{"id":78908,"date":"2021-02-01T14:04:12","date_gmt":"2021-02-01T21:04:12","guid":{"rendered":"https:\/\/barrazacarlos.com\/caracteristiques-des-entreprises-familiales\/"},"modified":"2023-02-13T11:37:25","modified_gmt":"2023-02-13T18:37:25","slug":"caracteristiques-des-entreprises-familiales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barrazacarlos.com\/fr\/caracteristiques-des-entreprises-familiales\/","title":{"rendered":"🏢 Qu’est-ce qu’une entreprise familiale et quelles sont ses caract\u00e9ristiques ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Qu'est-ce qu'une entreprise familiale et quelles sont ses caract\u00e9ristiques ?<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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D’exp\u00e9rience, je peux dire que d\u00e9finir ce qu’est une entreprise familiale est complexe. D’autant plus que l’un des nombreux probl\u00e8mes qui existent dans les entreprises familiales est le manque de compr\u00e9hension de ce qu’elles sont. D’autres probl\u00e8mes concernent la bonne r\u00e9partition des r\u00f4les ou la position de chaque membre de la famille dans l’environnement de l’entreprise.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Qu'est-ce qu'une entreprise familiale ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les personnes concern\u00e9es savent que les caract\u00e9ristiques d’une entreprise familiale sont d’une ampleur quelque peu diff\u00e9rente de celles d’une autre entreprise.<\/p>\n

Il est important de savoir ce qui appartient \u00e0 qui, et quelles activit\u00e9s doivent faire une telle personne, car l’harmonie demeure au sein de l’entreprise et de la famille. Si l’entreprise se trouve dans la phase du fondateur, il est facile pour lui de contr\u00f4ler et de d\u00e9cider de l’affectation des ressources g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l’entreprise. Mais une fois que la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration commence \u00e0 grandir et qu’elle a le d\u00e9sir de poursuivre l’entreprise, il est important que les r\u00f4les de chacun des acteurs soient d\u00e9finis.<\/p>\n

Pour en savoir un peu plus sur ce monde complexe, j’ai ajout\u00e9 ce qui suit.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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D\u00e9finitions d'une entreprise familiale<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Je mentionnerai ici quelques concepts importants entourant une entreprise familiale.<\/p>\n

\u00ab\u00a0C’est une situation dans laquelle les biens et les d\u00e9cisions sont domin\u00e9s par les membres d’un groupe d’affinit\u00e9 \u00e9motionnelle.\u00a0\u00bb (Carsud, 1996)<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le contr\u00f4le de la propri\u00e9t\u00e9 est attribu\u00e9 \u00e0 un ou plusieurs membres d’une m\u00eame famille.\u00a0\u00bb (Barnes et Hershon, 1989)<\/p>\n

\u00ab\u00a0Une soci\u00e9t\u00e9 dont une famille d\u00e9tient la majorit\u00e9 du capital et en a le contr\u00f4le total. Les membres de la famille font \u00e9galement partie de la direction et prennent des d\u00e9cisions importantes\u00a0\u00bb. (Gallo et Veen, 1991)<\/p>\n

\u00ab\u00a0L’entreprise qui sera transmise \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de la famille au commandement ou au contr\u00f4le\u00a0\u00bb. (Ward, 1995)<\/p>\n

\u00ab\u00a0L’entreprise familiale est celle dans laquelle un groupe familial est en mesure de nommer le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’entreprise, en fixant la strat\u00e9gie commerciale de celle-ci dans un but de continuit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle, sur la base du d\u00e9sir commun des fondateurs et des successeurs de maintenir le contr\u00f4le de la propri\u00e9t\u00e9 et de la gestion familiale\u00a0\u00bb(Crown, 2004).<\/p>\n

\u00ab\u00a0Une entreprise familiale est toute entreprise dans laquelle plusieurs membres de la famille assument la gestion ou la responsabilit\u00e9 active en tant que propri\u00e9taires. Il y a entreprise familiale si vous travaillez avec un membre de votre famille dans une entreprise qui appartient aux deux ou qui leur appartiendra un jour . L’essence d’une entreprise familiale est que le sang est partag\u00e9, le travail et la propri\u00e9t\u00e9 de l’entreprise. \u00a0\u00bb (Jaffe, 1991)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Le concept d’entreprise familiale est utilis\u00e9 lorsque l’aspect \u00e0 souligner est davantage li\u00e9 \u00e0 l’institution familiale, le groupe de personnes qui partagent \u00e9galement une relation familiale, poss\u00e8de, contr\u00f4le et\/ou dirige une entreprise, des actifs ou une organisation commerciale particuliers.<\/p>\n

\u00c9tant donn\u00e9 qu’il s’agit d’une entreprise familiale, vous devez comprendre ce qu’elle contr\u00f4le. L’entreprise familiale entretient des relations \u00e0 diff\u00e9rents niveaux, tant sur le plan professionnel que personnel. La complexit\u00e9 des entreprises familiales r\u00e9side surtout dans ces relations. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Les principales caract\u00e9ristiques d'une entreprise familiale<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Famille<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les familles sont un groupe de personnes appartenant \u00e0 une m\u00eame structure h\u00e9r\u00e9ditaire, assembl\u00e9es par le patrimoine g\u00e9n\u00e9tique, les liens biologiques et les affinit\u00e9s. Ses composantes comprennent, en g\u00e9n\u00e9ral, les descendants directs, les conjoints et les cohabitants.<\/p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Propri\u00e9t\u00e9<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00ab\u00a0Nous d\u00e9finissons comme une entreprise familiale dans laquelle la majorit\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 ou du contr\u00f4le r\u00e9side dans une seule famille et o\u00f9 deux ou plusieurs membres de la famille sont impliqu\u00e9s ou ont particip\u00e9 \u00e0 son fonctionnement. (Rosenblat, De Mik, Anderson et Johnson, 1985)<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Entreprises<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’entreprise est guid\u00e9e par une organisation \u00e0 objectifs \u00e9conomiques form\u00e9e de personnes qui jouent des r\u00f4les tr\u00e8s diff\u00e9rents (actionnaires, gestionnaires, travailleurs) en interaction avec d’autres organisations sociales de leur environnement (clients, fournisseurs, interm\u00e9diaires financiers et administrations publiques) et qui a \u00e9galement des objectifs et des d\u00e9fis sp\u00e9cifiques et est impr\u00e9gn\u00e9e d’un ensemble de valeurs particuli\u00e8res.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Ces \u00e9l\u00e9ments compos\u00e9s g\u00e9n\u00e8rent le lien sp\u00e9cial qui a form\u00e9 l’entreprise familiale.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Mod\u00e8le des trois cercles de l'entreprise familiale<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mod\u00e8le des cercles d'affaires familiaux - Source : Shiftyourfamilybusiness.com<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pour mieux comprendre ce qu’est une entreprise familiale, un mod\u00e8le de trois cercles a \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9. Chacun de ces cercles repr\u00e9sente la famille, la propri\u00e9t\u00e9 et l’entreprise. <\/span>Le mod\u00e8le des trois cercles a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par Tagiuri et Davis (1982) dans le but de d\u00e9crire les diff\u00e9rentes situations qui se pr\u00e9sentent dans toutes les entreprises familiales. Ce syst\u00e8me est bas\u00e9 sur l’entreprise, la propri\u00e9t\u00e9 et la famille, o\u00f9 chaque cercle repr\u00e9sente un groupe de personnes ayant des caract\u00e9ristiques particuli\u00e8res dans leur relation avec l’entreprise familiale. Aux intersections des cercles, on peut trouver des personnes qui poss\u00e8dent les deux ou tous les traits.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Les groupes 1, 2 ou 3 sont des personnes qui n’ont qu’un lien avec la famille, la propri\u00e9t\u00e9 ou l’entreprise. 4, 5 et 6, avec un m\u00e9lange d’entreprises familiales, d’entreprises d’entreprise et d’entreprises-familles. Enfin, ceux qui se trouvent \u00e0 l’intersection 7 sont ceux qui pr\u00e9sentent les trois caract\u00e9ristiques. Normalement, le fondateur est une personne qui a les trois.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. Famille<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il s’agit d’un groupe de personnes compos\u00e9 de membres de la famille qui n’ont aucun bien ou ne participent pas \u00e0 l’entreprise.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. Famille & ; Propri\u00e9t\u00e9<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ce sont les membres de la famille qui d\u00e9tiennent des parts dans l’entreprise familiale sans y travailler.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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3. Propri\u00e9t\u00e9<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ce sont les personnes qui d\u00e9tiennent des parts dans l’entreprise familiale sans \u00eatre de la famille ou y travailler.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4. Propri\u00e9t\u00e9 & ; Entreprise<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les personnes qui ne sont pas membres de la famille et qui d\u00e9tiennent des actions et travaillent dans l’entreprise.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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5. Entreprises<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les employ\u00e9s travaillant au sein de l’organisation qui ne sont pas des membres de la famille ou qui ne poss\u00e8dent pas d’actions.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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6. Entreprises et familles<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ceux qui travaillent dans l’entreprise, quel que soit leur poste, et qui sont membres de la famille, mais qui n’ont pas d’actions.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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7. Famille, propri\u00e9t\u00e9 et entreprise<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c0 l’intersection des trois cercles, ceux qui ont des actions, une certaine position dans l’entreprise et des liens familiaux sont pr\u00e9sents.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Exemple du mod\u00e8le des trois cercles<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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G\u00e9n\u00e9rer la liste des personnes impliqu\u00e9es dans l’entreprise. Ils doivent inclure les actionnaires, les employ\u00e9s de confiance, la famille et les enfants, les fr\u00e8res et s\u0153urs ou les parents.<\/span><\/p>\n

Attribuez le num\u00e9ro correspondant \u00e0 la personne. Exemple : Si Antonio est actionnaire et membre de la famille, mais ne travaille pas dans l’entreprise, il se voit attribuer le num\u00e9ro 4 (propri\u00e9t\u00e9 familiale). Ou si Martin travaille dans l’entreprise, mais qu’il n’est pas de la famille et qu’il n’est pas non plus actionnaire 3. (Entreprise) etc.<\/span><\/p>\n

La question \u00e0 laquelle il faut r\u00e9pondre est la suivante : que dois-je faire de cette liste ? D\u00e9finir les r\u00f4les n’est que la premi\u00e8re \u00e9tape de l’organisation d’une entreprise familiale. Faites appara\u00eetre les r\u00f4les dans le diagramme pour identifier o\u00f9 se situent les personnes dans l’entreprise. Le dialogue et la communication constante sont importants pour ne pas oublier quelle est leur position.<\/span><\/p>\n

Le d\u00e9veloppement de ces entreprises est beaucoup plus complexe qu’une simple liste, aussi, dans les points suivants, nous esp\u00e9rons continuer \u00e0 compl\u00e9ter ce qui est le monde de l’entreprise familiale.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Caract\u00e9ristiques de l'entreprise familiale<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La mise en place d’une strat\u00e9gie d’entreprise familiale est importante pour maintenir une croissance \u00e0 long terme et durable de l’entreprise familiale. <\/span><\/p>\n

La plupart des petites entreprises sont \u00e9galement compar\u00e9es \u00e0 des entreprises familiales, principalement en raison du contr\u00f4le familial plus facile \u00e0 partir d’une certaine taille d’entreprise.<\/p>\n

Il est certain qu’\u00e9tant donn\u00e9 que les entreprises familiales peuvent appartenir \u00e0 des secteurs diff\u00e9rents, elles peuvent avoir les m\u00eames attributs et caract\u00e9ristiques distinctifs.<\/p>\n

Comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, le mod\u00e8le des trois cercles d\u00e9finit dans un large aspect les caract\u00e9ristiques des personnes qui entourent une entreprise familiale, mais il existe \u00e9galement des caract\u00e9ristiques de l’entreprise familiale qui ont un impact sur la gestion strat\u00e9gique de l’entreprise.<\/p>\n

Il est important que les entreprises familiales int\u00e8grent dans leurs plans d’affaires une voie bien align\u00e9e sur les d\u00e9sirs de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d’entreprises afin de maintenir une entreprise prosp\u00e8re qui puisse durer dans le futur. <\/p>\n

Les caract\u00e9ristiques suivantes des entreprises familiales ont un impact sur la strat\u00e9gie de l’entreprise.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Phase de g\u00e9n\u00e9ration<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’une des caract\u00e9ristiques des entreprises familiales est qu’elles peuvent \u00eatre class\u00e9es en fonction de la g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 laquelle elles appartiennent.<\/span><\/p>\n

La premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration est celle qui pose les fondations de la famille et construit l’entreprise \u00e0 partir de rien.<\/span><\/p>\n

La deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration est constitu\u00e9e des enfants des fondateurs, et leur objectif principal au sein de l’organisation est de pr\u00e9server l’entreprise familiale, de l’am\u00e9liorer et de stimuler sa croissance. Cette g\u00e9n\u00e9ration a d\u00e9j\u00e0 un mod\u00e8le d’entreprise qui a fait ses preuves et a connu le succ\u00e8s. Elle doit donc se concentrer sur la professionnalisation de l’entreprise en fonction des pratiques commerciales de son secteur.<\/span><\/p>\n

La troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration a une structure plus complexe si les grands enfants de la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration sont impliqu\u00e9s, car nous impliquons d\u00e9j\u00e0 diff\u00e9rentes micro-cultures entre eux.<\/span><\/p>\n

C’est pourquoi il est important de mettre en place des structures de gouvernance familiale afin de maintenir une gestion strat\u00e9gique et une croissance saines.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Famille dirigeante<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les entreprises familiales sont g\u00e9n\u00e9ralement g\u00e9r\u00e9es par des personnes ambitieuses et performantes qui ont \u00e9t\u00e9 les innovateurs d’un moment sur le march\u00e9. <\/span><\/p>\n

Une famille d’entrepreneurs se caract\u00e9rise notamment par le fait qu’elle donne l’exemple \u00e0 sa communaut\u00e9 et vise \u00e0 \u00eatre un chef d’entreprise innovant au service de son march\u00e9.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Valeurs familiales<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un autre aspect des entreprises familiales est que les valeurs de la famille sont intrins\u00e8quement transmises \u00e0 l’entreprise.<\/span><\/p>\n

Si la famille a les aptitudes d’\u00eatre perspicace, courageuse et r\u00e9siliente, ces caract\u00e9ristiques se r\u00e9pandront dans l’organisation.<\/span><\/p>\n

La fa\u00e7on dont la famille se comporte au sein de son propre cercle, aura \u00e9galement un impact sur la culture organisationnelle de l’entreprise familiale.<\/span><\/p>\n

Dans un contexte commercial o\u00f9 l’harmonie r\u00e8gne dans l’atmosph\u00e8re familiale, cela cr\u00e9era un environnement plus prosp\u00e8re pour se d\u00e9velopper.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conflits familiaux<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En g\u00e9n\u00e9ral, les probl\u00e8mes des entreprises familiales ne sont pas li\u00e9s \u00e0 l’entreprise elle-m\u00eame, mais aux conflits qui peuvent surgir au sein de la famille.<\/span><\/p>\n

La premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration est principalement g\u00e9r\u00e9e par le couple mari\u00e9 ou par une seule personne. Comme les entreprises familiales sont principalement des entreprises individuelles, les d\u00e9cisions sont prises par une seule personne.<\/span><\/p>\n

Lorsque les enfants sont encore jeunes, ils ont \u00e0 peine un lien avec l’entreprise, mais lorsque la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration grandit et se marie, cela signifie qu’il faut \u00e9lever des couples qui ont des mentalit\u00e9s diff\u00e9rentes.<\/span><\/p>\n

Il s’agit maintenant de traiter avec des familles de premi\u00e8re et deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration.<\/span><\/p>\n

Des conflits familiaux surgiront, surtout s’ils ne communiquent pas efficacement leurs projets personnels et professionnels.<\/span><\/p>\n

Si certaines personnes sont inpatientes, paresseuses, autoritaires, malhonn\u00eates ou \u00e9go\u00efstes, cela peut susciter des discussions au sein du noyau familial et d\u00e9stabiliser l’entreprise.<\/span><\/p>\n

Une famille qui a mis en place ses valeurs familiales et dont les enfants sont conscients des efforts de la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente pour construire une entreprise prosp\u00e8re peut assurer la long\u00e9vit\u00e9 de l’entreprise. <\/span><\/p>\n

Dans le cas contraire, une atmosph\u00e8re familiale d\u00e9grad\u00e9e tombera dans son propre pi\u00e8ge, rendant plus difficile ou plus long le succ\u00e8s de l’entreprise.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Gouvernance familiale<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une caract\u00e9ristique importante des entreprises familiales est qu’elles ont mis en place une structure de gouvernance familiale.<\/span><\/p>\n

Une entreprise familiale qui instaure un esprit de coop\u00e9ration entre les membres de la famille peut d\u00e9finir une meilleure strat\u00e9gie commerciale orient\u00e9e vers l’avenir.<\/span><\/p>\n

Lorsque la gouvernance familiale est autoritaire, cela peut avoir pour cons\u00e9quence une rupture dans les communications de l’entreprise.<\/span><\/p>\n

C’est pourquoi il est important de disposer d’une structure organis\u00e9e, professionnelle et sinc\u00e8re aux diff\u00e9rents niveaux, afin de r\u00e9duire les conflits commerciaux. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Planification de la succession<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La planification de la succession est n\u00e9cessaire lorsque la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration est pr\u00eate \u00e0 \u00eatre relay\u00e9e par la seconde, ou dans le cas de la suivante.<\/span><\/p>\n

La planification de la succession n’est pas un processus que l’on traite tout de suite, normalement le processus peut prendre des ann\u00e9es puisque la prochaine g\u00e9n\u00e9ration doit \u00eatre pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 prendre le contr\u00f4le des entreprises familiales.<\/span><\/p>\n

C’est l’une des principales caract\u00e9ristiques des entreprises familiales, car c’est un processus qui leur arrive le plus souvent.<\/span><\/p>\n

La propri\u00e9t\u00e9 familiale repose sur le m\u00eame groupe, sauf si un autre est d\u00e9cid\u00e9.<\/span><\/p>\n

Une planification correcte de la succession doit \u00eatre mise en place sur les fondations familiales dans le but d’assurer un avenir durable.<\/span><\/p>\n

Actuellement, en moyenne 70% des entreprises familiales mondiales r\u00e9ussissent la succession de la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration, mais pr\u00e8s de 13% font le passage \u00e0 la troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration.<\/span><\/p>\n

L’augmentation de ce nombre implique de nombreux facteurs, car elle inclut les d\u00e9sirs des membres de la famille.<\/span><\/p>\n

L’objectif doit \u00eatre de faire en sorte que la richesse contr\u00f4l\u00e9e par la famille s’accroisse au fil du temps gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie d’entreprise familiale appropri\u00e9e, m\u00eame si la marque qu’elle a cr\u00e9\u00e9e dispara\u00eet \u00e0 un moment donn\u00e9.<\/span><\/p>\n

Mais ces marques \u00e0 succ\u00e8s sont celles qui restent sous le contr\u00f4le de la famille et qui sont incluses dans son portefeuille d’activit\u00e9s, ind\u00e9pendamment des nouvelles entreprises que les membres de la famille ont d\u00e9velopp\u00e9es au fil du temps. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Conseils pour la gestion d'une entreprise familiale<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Spin-offs<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lorsque certains membres de la famille ne sont pas du tout int\u00e9ress\u00e9s par le secteur dans lequel la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente a cr\u00e9\u00e9 l’entreprise, la famille doit s’efforcer de d\u00e9velopper une famille entreprenante, qui a l’esprit d’entreprise et qui est capable de trouver des opportunit\u00e9s commerciales.<\/span><\/p>\n

Les caract\u00e9ristiques d’une entreprise familiale de premier plan, \u00e0 savoir l’innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9, permettent de rep\u00e9rer facilement les besoins du march\u00e9 et de trouver des moyens de les satisfaire.<\/span><\/p>\n

De cette fa\u00e7on, la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d’entrepreneurs peut lancer sa nouvelle entreprise, mais en emportant avec elle le savoir-faire de la strat\u00e9gie de l’entreprise familiale.<\/span><\/p>\n

Le fait qu’un membre de la famille fasse partie de la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration lui permettra d’acqu\u00e9rir l’exp\u00e9rience de la cr\u00e9ation d’une entreprise \u00e0 partir de rien et dans le secteur qu’il souhaite, tout comme les fondateurs.<\/span><\/p>\n

En cr\u00e9ant de nouvelles entreprises, l’entreprise familiale commence \u00e0 \u00eatre consolid\u00e9e et la propri\u00e9t\u00e9 familiale des entreprises reste dans le m\u00eame groupe.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Acceptation et tol\u00e9rance<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il s’agit l\u00e0 de valeurs familiales importantes qui doivent \u00eatre enseign\u00e9es \u00e0 tous les membres, car il y aura des diff\u00e9rences de pens\u00e9e entre les g\u00e9n\u00e9rations et les pairs.<\/span><\/p>\n

Les entreprises familiales seront confront\u00e9es \u00e0 des id\u00e9es diff\u00e9rentes sur la mani\u00e8re de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, et il doit y avoir un accord sur la mani\u00e8re de proc\u00e9der pour aller de l’avant.<\/span><\/p>\n

Les entreprises familiales doivent travailler en communion pour pouvoir aller de l’avant.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Budg\u00e9tisation strat\u00e9gique<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un autre conseil important \u00e0 suivre pour une bonne strat\u00e9gie d’entreprise familiale est de fixer le budget pour les d\u00e9penses.<\/span><\/p>\n

Malheureusement, le probl\u00e8me des entreprises familiales est que les propri\u00e9taires pensent que l’argent de l’entreprise familiale est leur propre argent.<\/span><\/p>\n

Le fait que la famille soit propri\u00e9taire d’une entreprise ne signifie pas qu’elle peut disposer de l’argent de l’entreprise comme si c’\u00e9tait le sien.<\/span><\/p>\n

Il est important de fixer un budget pour les salaires des membres de la famille qui travaillent dans l’entreprise familiale.<\/span><\/p>\n

De plus, il est important de faire un plan d’affaires concernant l’investissement qu’ils vont faire et le montant qu’ils vont allouer.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Planification \u00e0 long terme<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’un des principaux avantages d’une famille entreprenante est qu’elle peut planifier sur plusieurs ann\u00e9es et que, comme les actionnaires familiaux sont les seuls \u00e0 d\u00e9cider de l’avenir de l’entreprise, le contr\u00f4le familial est plus important.<\/span><\/p>\n

Il est certain qu’il faudra parler avec les membres de la famille pour voir quels sont leurs d\u00e9sirs, mais comme nous l’avons dit, s’ils ont l’esprit d’entreprise, il est plus probable qu’ils cr\u00e9ent aussi leur propre petite entreprise jusqu’\u00e0 ce qu’elle devienne une entreprise familiale mature.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Questions fr\u00e9quemment pos\u00e9es sur les entreprises familiales<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00ab\u00a0L’entreprise familiale est celle dans laquelle un groupe familial est en mesure de nommer le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’entreprise, en fixant la strat\u00e9gie commerciale de celle-ci dans un but de continuit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle, sur la base du d\u00e9sir commun des fondateurs et des successeurs de maintenir le contr\u00f4le de la propri\u00e9t\u00e9 et de la gestion familiale\u00a0\u00bb(Crown, 2004).<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Une petite entreprise familiale est une entreprise dont la propri\u00e9t\u00e9 repose sur les mains d’une famille et qui compte moins de 250 employ\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Le manque d’administration et d’engagement des membres de la famille peut affecter l’entreprise elle-m\u00eame de mani\u00e8re n\u00e9gative.<\/p>\n

Des pratiques telles que l’inclusion de membres de la famille qui ne travaillent pas dans la masse salariale, l’utilisation des flux de tr\u00e9sorerie de l’entreprise comme flux de tr\u00e9sorerie de la famille, l’absence de plan d’affaires, de mission et de vision appropri\u00e9s sont quelques-uns des inconv\u00e9nients des entreprises familiales qui peuvent affecter l’organisation.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Quelque 70 % des entreprises familiales \u00e9chouent ou sont vendues avant que la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration ait la possibilit\u00e9 de prendre la rel\u00e8ve, selon une \u00e9tude de la Harvard Business School de 2012. (Bizjournal<\/a>, 2021)<\/p>\n

Les entreprises familiales \u00e9chouent souvent et finissent par un divorce d’affaires parce que :<\/p>\n