきます。
起業家は、このままでいいのか、それとも個人を集めてビジネスチームを作り、最終的には10人の従業員数や所定の売上高を達成したように、中小企業というラベルに達するまで成長を続けることができるのか、決めることができます。
起業家がビジネスアイデアを固めたら、今度はグループを共通の目的に向かって適切に運営するために、マネジメントスキルを向上させ、意思決定プロセスを改善しなければならないのです。
事業がどれだけ成長するかは、既成概念にとらわれず、新しい機会を見つけ、望ましい収益性を達成し、成長を支え、市場シェアを獲得するための新しい収入源を作り出す起業家の志にかかっています。
起業家と中小企業経営者の間には、いくつかの重要な違いがあります。
まず、起業家はリスクテイカーであり、常に次の大きなチャンスを求めている傾向があります。
彼らは常に革新的で、ビジネスを成長させるための新しい方法を見つけようとしています。
一方、中小企業の経営者は保守的で、ゆっくり着実に成長することに重きを置く傾向があります。
また、日々の業務に携わることも多くなっています。
一時は起業家マインドを持っていた中小企業経営者も、時間が経ち、最初の目標を達成すると、成長し続ける意志が当初と同じでなくなるかもしれません。
いや、中小企業の経営者がすべて起業家というわけではありません。
多くの中小企業経営者は、リスクテイクやイノベーションなど、一般的に起業家精神に関連する特徴を備えていますが、中には単に家族経営やフランチャイズシステムの中で働いているだけの人もいます。
起業家と呼ばれるには、通常、ゼロから自分のビジネスを立ち上げ、成功する企業に成長させる必要があります。
アントレプレナーシップとスモールビジネスの関係ですが、ある時点で、希望する利益を達成し、リスクを最小限に抑え、安定した事業を行うことができたとしても、アントレプレナーとしての特性を発揮し続けるモチベーションを持ち続けることができるかどうかは、オーナー次第だと思います。
アントレプレナーシップがしばしばスモールビジネスと同一視されるのには、いくつかの理由があります。
まず、スモールビジネスの開始は、人々が起業家になるための一般的な方法です。
第二に、中小企業は大企業よりも機敏で順応性が高いことが多く、長期的にはより成功しやすいと言えます。
また、中小企業は一般的に顧客との関係が密接であるため、忠実なファンを作ることができる。
アントレプレナーシップは、中小企業に適用されます。
中小企業は、大企業よりも革新的で機敏な対応が求められることが多く、起業家精神はその機会を見極め、つかむのに役立つ。 また、アントレプレナーシップは、中小企業が課題を克服し、成長・規模拡大するのに役立ちます。
起業家としてのスキルや知識を身につけることで、最終的には中小企業、中堅企業、あるいは企業レベルのオーナーとして成功する起業家になることができるのです。
それはビジネスの規模によって定義されるでしょうが、スモールビジネスとしてスタートした人は、当然ながらアントレプレナーとして認識されます。
起業とは、単にスモールビジネスを開くことであるという誤解があります。
多くの起業家がスモールビジネスを始めるのは事実ですが、それ以上に重要なことがあります。
アントレプレナーシップとは、チャンスに気づき、それを生かすために新しく革新的なものを生み出すことです。
リスクテイク、意欲、創造性、そして多くのハードワークが必要です。
ですから、スモールビジネスを始めることは起業の一部にはなりえますが、それがすべてではありません。
起業のプロセスには時間がかかり、経営者が望む限り長い人生の旅路となる。
ビジネスでは、成功をどう評価するかについて、正解も不正解もないのです。
家計を支える収入を得ることだけを目的に起業を決意し、それを達成したのであれば、その起業家は成功者である。
しかし、その過程で、ビジネスを一定のレベルにとどめ、成長マインドを持たず、ただ売上レベルを維持することを決めたとしても、その人から起業家としての能力が失われるわけではありません。
単純に、その焦点が成長マインドセットから安定マインドセットに変わっただけで、それを達成すれば彼はまだ成功するのです。
