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 From experience, I can mention that define what a family business is complex, especially because one of the many problems that exist in family businesses is the lack of an understanding of what they are, and proper allocation of roles, or see where you stand every member of the family within the company environment. It is known by those involved that the characteristics of a family business are in a somewhat different magnitude to another company.

Knowing what belongs to whom, and what activities should make such a person is important for harmony remains within the company and the family. If the company is in the stage of the founder, it is easy for him to have control over and decide how they will be allocated the resources generated by the company. But once the second generation begins to grow, and have a desire to continue with the company, it is important that the roles of each of those involved are defined.

To learn a little more to this complex world has added the following.
Defining what is a Family Business

Here I will mention some important concepts surrounding a family business.

Business

The company is guided by economic objectives organization formed by people who play very different roles (shareholders, managers, workers) interacting with other social organizations in their environment (customers, suppliers, financial intermediaries, and public administrations) and also has with objectives and specific challenges and is imbued with a particular set of values.

Family

Families are a group of people belonging to the same hereditary structure, assembled by genetic inheritance, biological ties and affinities. Its components include, in general, the direct descendants, spouses and cohabitants.

Such compounds elements generate the special bond that formed the family business.

family business

the concept of family business is used when the aspect to be emphasized is linked more to the family institution, the group of people who also share a family relationship, owns, controls and / or directs a particular business, assets or business organization.

Given what is a family business, you need to understand what they control. As the definition says, they run a business, property or business organization. The family business maintains relationships at various levels to professional and personal. The complexity of family businesses lies especially those relationships. Here are some definitions of expert added.

Definition of family business

“It is one in which the property and decisions are dominated by members of a group of emotional affinity.” (Carsud, 1996)

“The property control is allocated to a member or members of a single family.” (Barnes and Hershon, 1989)

“A company in which one family owns most of the capital and has total control. The family members are also part of the management and make important decisions.” (Gallo and Veen, 1991)

“The company that will be transferred to the next generation of the family to the command or control”. (Ward, 1995)

“Family business is one in which a family group is able to appoint the chief executive of the company, setting the business strategy of it all with the aim of generational continuity, based on the joint desire of founders and successors to maintain control of ownership and family management. ” (Crown, 2004)

“A family business is any business in which several family members assume management or active responsibility as owners. One has a family business if you work with someone from your family in a business belonging to the two or belong to them someday . the essence of a family business is that blood is shared, work and ownership of the company. ” (Jaffe, 1991)

Source: FUNIBER

The main characteristics of a family business: Company Property and Family

To understand more about what is a family business usually called the system of three circles was generated. Each of these circles represents the family, property and business. Previously it had defined what the company and the family, which in addition to these two elements, the property is paramount.

Property

“We define as a family company in which the majority of the ownership or control lies in a single family and two or more family members involved or participated in its time.” (Rosenblat, De Mik, Anderson and Johnson, 1985)

The model of the three circles

The three circles model was developed by Tagiuri and Davis (1982) for the purpose of describing the various situations that arise in all family businesses. This system is based on the company, property and the family, where each circle represents a group of people with particular characteristics in their relationship with the family business. At intersections of the circles you can be found people who own both or all features.

Model of the three circles

Groups 1,2, or 3 are people who only have a connection with family, property or business. 4, 5 and 6, with the mix of family-owned, company-owned and company-family. Finally, those who are at the intersection 7 are those with the three characteristics. Normally the founder is a person who has all three.

1. Family

It is the group of people is made up of family members who do not have any property or participating in the company.

2. Property

Are the people who have shares in the family business without family or work within it.

3. Company

Employees working within the organization who are not family members, or owns stock.

4. Family and Property

Family members holding shares, but who do not work within the company.

5. Property and Business

Are the people who are not family members who have a position and actions.

6. Business and Family

Those who work in the company with any position and are members of the family, but have no actions.

7. Family, Property and Business

At the intersection of the three circles those who have shares, some position and family ties are presented.

I share two simple steps required to locate those involved in the family business in the diagram.

Generate list of people involved with the company. They should include shareholders, employees of trust, family and children, siblings or parents.
Assign the number corresponding to the person. Example: If Antonio is a shareholder and member of the family but does not work in the company is assigned 4 (Family-Owned). Or if Martin works at the company, but not family and nor is shareholder is assigned 3. (Company) so on.
The question to answer, now what do I do with this list? Define the roles is only the first step of many to organize a family business. Get the roles within the diagram to identify where people are standing in the company. The dialogue and constant communication are important to not forget what position they are.
The development of these companies is much more complex than a simple list, so in the following items hope to continue complementing what is the world of the family business.El secreto para mantener viva una empresa familiar

Elementos que impiden el desarrollo de una empresa familiar.

Porqué la planeación de la empresa familiar se debe enfocar más en la familia que en el negocio

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Por experiencia, puedo mencionar que definir qué es una empresa familiar es algo complejo, en especial porque uno de los tantos problemas que existen en las empresas familiares es la falta de un entendimiento de lo que son, y de una correcta asignación de roles, o saber en qué lugar está parado cada miembro de la familia dentro del entorno de la empresa. Es conocido por los involucrados que las características de una empresa familiar son de una magnitud algo diferente a una otra empresa.
Saber qué pertenece a quién, y qué actividades debe realizar dicha persona es importante para que la armonía permanezca dentro de la empresa y de la familia. Si la empresa se encuentra en la etapa del fundador, es fácil para él tener el control y decidir cómo serán destinados los recursos que genere la empresa. Pero una vez que la segunda generación empiece a crecer, y tengan deseos de continuar con la empresa, es importante que se definan los roles de cada uno de los involucrados.
Para conocer un poco más a este mundo tan complejo se ha agregado lo siguiente.

Definiendo lo que es una Empresa Familiar

A continuación mencionaré algunos conceptos importantes que rodean a una empresa familiar.

Empresa

La empresa es una organización orientada por objetivos económicos, formada por personas que desempeñan roles muy diversos (Accionistas, directivos, trabajadores) que interactúa con otras organizaciones sociales de su entorno (Clientes, proveedores, intermediarios financieros, y administraciones públicas) y que también cuenta con unos objetivos y unos retos específicos y se encuentra impregnada de una serie de valores particulares.

Familia

Las familias constituyen un grupo de personas que pertenecen a la misma estructura hereditaria, reunidos por la herencia genética, vínculos biológicos y afinidades. Sus componentes incluyen, en general, los descendientes directos, los cónyuges y los convivientes.

Dichos elementos compuestos generan el vínculo especial que forman a la familia empresaria.

Familia empresaria

Se utiliza el concepto de familia empresaria cuando el aspecto que se desea destacar está más vinculado a la institución familiar, al conjunto de personas que además de compartir un parentesco familiar, posee, controla y/o dirige un determinado negocio, patrimonio u organización empresarial.

Teniendo en cuenta lo que es una familia empresaria, es necesario entender qué es lo que controlan. Como dice la definición, ellos dirigen un negocio, patrimonio u organización empresarial. La empresa familiar mantiene relaciones de distintos niveles a manera profesional y personal. La complejidad de las empresas familiar reside especialmente dichas relaciones. A continuación se agregan algunas definiciones de expertos.

Definición de empresa familiar

“Es aquella en la cual la propiedad y las decisiones están dominadas por los miembros de un grupo de afinidad afectiva”. (Carsud, 1996)

“La propiedad de control está atribuida a algún miembro o miembros de una única familia”. (Barnes y Hershon, 1989)

“Una empresa en la que una sola familia posee la mayoría del capital y tiene control total. Los miembros de la familia también forman parte de la dirección y toman las decisiones más importantes”. (Gallo y Veen, 1991)

“La empresa que será transferida a la siguiente generación de la familia para que la dirija o controle”. (Ward, 1995)

“Empresa familiar es aquella en la que un grupo familiar está en condiciones de designar al máximo ejecutivo de la compañía, de fijar la estrategia empresarial de la misma y todo ello con el objetivo de continuidad generacional, basado en el deseo conjunto de fundadores y sucesores de mantener el control de la propiedad y la gestión en familia”. (Corona, 2004)

“Una empresa familiar es cualquier empresa en la que varios miembros de una familia asumen la dirección o responsabilidad activa como propietarios. Uno tiene una empresa familiar si trabaja con alguien de su familia en un negocio que pertenece a los dos o que les pertenecerá algún día. Lo esencial de una empresa familiar es que se comparte la sangre, el trabajo y la propiedad de la empresa”. (Jaffe, 1991)

Fuente: Funiber

Las principales características  de una empresa familiar: Empresa, Propiedad y Familia

Para entender más sobre lo que es una empresa familiar se generó el sistema normalmente llamado de los tres círculos. Cada uno de dichos círculos representa la familia, la propiedad y la empresa. Previamente se había definido lo que es la empresa y la familia, que además de esos dos elementos, la propiedad es de suma importancia.

Propiedad

“Definimos como familiar una empresa en la que la mayoría de la propiedad o el control radica en una única familia y en la que dos o más miembros de la familia participan o participaron en su momento”. (Rosenblat, De Mik, Anderson y Jonson, 1985)

El modelo de los tres círculos

El modelo de los tres círculos fue desarrollado por Tagiuri y Davis (1982) con el propósito de describir las distintas situaciónes que se presentan en todas las empresas familiares. Dicho sistema se basa en la empresa, la propiedad y la familia, donde cada círculo representa a un grupo de personas con características particulares dentro de su relación con la empresa familiar. En las intersecciones de los círculos se pueden encontrar personas que poseen ambas o todas las características.

Modelo de los tres circulos

Los grupos 1,2, o 3 son personas que solo tienen una conexión con la familia, la propiedad o la empresa. Los 4, 5 y 6, con la mezcla entre familia-propiedad, propiedad-empresa, y empresa-familia. Por último, aquellos que se encuentren en la intersección 7 son aquellos que cuentan con las tres características. Normalmente el fundador es aquella persona que cuenta con las tres.

1. Familia

Es el grupo de personas que está conformado por los miembros de la familia que no tienen propiedad alguna ni participan dentro de la empresa.

2. Propiedad

Son las personas que tienen acciones de la empresa familiar, sin ser de la familia o trabajar dentro de ella.

3. Empresa

Los empleados que trabajan dentro de la organización que no son miembros de la familia, ni poseen acciones.

4. Familia y Propiedad

Miembros de la familia que poseen acciones, pero que no laboran dentro de la empresa.

5. Propiedad y Empresa

Son las personas que no son miembros de la familia que tienen algún puesto y acciones.

6. Empresa y Familia

Son aquellos que trabajan en la empresa con algún puesto y que son miembros de la familia, pero no cuentan con acciones.

7. Familia, Propiedad y Empresa

En la intersección de los tres círculos se presentan aquellas personas que cuentan con acciones, con algún puesto y con lazos familiares.

Les comparto dos pasos sencillos a realizar para ubicar a los involucrados de la empresa familiar en dicho diagrama.
  1. Generar lista de personas involucradas con la empresa. Deben incluir accionistas, empleados de confianza, familiares como hijos, hermanos o padres.
  2. Asignar el número que corresponde a la persona. Ejemplo: Si Antonio es accionista y miembro de la familia pero no trabaja en la empresa se le asigna el 4 (Familia-Propiedad). O si Martin trabaja en la empresa, pero no es de la familia y ni es accionista se le asigna el 3. (Empresa) Así sucesivamente.
La pregunta a responder, ¿y ahora qué hago con esta lista? Definir los roles solo es el primer paso de muchos para organizar una empresa familiar. Obtener los roles dentro del diagrama permitirá identificar dónde están paradas las personas en la empresa. El dialogo y la comunicación constante son importantes para no olvidar en qué posición se encuentran.

El desarrollo de estas empresas es mucho más complejo que una simple lista, por lo que en los siguientes artículos espero seguir complementando lo que es el mundo de la empresa familiar.

El secreto para mantener viva una empresa familiar

Elementos que impiden el desarrollo de una empresa familiar.

Porqué la planeación de la empresa familiar se debe enfocar más en la familia que en el negocio

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2 Responses

  1. Puede variar mucho según el perfil de la persona y la empresa. Por ejemplo si el 5 tiene un puesto directivo importante dentro de la empresa, es probable que sus decisiones sean tomadas en cuenta en comparación con un 4. Pero si el 4 es solamente familiar sin trabajar y socio mayoritario de la empresa, también sus decisiones tendrán gran peso.

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