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戦略に関して言えば、自分たちがどこにいるのかを定義することが、出発点として設定できるアンカーポイントになります。
過去にやったことが、今この瞬間につながっていて、未来には達成したい目標を設定する。
個人として、あるいは経営者として、自分のやっていることが正しいのか間違っているのか、疑問に思うようなライフイベントを迎えることがあります。
変化することは当たり前であり、自分なりの成功の概念を求めるのも当たり前です。
では、あなたの強み、弱み、チャンス、脅威は何でしょうか？
強みを定義することは、弱みよりも簡単かもしれません。
もちろん、自分自身や会社のエゴを殺して、自分を第三者として見ること、その弱さの観察者になることは必要です。
私が思うに、強くなければならない、ポジティブでなければならない、完璧でなければならないという考え方に流れすぎていて、そういうものではないんです。
特に今は、ソーシャルネットワークが良い写真や「いいね！」の数で測られることもありますから。
成功するインフルエンサーやビジネスとは、数百万人のフォロワーに到達したものである。
そして、このグローバルな成功の考え方や強みを示すことは、弱点をカバーすることに過ぎず、これらのSWOT分析テンプレートを記入する際、企業や個人の分析であろうと、その記述は困難な場合があります。
そこで、私たちは答えを探しに出かけたのです。
なぜ、SWOT分析テンプレートのアイデアや記入方法を探すのか？
情報のビジュアル化は、管理者がより早く、より覚えやすく概念を理解するのに有効です。
大量の情報があるとき、SWOT分析があれば、ビジネスや自分自身を可視化することができます。
SWOT分析は、個人またはビジネスのエネルギーの流れに飛び込んで、今を見つめ始めることだと考えてもよいでしょう。
以下の部分を参考に、SWOT分析に取り組んでいただければと思います。
SWOT分析は、個人や組織をビジュアルなイメージとして定義するのに最適なツールです。
SammutとGaleaによると、SWOT分析は、組織の環境における内部の強みと弱み、外部の機会と脅威を評価するものである。
内部分析では、組織の資源、能力、コア・コンピタンス、固有の競争優位性を明らかにします。
外部分析では、競合他社の資源、業界環境、一般的な環境などを調査し、市場の機会や脅威を特定します。
SWOT分析の目的は、組織の内部および外部環境に関する知識を活用し、それに応じた戦略を策定することである。
組織や個人が、日々の問題や従来の戦略から、新しい視点に移行するための手法のこと。
SWOT分析は、企業が最大の課題に直面し、最も有望な新市場を見つけるために役立ちます。 (Gulam, 2011)
メキシコのイノベーション＆クオリティ部門は、内部分析と外部分析について次のように述べています。
内部分析では、目標の達成を容易にするために介在する内部の力と、効率的かつ効果的な方法で目標を達成することを妨げる制限を知ることが必要となる。
最初のケースでは強みについて、2番目のケースでは弱みについてお話します。
例として挙げることができる。利用可能な人的資源、物的資源、資金的資源、技術的資源など（SIC)
これは、この組織が得意とするところです。
それは、その支配下にあることで、高いレベルのパフォーマンスを維持し、現在における利点や利益を生み出し、そしてもちろん、将来における魅力的な可能性をもたらす要素や要因に置き換わります。
強みには、成熟した有能な経験豊富な人材、何かを行う上で重要なスキルや能力、貴重な物的資産、健全な財務、効率的な業務システム、低コスト、競争力のある製品やサービス、認知された組織イメージ、他社との契約や戦略的提携など、様々な形態がある（Ramírez, 2009）。
欠陥や欠乏、組織のパフォーマンスレベルが低く、それゆえに脆弱であるものを意味し、競争相手と比較して不利であり、将来に対して悲観的または魅力のない可能性を示しています。
組織のコントロール下にある場合でも、目的達成の障害となるもの。
強みだけでなく、資源、スキル、技術、組織、製品、イメージなどを通じて現れることもある（Ramirez, 2009）。
外部分析とは、企業が提示する機会や脅威のことである。
企業がコントロール手段を講じることができず、単に介入したり、予防措置を講じたりするような要因、これらの事象は外部要因です。
外部分析では、企業が成長すべき分野や影響を受ける可能性のある分野を見出すことができる環境に自らを置くことができます。
これらは、組織にとって潜在的に有利な環境の状況であり、変化や傾向を察知して、目標の達成や超過達成に有利に利用することができるかもしれません。
機会は、組織の性質に応じて、政治、経済、社会、技術などあらゆる分野で発生し得るが、一般的には、主に企業の市場面に関するものである。
なぜなら、有望な、あるいは潜在的に重要な機会それぞれについて、まずその成長と利益の可能性を特定し評価することなしに、戦略を策定したり適応させたりすることはできないからです。 (Ramirez, 2009)
これらは、設定された目的の達成を危うくするような不利な状況を生じさせる環境要因である。
これらは、突然または徐々に発生する変化や傾向であり、会社がほとんど、あるいは全く影響力を持たない不確実性や不安定性の状態を作り出します。
脅威は、技術、攻撃的な競争、より安価な新製品、政府の規制、税金、インフレなど、どの分野にも現れる可能性があります。
脅威に関する経営者の責任は、脅威を適時に認識することです。 (Ramirez, 2009)
SWOT分析の利点として、さまざまな著者が次のように指摘している。
組織の可視化または概観を補助する。
組織の戦略的計画プロセスをサポートします。
意思決定者の共有と比較を支援するために のアイデアを紹介します。
に関する重要な要素を整理する。 ビジネスの世界での成功と失敗。
SWOT分析が素晴らしいと思われる一方で、SWOT分析のデメリットを明らかにする意見もあります。
ウェーバー州立大学のErhard K. Valentin氏は、次のように述べている。
SWOT分析は理論的なルーツが浅い。
生物と同じように、企業も環境とうまく調和してこそ繁栄する、という原則を超えない。
しかし、SWOT分析は、企業の内部および外部の状況における戦略的に重要な特徴をすべて明確に有利か不利かに分類でき、その分類によって戦略的洞察が得られるという、かなり不安定な前提に基づいているのである。
SWOTマトリックスもその概念的基盤も、注目すべき特殊性を正しく特定・分類する方法や戦略的含意を導き出す方法には光を当てないが、補完的なガイドラインは数多く存在する。
通常、チェックリストで強化され、企業に影響を与える無数の要因や力をリストアップしています。
コンピュータの前に座ったり、紙とペンを持ったりすると、こんな疑問が湧いてくるかもしれません。
さて、一体どこから手をつければいいのでしょうか？
有名なSWOTマトリクスはすでに持っているかもしれませんね。
しかし、次のステップは何でしょうか？
いつも役立っているとても良い方法とツールは、一連の質問をしてからテストを始めることです。
テキサスA&M大学が作成した質問を紹介します。
御社の事業で優れている点（生産、マーケティングなど）は何ですか？
あなたの強み（制作、マーケティングなど）は何ですか？
御社の主な収益源と利益は何ですか？
操作の主な目的は何ですか？
あなたの組織の市場シェアはどのくらいですか？
あなたのマーケティング/広告は効果的ですか？
なぜ、活動を始めようと思ったのですか？
動機や影響は何だったのか？
これらの要素は、今でもあなたの強みを表していますか？
お客様はなぜあなたから買ってくれるのか？
市場でのあなたのオペレーションの差別化は何ですか？
これまでの代表的な業績を教えてください。
どのような関連資料がありますか？
従業員のモラルは高いか？
従業員の良い働きに報いるためのインセンティブがあるか？
あなたの会社では、在庫を効率的に管理していますか？
成功の要因は何でしょうか？
成功はどのように測られるのですか？
あなたの最大の財産は何ですか？
あなたのオペレーションでうまくいっていないことは何ですか（生産、マーケティングなど）？
他者から見た自分の弱点（制作、マーケティングなど）は何ですか？
何を避けるべきなのか？
最も収益性の低い企業はどこか？
あなたの組織のマーケットシェアはどのくらいですか？
あなたのマーケティング/広告は効果的ですか？
オワコン」作戦か？
運営上の主な経費は？
価格下落に耐えられるか？
なぜお客様はあなたから買わないのでしょうか？
必要な関連リソースは？
あなたの会社では、在庫を効率的に管理していますか？
コスト削減のために利用できる新しいテクノロジーは何か？
自分が見ている市場のトレンドは何か？
どんな新しい人間関係を築くことができるのか？
自分のオペレーションに活かせる新しいビジネス戦略はないか？
深刻なコストをかけずに、業務や製品、在庫管理の質を向上させることはできないか。
競合他社に対する競争優位を築けるか？
サプライヤーに価格改善を要求することは可能か？
生産価格が上がる可能性はありますか？
他の商品を生産することで、収益性を高めることができるのか？
より予測可能なキャッシュフローを得ることができるか？ もしそうなら、どのように？
パフォーマンスを向上させるために、今やっていないことは何だろう？
政府の新しい政策やプログラムにはどのようなものがありますか？
社会的なパターン、人口分布、ライフスタイルの変化など、どのような興味深い現象が起きていて、それが私の事業に利益をもたらす可能性があるのか。
当社の事業運営に役立つ、地域の興味深いイベントにはどのようなものがあるか？
貴社が事業を展開する分野で、大きな変化はありましたか？
どのような障害がありますか？
競合他社は何をしているのか？
あなたの市場には、新しい競合他社が存在しますか、またはそれを予見していますか？
あなたの業界では、収益性の妨げとなる新しい規制はありますか？
技術革新が収益性を脅かしていないか？
技術の変化に対応しているか？
マージンはプレッシャーを受けたことがありますか？
海外の競合他社にシェアを奪われていないか？
その他に、市場のどのような変化が事業の収益性を損ねる可能性があるのでしょうか？
延滞や資金繰りに困っていませんか？
従業員は適切に訓練され、モチベーションを高められているか？
生産している製品の種類が多すぎないか？
自分の弱点の中に、経営を脅かすものはないか？
アマゾン、スターバックス、ナイキ、アップル、ネットフリックスなど、世界的に有名な企業のSWOT分析の例を紹介します。
いくつかの偉大なSWOT分析PowerPointのテンプレートを見つけるためには、彼らは厳格なテーブルデザインを強化する素晴らしいレイアウトを持っているEnvato Elementsようなウェブサイトでそれらを見つけることができます。
サンプルをご覧ください。
