この数年、世界は大きく変化していますが、特に危機が訪れたとき、私たちを導いてくれるのは誰なのでしょうか？
人々は検索し、リーダーに何をすべきかを尋ねます。
それがリーダーの役割ではないでしょうか？ 最初の一人であること、導くこと、先導すること、目的を達成するために自分の旅にフォロワーを連れてくること？
もし、その目的を世界規模で達成したいのであれば、どうすればよいのでしょうか。 文化的、経済的、社会的な違いにどう対処するか？
グローバル・リーダーシップについてもっと知りたい方は、こちらをご覧ください。
まずここで、リーダーシップの定義について説明します。
Rost (1991) は、リーダーシップを「お互いの目的を反映した大きな変化を意図するリーダーと協力者の間の影響関係」と表現し、Kouzes and Posner (1991) は、リーダーシップを「共有の願望のために闘おうとする人々を動員する技術」だと考えています。 これらの定義や他の定義から、影響力、変化、リーダーとフォロワーの協働という共通のテーマが浮かび上がってきます。 たとえば、Senge ら (1999) は、リーダーシップを「人間社会が未来を共有する能力、特にそのために必要 な重要な変化のプロセスを持続させる能力」と表現している。 (ケンブリッジ大学)
そして、Global Leadershipとは何かを定義するために、ここでは2つの定義を紹介します。
グローバル・リーダーシップとは、複雑で多様な環境の中で、オープン・マインドでグローバルな舞台で活動するリーダーのことであると定義されています。(ハッサンザデ)
グローバル・リーダーシップとは、「文化の多様性を尊重しながら、グローバルな環境で効果的に活動できること」と定義されています。(と定義されています。）
グローバル・リーダーシップとは、グローバルな舞台で人間社会を動員し、共有する未来に向けて大きな変化を意図する人の能力であると言えるでしょう。
確かに、すべての人が同じ道をまっすぐに歩むためには、共通の価値観が必要です。 そして、定義にあるように、”共通の願望のために闘うことを望むこと “です。 確かに、闘争という言葉は派手で楽しいものではありませんが、歴史や物語、映画、神話などで誰もが聞いたり読んだりしているように、指導者と従者が障害を乗り越えて約束の地に到着したり、目的を達成したりするのです。
そうであるためには、世界中のコミュニティを動員するための世界的または大陸間的な目標が必要です。
文化は、私たちの考え方や意思決定の方法を定義します。 生き方には正解も不正解もありませんが、文化を超えて、最低限の行動規範というものがあります。
完璧な文化を探しても、それは決して見つからない。文化はすでにそのあり方で完璧なのだ。
ドイツの文化は、どちらかというとルールに忠実な文化として知られています。 メキシコの文化やラテンアメリカの文化は、リラックスしてパーティー文化を楽しむことが知られています。 韓国やアジアの国々は、権威に対して高い敬意を払っています。 南アフリカの文化は、原住民であるアフリカ人と植民地支配を行ったイギリス人の混血により、オープンでフレンドリーな文化が生まれました。
そして、それぞれの文化圏に存在するさまざまなリーダーの間には、問題解決の方法や人々を導く方法について異なる考え方が存在し、その考え方のぶつかり合いの中で対立や混乱が生じるのです。 文化間の秩序を取り戻すには？
ある文化にとっては良いことでも、他の文化にとっては悪いことかもしれません。 そして、これはちょうど両極性の永遠のサイクルをもたらすことができます。 ここで、グローバルリーダーは、両者のバランスを取りながら横断することができるのです。
そのため、グローバルリーダーには、共感力、積極的な傾聴、批判的思考、オープンマインドなど、さまざまな属性や特性があります。 そうすることで、グローバルリーダーは異文化の「靴の中に入る」ことができ、より深く理解することができるのです。
グローバルリーダーは、世界中の人々の生活に影響を与えることができますが、何がグローバルリーダーを、そうさせるのでしょうか。
ここでは、グローバルリーダーに必要なものの総論的なポイントを紹介します。
実際、リーダーシップ、特にグローバルな環境におけるリーダーシップは、単に専門的な役割ではなく、例えば、共有されたビジョンを採用するように他者に影響を与えるなど、社会的な影響力のプロセスであると言えます。 第二に、特に強調したいのは、リーダーシップに欠かせない「ビジョンの共有」です。 もちろん、リーダーは目標を持ち、競争優位やポジティブな変化を目指すべきですが、リーダーシップのプロセスやリーダーが達成しようとする上位の目標は、共有されたビジョンでなければ捉えることができないのです。 第三に、グローバルリーダーは、フォロワーを積極的に育成し、集団の成長に貢献する必要があります。 ( 協定世界時 )
年月が経てば、普通に世代交代が行われ、世の中に変化ももたらされます。 しかし、すでに身を引いている人たちに代わって、実際に未来のグローバルリーダーが急増しているのだろうか。
そのため、グローバルな問題に対応し、個人の行動が地域社会や国、国境を越えてどのような影響を与えるかを容易に理解できる人材の育成が重要となっています。
これからのグローバルリーダーは、自我に頼った行動や言動から一歩踏み出し、より意識的で自覚的な自己のあり方を取り入れる必要があるのではないでしょうか。 自分を認めることで、フォロワーの育成にさらなる一歩を踏み出すことができるのです。
テクノロジーとインターネットの世界的な広がりにより、さまざまなタイプの個性を持ったグローバルなコミュニティを比較的容易に構築することができるようになりました。 しかし、リーダーからテクノロジーによって与えられるメッセージは、本当にフォロワーを動かすのに有効なのかという疑問が生じる。
テクノロジーコミュニケーション、特にソーシャルメディアは、両刃の剣となり得ます。 積極的かつダイナミックに部族を作り、育てている人がいる一方で、ブラックハットと呼ばれるような、通常のデジタルな現実と詐欺的な行為をごっちゃにしたような手法に乗っかっている人たちもいます。
現在の現象が起きています。 ソーシャルメディアのアカウントが、人々の認識や意見に影響を与えるためにどのように利用され、「虚栄心」の数字を膨らませているかは、政治の世界でも容易に観察することができます。
さらに議論を深めていくことは可能ですが、グローバルリーダーたるもの、技術における倫理という概念を意識しなければならないのは確かです。 自分たちのメッセージの到達範囲を広げるために使うべきものであって、幻想のデジタル動員の操作によって使うべきものではないところ。
