アントレプレナーシップとは?

によって書かれています。

アントレプレナーシップの定義

アントレプレナーという言葉をフランス語から翻訳すると、実際には「仲買人」という意味で、 昔から
12日 世紀。 (Pahuja & Sanjeev, 2015)
数世紀後の20世紀半ばには、ジョセフ・A・シュンペーターが、経済学の分野で起業家精神の役割に注目した最初の経済学者となりました。 イノベーションによる経済発展。 経済学者は、1972年に起業家の活動全体をアントレプレナーシップと表現しました。

「起業家の機能は、発明や技術を利用して、生産のパターンを変革することです。 より一般的には、新しい商品を生産したり、古い商品を生産したりするための、まだ試したことのない技術的方法のことです。 を組織することで、新たな方法で、新たな材料供給源や製品の販売先を開拓することができます。 new industry」です。

Schumpeter

アントレプレナーシップの役割

ダイナミックな資本主義経済である実際の経済では、起業家精神が重要な役割を果たしています。 アントレプレナーシップは、国のさまざまな側面を生み出し、発展させます。 新しい生産能力、プロセス、商品を生み出し、イノベーションを促進し、雇用の創出、成長、開発を促進します(Solimano, 2014)。 アントレプレナーシップは、社会に価値と幸福をもたらすために、市場にある機会を満たすためのアイデアを持った人がいてこそ成り立つものです。 起業家は、新しい活動や既存の活動をより効率的な方法で行い、何が必要で何が不足しているのかを見極めるために、変化のインパクトを与えます。 それゆえ、彼らは自分のビジョンを達成するためにリスクを取るのです。 起業家は、必要な資源を探し、直面する可能性のある障害に立ち向かい、責任を負う。 起業家が社会の中で果たす役割は、歴史的に見ても、率先して問題を解決し、そのスキルと変革への意志によって、さまざまなタイプの経済的・社会的イノベーションをもたらしてきました。 彼らの行動の直接的な結果は、民間部門のビジネスベンチャーとして関連付けられていますが、起業家精神は時代とともに社会、政府、文化の発展の原動力となってきました(ILO & UNESCO, 2006)。

アントレプレナーシップの影響

起業家精神は様々な形で国の経済に影響を与えていますが、様々な研究により、この2つの間には直接的な関係があることが確認されています。 Cuervo et al (2007 cited in Sánchez & Martínez, 2017)によると、起業家精神の影響は、ビジネスチャンスの識別と活用、新規事業の創出や既存事業をよりダイナミックなものに変えるためのリニューアル、イノベーション、競争力、雇用創出、社会の豊かさのおかげで起こる経済的進歩など、さまざまな形で見られます。

Successful team leader and business owner leading informal in-house business meeting

アントレプレナーシップの重要性

国は、起業家の働きによって経済を発展させます。 より多くの雇用を生み出し、製品やサービスで社会の問題を解決し、パフォーマンスや効果、効率を高める新技術を開発することで、国の経済や人々の生活を支え、向上させ、さらには世界規模でのアイデアの交換を行っています。 起業家が引き受けることを支える条件は、環境全体としての経済も支えており、起業のための適切な条件が与えられれば、起業家はより良いアウトプットを生み出すことができる(Ács, et al, 2018)。

bg2 2

アントレプレナー・エコシステムを改善するには

起業家のエコシステムを改善するためには、政府の政策は高成長企業を生み出すことに焦点を当てて目標を設定する必要がありますが、そのためには、野心的な起業家のニーズをサポートするエコシステムを育成する必要があります(Mason & Brown, 2014)。 ある国のビジネス環境は、その国のビジネス環境の決定要因によって確立されます。 アントレプレナー・エコシステム. エコシステムが強力であれば、企業をサポートし、起業家の困難さを軽減し、雇用の創出を促進し、知識の移転を関係者の手の届く範囲で行うことができ、企業の成功のための成長を刺激することができるでしょう。 逆に弱ければ、起業のリスクが高まり、雇用の形態が脅かされ、政府は税金の徴収が制限され、その結果、経済の成長力が鈍化することになります。 (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015)

起業家のエコシステムを構築するためには、地域の起業家の資産に応じて改善策を個別に検討することが重要です。 エコシステム内部の大企業、資金調達機関、組織の間で必要とされる起業家の連携を促進するためには、ビジネス支援に関するカスタマイズと連携が必要です。 エコシステムの開発に参加して成功している企業は、一箇所に設立された多国籍企業である他の大企業と比較して、地元に本社を置く企業です。 企業の経営者や株主のコミットメントは、それらの上級管理者よりも地元に貢献するために強くなります(Mason & Brown, 2014)。

起業家のエコシステムの中でより活発な活動をしているアクターは、異なる活動に従事しています。 彼らの仕事には、新規事業を立ち上げるグループの一員として、新規事業への投資や助言、他の起業家の指導、 起業家としてのプロセス全体を教えることによる知識の伝達などがあります。 また、新規事業が提供する商品やサービスを購入したり、新規起業家に法律や会計、マーケティングのサービスを提供したり、大企業でイノベーション活動に従事したりすることもあります(Auerswald, 2015)。

ローカルおよびリージョナルの起業家エコシステム開発に焦点を当てる

Stam and Spigel (2016) は、起業家のエコシステムが育つためには、地域の環境を意識する必要があると強調しています。 シリコンバレーになろうとするのはやめよう」「エコシステムは現地の状況に応じて形成されるべきだ」「民間企業は最初から関与すべきだ」「新しいベンチャーはきちんとした基盤を作らなければならない」といった原則が挙げられています。 また、クラスターは過剰に設計されたものではなく、有機的に成長するものでなければなりません。 起業家文化また、ビジネス環境を改善するためには、法律や官僚制度、規制の改革が必要です。

起業家のエコシステムは、異なる分野で活躍し、異なる専門性を持つ従業員のプールを作り出します。 開発された起業家のエコシステムでは、技術者からビジネス志向の従業員まで、さまざまな従業員のプロファイルを見つけることができます。 大学は、スタートアップ企業で働いたり、新規事業を立ち上げたりするための新しい人材を育成するための礎となります。 また、金融資本を改善することも重要であり、これは、ビジネス・エンジェル、シード投資家、ベンチャー・キャピタリストなどが形成するサポート・コミュニティによって可能となります。 しかし、起業家のエコシステムを成功させ、向上させるためには、起業家が企業を立ち上げ、成長させることができるように、地域をより良い場所に変えようとする強力なリーダーが必要です。 起業家エコシステムの改善には、知識を共有するプロとして働くメンターやアドバイザー、起業家精神を後押しするアクセラレーターやインキュベーターの統合的な参加が必要です。 起業家のニーズは、専門的なサービスを求めることにも見られるため、起業家のエコシステムでは、環境の一部である専門的なアクターによって、これらの専門性が促進されます。 大企業と高成長企業の連携、そして政府の支援により、スタートアップ企業が経済成長をもたらすことが理解されてきました。 コミュニティの間に良好なつながりがあれば、特に全員がエコシステムに見返りを与えようとしている場合には、その間のエンゲージメントを維持することが最適となります(Stam & Spigel, 2016)。

テクノロジーと教育、アントレプレナーシップのための重要な資産。

エコシステムにおける起業家支援は、起業家やビジネスマンが利用できる幅広い多様なサービスを統合したものです。 技術の進歩により、ビジネス環境は変化しています。 これにより、ビジネスが成長する機会がもたらされました。 新しい複雑な技術により、企業は専門外の新しいサポートサービスを必要としています。 サポートサービスは、さまざまなソリューションをもたらすことで、エコシステムを改善します。 これらの解決策としては、市場へのアクセスの容易化、低コストで高品質な資源の改善、新技術・新製品の導入、技術・管理能力の向上、公共政策の制限の緩和、適切な資金調達方法の支援などが挙げられます(Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015)。

起業家のスキルは教育によって向上させることができます(Kantis, et al., 2014)。起業家に必要な能力は、幼少期から身につけるべきであり、そうすることで、国の教育制度が起業家のキャリアの始まりにもたらすであろう不利な条件を軽減することができます。大学レベルの公的機関では、新しい起業家の育成に向けて計画されたプログラムを作成するために必要な変化を促進するために、政府による改革が必要です(Kantis, et al., 2014)。

起業家のエコシステムを促進する政府の参加

インスティテューショナル・プラットフォームは、新しいアントレプレナーシップ・プロジェクトをサポートするベースとなります。 起業家の中には、他の起業家よりも優れたリソースを利用できる人もいるかもしれません。そのため、公共の技術プラットフォームは、それができない人たちのために、ハードルを上げてゲームのルールを均衡化することができます。 このようにして、競合他社に対して不利な状況に置かれていた起業家が、今度は補償を受けることができるかもしれません(Kantis, et al, 2014)。 エコシステムを育むためのもう一つの重要な側面、そして彼らの起業家精神を育み続けるための鍵となるのが、ネットワークである。 起業家は、世界的なネットワークを構築し、他の企業の経営者や大企業の経営者と緊密な関係を築く必要があります。 このようにして、彼らは新しいダイナミックな企業を構築することができる(Kantis, et al., 2014)。 起業家が初期段階で直面する制約の一つに、資金調達の問題があります。 起業家エコシステムが資金調達方法を改善すれば、新しいベンチャーを生み出し、成長させる機会が与えられます。 資金を必要としている人に資金がつながりやすくなる起業家エコシステムは、資金調達のための金融メカニズムの流れを良くしてくれます(Kantis, et al., 2014)。 起業家のエコシステムに対する政府の介入は、積極的な参加者としてではなく、モデレーターとしてでなければなりません。 公的な雇用は、起業家にとってプラスにもマイナスにもなります。 公務員の数が増えれば、長期的には公務員が公共財の提供を支え、調整によって失敗が減り、市場が公正な状態で運営され、市場の競争力が促進されます。 公的雇用の増加は、登録手続きの条件が簡素化されれば、起業家の形式化を促進するものと見ることができます。 一方で、公的雇用の給与を賄うために高い税金が課せられると、新しい企業はインフォーマルセクターで活動するようになります(Anchorena & Ronconi, 2014)。

リファレンス

Anchorena, J. & Ronconi, L., 2014. Entrepreneurship, Entrepreneurial Values and Public Policy in Argentina. In: Entrepreneurship in Latin America. Washington: Inter- American Development Bank.

Auerswald, P., 2015.Entrepreneurial Ecosystemsを実現する。 s.l.:カウフマン財団

ILO & UNESCO, 2006. Towards an Entrepreneurial Culture for the Twenty-First Century,s.l.: International Labour Organization and United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization.

Kantis, H., Federico, J. & Trajtenberg, L., 2014. Middle-Class Entrepreneurs and Their Firms: A Regional View and International Comparison. In: Entrepreneurship in Latin America. Washington: Inter-American Development Bank.

Mason, P. C. & Brown, D. R., 2014. Entrepreneurial Ecosystems and Growth Oriented Entrepreneurship(起業家のエコシステムと成長志向の起業家精神)。 OECD LEEDプログラムとオランダ経済省。

Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Construcción, generación, y análisis de indicadores para medir el estado y la evolución del ecosistema emprendedor.. s.l.:INADEM.

Pahuja, Dr. Anurag. (2015). Introduction to Entrepreneurship.

Sánchez, M. & Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico,México: Instituto Nacional del Emprendedor.

Stam, E. & Spigel, B., 2016. Entrepreneurial Ecosystems, s.l.: Utrecht School of Economics.