{"id":79993,"date":"2021-02-09T13:59:55","date_gmt":"2021-02-09T20:59:55","guid":{"rendered":"https:\/\/barrazacarlos.com\/cos-e-impresa-familiare\/"},"modified":"2023-02-13T11:37:27","modified_gmt":"2023-02-13T18:37:27","slug":"cos-e-impresa-familiare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barrazacarlos.com\/it\/cos-e-impresa-familiare\/","title":{"rendered":"🏢 Cos’\u00e8 l’impresa familiare e le sue caratteristiche"},"content":{"rendered":"\t\t
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Che cos'\u00e8 l'impresa familiare e le sue caratteristiche<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Per esperienza, posso dire che definire cosa sia un’impresa familiare \u00e8 complesso. Soprattutto perch\u00e9 uno dei tanti problemi che esistono nelle imprese familiari \u00e8 la mancanza di comprensione di ci\u00f2 che sono. Alcuni altri problemi sono la corretta assegnazione dei ruoli, o vedere dove ogni membro della famiglia sta all’interno dell’ambiente aziendale.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Cos'\u00e8 un'impresa familiare?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le persone coinvolte sanno che le caratteristiche di un’impresa familiare sono in qualche misura diverse da quelle di un’altra impresa.<\/p>\n

Sapere cosa appartiene a chi, e quali attivit\u00e0 dovrebbe fare una tale persona \u00e8 importante per l’armonia rimane all’interno della societ\u00e0 e della famiglia. Se l’azienda \u00e8 nella fase del fondatore, \u00e8 facile per lui avere il controllo e decidere come saranno assegnate le risorse generate dall’azienda. Ma una volta che la seconda generazione comincia a crescere, e ha il desiderio di continuare con l’azienda, \u00e8 importante che i ruoli di ciascuna delle persone coinvolte siano definiti.<\/p>\n

Per imparare un po’ di pi\u00f9 su questo mondo complesso ho aggiunto quanto segue.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Definizioni di un'impresa familiare<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Qui menzioner\u00f2 alcuni concetti importanti che circondano un’impresa familiare.<\/p>\n

“\u00c8 una in cui la propriet\u00e0 e le decisioni sono dominate dai membri di un gruppo di affinit\u00e0 emotiva”. (Carsud, 1996)<\/p>\n

“Il controllo della propriet\u00e0 \u00e8 assegnato a uno o pi\u00f9 membri di una singola famiglia”. (Barnes e Hershon, 1989)<\/p>\n

“Un’azienda in cui una famiglia possiede la maggior parte del capitale e ha il controllo totale. I membri della famiglia fanno anche parte della gestione e prendono decisioni importanti.” (Gallo e Veen, 1991)<\/p>\n

“L’azienda che sar\u00e0 trasferita alla prossima generazione della famiglia al comando o al controllo”. (Ward, 1995)<\/p>\n

“L’impresa familiare \u00e8 quella in cui un gruppo familiare \u00e8 in grado di nominare l’amministratore delegato dell’azienda, impostando la strategia commerciale di tutta la societ\u00e0 con l’obiettivo della continuit\u00e0 generazionale, basata sul desiderio comune dei fondatori e dei successori di mantenere il controllo della propriet\u00e0 e della gestione familiare” (Crown, 2004).<\/p>\n

“Un’impresa familiare \u00e8 qualsiasi impresa in cui diversi membri della famiglia assumono la gestione o la responsabilit\u00e0 attiva come proprietari. Si ha un’impresa familiare se si lavora con qualcuno della propria famiglia in un’impresa che appartiene ai due o appartiene a loro un giorno. l’essenza di un’impresa familiare \u00e8 che il sangue \u00e8 condiviso, il lavoro e la propriet\u00e0 dell’azienda. “(Jaffe, 1991)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Il concetto di impresa familiare viene utilizzato quando l’aspetto da sottolineare \u00e8 legato pi\u00f9 all’istituzione familiare, il gruppo di persone che condividono anche una relazione familiare, possiede, controlla e \/ o dirige un particolare business, beni o organizzazione aziendale.<\/p>\n

Dato che si tratta di un’impresa familiare, \u00e8 necessario capire cosa controllano. L’azienda di famiglia mantiene relazioni a vari livelli professionali e personali. La complessit\u00e0 delle imprese familiari risiede soprattutto in queste relazioni. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Le principali caratteristiche di un'impresa familiare<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Famiglia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le famiglie sono un gruppo di persone che appartengono alla stessa struttura ereditaria, assemblate per eredit\u00e0 genetica, legami biologici e affinit\u00e0. I suoi componenti includono, in generale, i discendenti diretti, i coniugi e i conviventi.<\/p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Propriet\u00e0<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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“Definiamo come un’impresa familiare in cui la maggioranza della propriet\u00e0 o del controllo risiede in una sola famiglia e due o pi\u00f9 membri della famiglia sono coinvolti o hanno partecipato al suo tempo.” (Rosenblat, De Mik, Anderson e Johnson, 1985)<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Business<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’azienda \u00e8 guidata da obiettivi economici organizzazione formata da persone che svolgono ruoli molto diversi (azionisti, dirigenti, lavoratori) interagendo con altre organizzazioni sociali nel loro ambiente (clienti, fornitori, intermediari finanziari, e le amministrazioni pubbliche) e ha anche con obiettivi e sfide specifiche ed \u00e8 impregnato di un particolare insieme di valori.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Tali elementi composti generano il legame speciale che ha formato l’azienda di famiglia.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Modello dei tre cerchi dell'impresa familiare<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Family Business Circles Model - Fonte: Shiftyourfamilybusiness.com<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Per capire meglio cos’\u00e8 un’impresa familiare \u00e8 stato generato un modello di tre cerchi. Ognuno di questi cerchi rappresenta la famiglia, la propriet\u00e0 e gli affari. <\/span>Il modello dei tre cerchi \u00e8 stato sviluppato da Tagiuri e Davis (1982) allo scopo di descrivere le varie situazioni che si presentano in tutte le imprese familiari. Questo sistema si basa sull’azienda, la propriet\u00e0 e la famiglia, dove ogni cerchio rappresenta un gruppo di persone con caratteristiche particolari nella loro relazione con l’azienda familiare. Alle intersezioni dei cerchi si possono trovare persone che possiedono entrambe o tutte le caratteristiche.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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I gruppi 1, 2 o 3 sono persone che hanno solo un legame con la famiglia, la propriet\u00e0 o gli affari. 4, 5 e 6, con il mix di propriet\u00e0 familiare, aziendale e aziendale-familiare. Infine, coloro che si trovano all’intersezione 7 sono quelli con le tre caratteristiche. Normalmente il fondatore \u00e8 una persona che li ha tutti e tre.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. Famiglia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c8 il gruppo di persone \u00e8 composto da membri della famiglia che non hanno alcuna propriet\u00e0 o partecipazione nella societ\u00e0.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. Famiglia e propriet\u00e0<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sono i membri della famiglia che hanno azioni nell’impresa familiare senza lavorare al suo interno.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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3. Propriet\u00e0<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sono le persone che hanno quote nell’azienda di famiglia senza essere parenti o lavorare al suo interno.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4. Propriet\u00e0 e affari<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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I membri non familiari che detengono azioni e lavorano all’interno dell’azienda.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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5. Business<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dipendenti che lavorano all’interno dell’organizzazione e che non sono membri della famiglia, o che possiedono azioni.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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6. Affari e famiglia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Coloro che lavorano nell’azienda con qualsiasi posizione e sono membri della famiglia, ma non hanno azioni.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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7. Famiglia, propriet\u00e0 e affari<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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All’intersezione dei tre cerchi sono presenti coloro che hanno azioni, qualche posizione nell’azienda e legami familiari.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Esempio del modello dei tre cerchi<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Genera una lista di persone coinvolte nell’azienda. Dovrebbero includere gli azionisti, i dipendenti di fiducia, la famiglia e i figli, i fratelli o i genitori.<\/span><\/p>\n

Assegna il numero corrispondente alla persona. Esempio: Se Antonio \u00e8 un azionista e membro della famiglia ma non lavora nell’azienda si assegna 4 (Family-Owned). O se Martin lavora in azienda, ma non la famiglia e nemmeno l’azionista \u00e8 assegnato 3. (Societ\u00e0) e cos\u00ec via.<\/span><\/p>\n

La domanda a cui rispondere, ora cosa faccio con questa lista? Definire i ruoli \u00e8 solo il primo passo di molti per organizzare un’impresa familiare. Prendi i ruoli all’interno del diagramma per identificare la posizione delle persone nell’azienda. Il dialogo e la comunicazione costante sono importanti per non dimenticare la loro posizione.<\/span><\/p>\n

Lo sviluppo di queste aziende \u00e8 molto pi\u00f9 complesso di un semplice elenco, quindi nei seguenti articoli spero di continuare a completare quello che \u00e8 il mondo delle imprese familiari.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\"L'ultima<\/a>\"\"\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Caratteristiche dell'azienda familiare<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La definizione di una strategia aziendale familiare \u00e8 importante per mantenere una crescita sostenibile e a lungo termine dell’impresa familiare. <\/span><\/p>\n

La maggior parte delle piccole imprese sono anche paragonate alle imprese familiari, soprattutto per la facilit\u00e0 di controllo familiare di un’azienda di una certa dimensione.<\/p>\n

\u00c8 certo che le imprese familiari, pur appartenendo a settori diversi, possono avere caratteristiche e attributi distintivi simili.<\/p>\n

Come abbiamo gi\u00e0 accennato il modello a tre cerchi definisce a grandi linee le caratteristiche delle persone che circondano un’azienda familiare, ma ci sono anche caratteristiche dell’azienda familiare che hanno un impatto sulla gestione strategica dell’impresa.<\/p>\n

\u00c8 importante che le aziende familiari incorporino nei loro piani aziendali un percorso ben allineato ai desideri della prossima generazione aziendale, al fine di mantenere un’azienda di successo che possa durare nel futuro. <\/p>\n

Le seguenti caratteristiche delle imprese familiari hanno un impatto sulla strategia aziendale.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fase di generazione<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le imprese familiari hanno tra le loro caratteristiche quella di poter essere classificate in base alla generazione aziendale in cui si trovano.<\/span><\/p>\n

La prima generazione \u00e8 quella che pone le basi della famiglia e costruisce l’azienda da zero.<\/span><\/p>\n

La seconda generazione \u00e8 costituita dai figli dei fondatori, il cui scopo principale nell’organizzazione \u00e8 quello di preservare l’azienda di famiglia, migliorarla e favorirne la crescita. Questa generazione ha gi\u00e0 un modello di business collaudato che funziona e che ha avuto successo, quindi dovrebbe concentrarsi sulla professionalizzazione dell’azienda secondo le pratiche commerciali del proprio settore.<\/span><\/p>\n

La terza generazione ha una struttura pi\u00f9 complessa se sono coinvolti i grandi figli della prima generazione, perch\u00e9 gi\u00e0 si coinvolgono microculture diverse tra loro.<\/span><\/p>\n

Per questo motivo \u00e8 importante creare strutture di governance familiare per mantenere una sana gestione strategica e la crescita.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Famiglia leader<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le aziende familiari sono solitamente gestite da persone ambiziose e di alto livello che sono state innovatrici in un determinato momento del mercato. <\/span><\/p>\n

Tra le caratteristiche principali di una famiglia di imprenditori c’\u00e8 quella di essere un esempio per la propria comunit\u00e0 e di essere imprenditori innovativi al servizio del proprio mercato.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Valori della famiglia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un altro aspetto delle aziende familiari \u00e8 che i valori della famiglia sono intrinsecamente trasmessi all’azienda.<\/span><\/p>\n

Se la famiglia ha le attitudini di essere perspicace, coraggiosa e resiliente, queste caratteristiche si diffonderanno nell’organizzazione.<\/span><\/p>\n

Il comportamento della famiglia all’interno della propria cerchia avr\u00e0 un impatto anche sulla cultura organizzativa dell’impresa familiare.<\/span><\/p>\n

In un contesto aziendale, se c’\u00e8 armonia nell’atmosfera familiare, si creer\u00e0 un ambiente pi\u00f9 prospero per crescere.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conflitti familiari<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Di solito, i problemi delle imprese familiari non sono l’azienda in s\u00e9, ma i conflitti che possono sorgere all’interno della famiglia.<\/span><\/p>\n

La prima generazione \u00e8 gestita principalmente dalla coppia di coniugi o da una sola persona. Poich\u00e9 le aziende familiari sono principalmente imprese individuali, le decisioni vengono prese da una sola persona.<\/span><\/p>\n

Quando i figli sono ancora piccoli, hanno a malapena un legame con l’azienda, ma quando la seconda generazione cresce e si sposa, significa far crescere coppie con mentalit\u00e0 diverse.<\/span><\/p>\n

Ora stiamo parlando di famiglie di prima e seconda generazione.<\/span><\/p>\n

Si creeranno conflitti familiari, soprattutto se non si comunica in modo efficace il proprio progetto personale e professionale.<\/span><\/p>\n

Se ci sono persone insofferenti, pigre, prepotenti, disoneste o egoiste, questo pu\u00f2 far nascere discussioni all’interno del nucleo familiare e destabilizzare l’azienda.<\/span><\/p>\n

Una famiglia che ha stabilito i propri valori familiari e che ha figli consapevoli degli sforzi compiuti dalla generazione precedente per costruire un’azienda di successo pu\u00f2 garantire la longevit\u00e0 dell’impresa. <\/span><\/p>\n

Altrimenti, un’atmosfera familiare danneggiata cadr\u00e0 nella sua stessa trappola, rendendo pi\u00f9 difficile o pi\u00f9 lunga la realizzazione di un’attivit\u00e0 di successo.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Governo della famiglia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una caratteristica importante delle imprese familiari \u00e8 la creazione di una struttura di governance familiare.<\/span><\/p>\n

Un’azienda familiare che instaura una mentalit\u00e0 di cooperazione tra i membri della famiglia pu\u00f2 definire una strategia aziendale migliore e orientata al futuro.<\/span><\/p>\n

Quando la governance familiare \u00e8 autoritaria, ci\u00f2 pu\u00f2 avere come conseguenza la rottura delle comunicazioni aziendali.<\/span><\/p>\n

Per questo \u00e8 importante avere una struttura organizzata, professionale e sincera ai diversi livelli, per ridurre i conflitti aziendali. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pianificazione della successione<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La pianificazione della successione \u00e8 necessaria quando la prima generazione \u00e8 pronta per essere sostituita dalla seconda, o nel caso di quella successiva.<\/span><\/p>\n

La pianificazione della successione non \u00e8 un processo che si affronta subito, di norma pu\u00f2 richiedere anni poich\u00e9 la generazione successiva deve essere preparata ad assumere il controllo delle imprese di famiglia.<\/span><\/p>\n

Questa \u00e8 una delle caratteristiche principali delle aziende familiari, poich\u00e9 \u00e8 un processo che si verifica maggiormente per loro.<\/span><\/p>\n

La propriet\u00e0 della famiglia rimane all’interno dello stesso gruppo, a meno che non si decida di cambiare.<\/span><\/p>\n

Una corretta pianificazione della successione deve essere impostata sulle fondamenta della famiglia con l’obiettivo di un futuro sostenibile.<\/span><\/p>\n

Attualmente, in media, il 70% delle aziende familiari mondiali riesce ad avere successo con la successione della seconda generazione, ma quasi il 13% effettua il passaggio alla terza generazione.<\/span><\/p>\n

Per aumentare questo numero sono coinvolti molti fattori, perch\u00e9 include i desideri dei membri della famiglia.<\/span><\/p>\n

L’obiettivo dovrebbe essere quello di far s\u00ec che la ricchezza controllata dalla famiglia cresca nel tempo con la giusta strategia di impresa familiare, anche se il marchio costruito a un certo punto scompare.<\/span><\/p>\n

Ma i marchi di successo sono quelli che rimangono sotto il controllo della famiglia e sono inclusi nel loro portafoglio di attivit\u00e0, indipendentemente dalle nuove iniziative che i membri della famiglia hanno sviluppato nel tempo. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Consigli per la gestione dell'azienda familiare<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Spin-off<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quando ci sono membri della famiglia che non sono affatto interessati al settore in cui la generazione precedente ha avviato l’attivit\u00e0, allora la famiglia dovrebbe concentrarsi sullo sviluppo di una famiglia intraprendente che abbia una mentalit\u00e0 imprenditoriale e che sia in grado di trovare opportunit\u00e0 commerciali.<\/span><\/p>\n

Le caratteristiche di un’azienda familiare leader sono quelle di essere innovatori e creativi, in grado di individuare facilmente le esigenze del mercato e di cercare il modo di servirlo.<\/span><\/p>\n

In questo modo la prossima generazione di imprenditori pu\u00f2 avviare la sua nuova attivit\u00e0, ma anche portare con s\u00e9 il know-how della strategia aziendale di famiglia.<\/span><\/p>\n

Il fatto che un membro della famiglia diventi di prima generazione gli consentir\u00e0 di acquisire l’esperienza di costruire un’azienda da zero e nel settore desiderato, proprio come i fondatori.<\/span><\/p>\n

Con la creazione di nuove imprese, l’impresa familiare inizia a consolidarsi e a mantenere la propriet\u00e0 familiare delle imprese nello stesso gruppo.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Accettazione e tolleranza<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Questi sono alcuni importanti valori familiari che devono essere educati tra i membri, perch\u00e9 ci saranno differenze di pensiero tra le generazioni e i coetanei.<\/span><\/p>\n

Le aziende familiari si trovano ad affrontare idee diverse su come risolvere i problemi, e deve esserci un accordo su come procedere per andare avanti.<\/span><\/p>\n

Le aziende familiari devono lavorare in comunione per poter progredire.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Budgeting strategico<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un altro consiglio importante per una grande strategia di impresa familiare \u00e8 quello di stabilire il budget per le spese.<\/span><\/p>\n

Purtroppo, il problema delle aziende a conduzione familiare \u00e8 che i titolari pensano che la liquidit\u00e0 dell’azienda di famiglia sia la loro liquidit\u00e0.<\/span><\/p>\n

Il fatto che la famiglia sia proprietaria di un’azienda non significa che possa disporre della liquidit\u00e0 aziendale come se fosse propria.<\/span><\/p>\n

\u00c8 importante stabilire un budget per le retribuzioni dei membri della famiglia che lavorano nell’azienda.<\/span><\/p>\n

Inoltre, \u00e8 importante fare un business plan sull’investimento che si intende fare e sull’importo che si intende stanziare.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pianificazione a lungo termine<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il vantaggio principale di una famiglia intraprendente \u00e8 che pu\u00f2 pianificare per diversi anni e, poich\u00e9 gli azionisti della famiglia sono gli unici a decidere sul futuro dell’azienda, c’\u00e8 un maggiore controllo familiare.<\/span><\/p>\n

Sicuramente sar\u00e0 necessario parlare con i membri della famiglia per vedere quali sono i loro desideri, ma come gi\u00e0 detto, se hanno lo spirito imprenditoriale, allora \u00e8 pi\u00f9 probabile che avviino anch’essi la loro piccola impresa fino a farla diventare un’impresa familiare matura.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Domande frequenti sul Family Business<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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“L’impresa familiare \u00e8 quella in cui un gruppo familiare \u00e8 in grado di nominare l’amministratore delegato dell’azienda, impostando la strategia commerciale di tutta la societ\u00e0 con l’obiettivo della continuit\u00e0 generazionale, basata sul desiderio comune dei fondatori e dei successori di mantenere il controllo della propriet\u00e0 e della gestione familiare” (Crown, 2004).<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Una piccola impresa familiare \u00e8 quella in cui la propriet\u00e0 \u00e8 nelle mani di una famiglia e ha meno di 250 dipendenti.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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La mancanza di un’amministrazione adeguata e l’impegno dei membri della famiglia possono influenzare negativamente il business stesso.<\/p>\n

Pratiche come l’inclusione di membri della famiglia che non lavorano sul libro paga, l’utilizzo del flusso di cassa dell’azienda come flusso di cassa della famiglia, la mancata definizione di un piano aziendale adeguato, la missione e la visione sono alcuni degli svantaggi delle aziende familiari che possono influenzare l’organizzazione.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Circa il 70 per cento delle imprese a conduzione familiare falliscono o vengono vendute prima che la seconda generazione abbia la possibilit\u00e0 di subentrare, secondo uno studio del 2012 della Harvard Business School. (Bizjournal, 2021<\/a>)<\/p>\n

Le imprese familiari spesso falliscono e finiscono in un divorzio aziendale perch\u00e9:<\/p>\n