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戦略とは、現在の状況を定義することであり、それはスタート地点として設定できるアンカーポイントです。
過去にやったことが今につながっていて、未来には達成したい目的を設定する。
個人として、あるいは経営者として、自分のやっていることが正しいのか、間違っているのかを自問自答するようなライフイベントが起こることがあります。
変化は当たり前であり、成功に到達するための自分の概念への欲求もまたそうであろう。
では、あなたの強み、弱み、機会、脅威は何ですか？
強みの定義は、弱みよりも簡単かもしれません。
確かに、自分の個人的な、あるいはビジネス上のエゴを殺して、自分自身を第三者として見て、その弱点を観察することが必要です。
私の考えでは、強くなければならない、ポジティブでなければならない、完璧でなければならない、という考えに流れすぎていますが、そうではありません。
特に今は、ソーシャルメディアが素晴らしい写真や「いいね！」の数で評価されることがあります。
成功しているインフルエンサーやビジネスは、何百万人ものフォロワーを獲得しているものです。
そして、この成功や強みを示す全体的な考え方は、弱点を補ったり、カバーしたりするものであり、SWOT分析のテンプレートを埋めることになると、それが企業や個人の分析であっても、説明するのが難しいことがあります。
だからこそ、私たちは答えを求めていくのです。
SWOT分析のアイデアやテンプレートの書き方を探してみませんか？
情報の可視化は、マネージャーがコンセプトをより早く、記憶に残る方法で理解するのに役立ちます。
膨大な量の情報を整理するとき、SWOT分析はビジネスや自分自身を可視化するのに役立ちます。
SWOT分析は、個人やビジネスのエネルギーの流れに飛び込んで、今の瞬間を観察し始めるための活動だと考えることができます。
以下の部分が、SWOT分析を行う際の参考になれば幸いです。
SWOT分析は、個人や組織を視覚的なイメージとして定義するのに最適なツールです。
Sammut & Galeaが述べているように、SWOT分析は、組織の環境における内部の強みと弱み、外部の機会と脅威を評価するものです。
内部分析では、組織に内在する資源、能力、コア・コンピタンス、競争優位性を明らかにします。
外部分析では、競合他社のリソース、業界環境、一般的な環境を見て、市場機会と脅威を特定します。
SWOT分析の目的は、組織が持つ内部環境と外部環境に関する知識を活用し、それに基づいて戦略を策定することにあります。
組織や個人が、日常的な問題や従来の戦略から新たな展望へと移行することを可能にする手法。
SWOT分析は、企業が最大の課題に直面し、最も有望な新市場を見つけるのに役立ちます。 (Gulam, 2011)
メキシコのInnovation and Quality部門では、内部分析と外部分析について次のように述べています。
内部分析では、目標の達成を容易にするために介在する内部の力と、効率的かつ効果的な方法で目標を達成することを妨げる制限を知ることが必要となる。
1つ目のケースでは強みについて、2つ目のケースでは弱みについてお話しします。
例として、私たちは言及することができます。利用可能な人的資源、物質的資源、財政的資源、技術的資源、など。(SIC)
それは、その組織が有能であること。
これは、自社でコントロールすることにより、高水準のパフォーマンスを維持し、現在の利点や利益を生み出し、もちろん将来の魅力的な可能性をもたらす要素や要因を意味します。
強みには、成熟した有能で経験豊富な人材、何かを行うための重要なスキルや能力、貴重な物的資産、健全な財務、効率的な業務システム、低コスト、競争力のある製品やサービス、認知された組織イメージ、他社との戦略的な合意やパートナーシップなど、さまざまな形があります。(Ramírez, 2009)
欠乏や不足、組織のパフォーマンスが低く、そのために脆弱であることを意味し、競争の中で不利な立場にあり、将来の可能性が悲観的または魅力的ではないことを示しています。
組織の管理下にあっても、目標達成の障害となるもの。
これらは強みと同様に、リソース、スキル、技術、組織、製品、イメージなどで表現されます。(Ramírez, 2009)
外部分析とは、ビジネスが提示する機会と脅威のことです。
ビジネスがコントロールできない要因でも、最終的には飛び込んだり、防止策を講じたりするだけであれば、それらの事象は外部要因となります。
外部分析は、企業が成長する分野や影響を与える可能性のある分野を見極めることができる環境に身を置くために役立ちます。
それらは、組織にとって潜在的に有利な環境の状況であり、検出された変化や傾向であって、目的を達成または超過するために有利に利用することができます。
機会は、組織の性質に応じて、政治、経済、社会、技術などあらゆる分野で発生しますが、一般的には、主に企業の市場面に関連するものです。
機会を認識することは、経営者にとっての課題です。なぜならば、有望な機会や潜在的に重要な機会のそれぞれについて、まず成長性や利益の可能性を見極め、評価しなければ、戦略を策定したり適応したりすることはできないからです。 (Ramírez, 2009)
これらは、設定された目標の達成を危険にさらすような不利な状況をもたらす環境要因です。
それらは、突然または徐々に起こる変化や傾向であり、企業がほとんどまたは全く影響を及ぼさない不確実性や不安定性の状態を作り出します。
脅威は、技術、激しい競争、安価な新製品、政府による規制、税金、インフレなど、どの分野にも現れる可能性があります。
脅威に対するマネージャーの責任は、その脅威をタイムリーに認識することにあります。 (Ramírez, 2009)
SWOT分析の利点としては、次のようなことが挙げられます。
組織の可視化や全体像の把握に役立ちます。
組織の戦略的計画プロセスをサポートします。
意思決定者が共有・比較できるように のアイデアを紹介します。
につながる重要な要素を整理する。 ビジネスの世界での成功と失敗。
SWOT分析は素晴らしいと思われるかもしれませんが、SWOT分析のデメリットを指摘する意見もあります。
ウェーバー州立大学のErhard K. Valentin氏は次のように述べています。
SWOT分析は理論的なルーツが浅い。
それは、「生き物と同じように、自分と環境がうまく調和してこそ、ビジネスは繁栄する」という考え方に他なりません。
しかし、SWOT分析は、戦略上重要な企業の内部および外部の状況を、有利なものと不利なものに分類することができ、その分類によって戦略的洞察が得られるという、かなり不安定な仮定に基づいています。
SWOTマトリクスやその概念的背景には、注目すべき点をどのように特定して正しく分類するか、あるいは戦略的な意味合いをどのように導き出すかについての光が当てられていませんが、補足的なガイドラインはたくさんあります。
また、ビジネスに影響を与える無数の要因や力を列挙したチェックリストが用意されています。
私たちがコンピュータの前に座ったり、紙とペンを持ったりすると、次のような疑問が湧いてきます。
そして、一体どこから始めればいいのか？
すでに有名なSWOTマトリクスがあるかもしれません。
しかし、次のステップは何か。
私がいつも助けられている一つの良い方法とツールは、一連の質問を用意して、その質問に答えていくことです。
ここでは、Texas A&M Universityが作成した問題を残しました。
あなたのオペレーションでうまくいっていることは何ですか（生産、マーケティングなど）？
他の人から見たあなたの強み（制作、マーケティングなど）は何ですか？
あなたのオペレーションの収入と利益の主な源泉は何ですか？
オペレーションの主な焦点は何ですか？
組織のマーケットシェアはどのくらいですか？
あなたのマーケティング/広告は効果的ですか？
事業を始めようと思ったきっかけは何ですか？
動機や影響は何だったのか？
これらの要素は、今でもあなたの強みを表していますか？
お客様はなぜあなたから買ってくれるのか？
市場でのあなたのオペレーションの差別化は何ですか？
これまでの代表的な業績を教えてください。
どのような関連資料がありますか？
社員のモラルは高いですか？
良い仕事をした社員に報いるためのインセンティブはあるか？
在庫を効率的に管理していますか？
成功の要因は何でしょうか？
成功をどうやって測るのか？
あなたの最大の財産は何ですか？
あなたのオペレーションでうまくいっていないことは何ですか（生産、マーケティングなど）？
他人から見た自分の弱点（プロダクション、マーケティングなど）は何ですか？
何を避けるべきなのか？
収益性の低い企業とは？
組織のマーケットシェアはどのくらいですか？
あなたのマーケティング/広告は効果的ですか？
操作は「不思議」ですか？
運営上の最大の経費は何ですか？
価格低下に耐えられるか？
なぜお客様はあなたから買わないのか？
必要な関連リソースは？
在庫を効率的に管理していますか？
コストダウンのために利用できる新しい技術は何か？
自分が見ている市場のトレンドは何か？
どんな新しい関係を築くことができるだろうか？
自分のオペレーションで使える新しいビジネス戦略があるのではないか？
深刻なコストをかけずに、オペレーション、製品、在庫管理の質を向上させることができるか。
競合他社との競争力を生み出すことができるのか？
サプライヤーに対してより良い価格を要求する機会はありますか？
生産のためのより高い価格を受け取る機会はありますか？
他の商品を生産することで収益性を高めることができるのか？
より予測可能なキャッシュフローを得ることができるか？ そうであれば、どのように？
操作性を向上させるために、現在行っていないことは何かありますか？
政府の新しい政策やプログラムにはどのようなものがありますか？
どのような興味深い社会的パターン、人口プロファイル、ライフスタイルの変化などが発生しており、それが私の事業に利益をもたらす可能性があるのか？
私の事業に役立つ可能性のある地元の面白いイベントは何ですか？
貴社が属する業界に大きな変化はありましたか？
どのような障害がありますか？
競合他社は何をしているのか？
あなたの市場に新たな競争相手はいますか、あるいは予想されますか？
あなたの業界では、新しい規制によって利益を上げることが難しくなっているのでしょうか？
テクノロジーの変化が収益性を脅かしていませんか？
技術の変化に対応しているか？
マージンはプレッシャーを受けたことがありますか？
海外の競合他社にシェアを奪われていないか？
他にどのような市場の変化が事業の収益性を損なう可能性があるか？
不良債権やキャッシュフローの問題はありませんか？
従業員は適切に訓練され、モチベーションを高められているか？
多種多様な商品を生産しすぎていないか？
自分の弱点の中に、経営を脅かすものはないか？
ここでは、アマゾン、スターバックス、ナイキ、アップル、ネットフリックスなど、世界的に有名な企業のSWOT分析例を紹介します。
いくつかのクールなPowerPointのSWOT分析のテンプレートを見つけるには、彼らは剛性の表のデザインを向上させる素晴らしいデザインを持っているEnvato Elementsなどのウェブサイトで見つけることができます。
サンプルを見てみましょう。
