{"id":78486,"date":"2021-01-25T19:21:02","date_gmt":"2021-01-26T02:21:02","guid":{"rendered":"https:\/\/barrazacarlos.com\/que-es-una-empresa-familiar-caracteristicas\/"},"modified":"2023-02-13T11:37:23","modified_gmt":"2023-02-13T18:37:23","slug":"que-es-una-empresa-familiar-caracteristicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barrazacarlos.com\/es\/que-es-una-empresa-familiar-caracteristicas\/","title":{"rendered":"🏢 Qu\u00e9 es la empresa familiar y sus caracter\u00edsticas"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Qu\u00e9 es la empresa familiar y sus caracter\u00edsticas<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Por experiencia, puedo mencionar que definir lo que es una empresa familiar es complejo. Sobre todo porque uno de los muchos problemas que existen en las empresas familiares es la falta de comprensi\u00f3n de lo que son. Otros problemas son la correcta asignaci\u00f3n de roles, o ver cu\u00e1l es la posici\u00f3n de cada miembro de la familia dentro del entorno de la empresa.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00bfQu\u00e9 es una empresa familiar?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Es sabido por los implicados que las caracter\u00edsticas de una empresa familiar son de una magnitud algo diferente a las de otra empresa.<\/p>\n

Saber qu\u00e9 pertenece a qui\u00e9n y qu\u00e9 actividades debe realizar esa persona es importante para que la armon\u00eda permanezca en la empresa y en la familia. Si la empresa est\u00e1 en la etapa del fundador, es f\u00e1cil que \u00e9ste tenga el control y decida c\u00f3mo se van a asignar los recursos generados por la empresa. Pero una vez que la segunda generaci\u00f3n comienza a crecer y tiene el deseo de continuar con la empresa, es importante que se definan las funciones de cada uno de los implicados.<\/p>\n

Para conocer un poco m\u00e1s este complejo mundo he a\u00f1adido lo siguiente.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Weglot\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Definiciones de empresa familiar<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Aqu\u00ed mencionar\u00e9 algunos conceptos importantes en torno a una empresa familiar.<\/p>\n

\u00abEs aquella en la que la propiedad y las decisiones est\u00e1n dominadas por los miembros de un grupo de afinidad emocional\u00bb. (Carsud, 1996)<\/p>\n

\u00abEl control de la propiedad se asigna a uno o varios miembros de una misma familia\u00bb. (Barnes y Hershon, 1989)<\/p>\n

\u00abUna empresa en la que una familia posee la mayor parte del capital y tiene el control total. Los miembros de la familia tambi\u00e9n forman parte de la direcci\u00f3n y toman decisiones importantes\u00bb. (Gallo y Veen, 1991)<\/p>\n

\u00abLa empresa que ser\u00e1 transferida a la siguiente generaci\u00f3n de la familia al mando o control\u00bb. (Ward, 1995)<\/p>\n

\u00abLa empresa familiar es aquella en la que un grupo familiar puede nombrar al director general de la empresa, fijando la estrategia empresarial de la misma con el objetivo de la continuidad generacional, basada en el deseo conjunto de fundadores y sucesores de mantener el control de la propiedad y la gesti\u00f3n familiar\u00bb (Crown, 2004).<\/p>\n

\u00abUna empresa familiar es cualquier empresa en la que varios miembros de la familia asumen la gesti\u00f3n o la responsabilidad activa como propietarios. Uno tiene una empresa familiar si trabaja con alguien de su familia en un negocio que pertenece a los dos o que les pertenece alg\u00fan d\u00eda… la esencia de una empresa familiar es que se comparte la sangre, el trabajo y la propiedad de la empresa. \u00bb (Jaffe, 1991)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

El concepto de empresa familiar se utiliza cuando el aspecto a destacar est\u00e1 m\u00e1s vinculado a la instituci\u00f3n familiar, el grupo de personas que tambi\u00e9n comparten una relaci\u00f3n familiar, posee, controla y\/o dirige un determinado negocio, patrimonio u organizaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n

Dado que se trata de una empresa familiar, hay que entender lo que controlan. La empresa familiar mantiene relaciones a varios niveles a nivel profesional y personal. La complejidad de las empresas familiares reside especialmente en esas relaciones. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Las principales caracter\u00edsticas de una empresa familiar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Familia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Las familias son un grupo de personas pertenecientes a una misma estructura hereditaria, reunidas por herencia gen\u00e9tica, lazos biol\u00f3gicos y afinidades. Sus componentes son, en general, los descendientes directos, los c\u00f3nyuges y los convivientes.<\/p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Propiedad<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00abDefinimos como una empresa familiar en la que la mayor\u00eda de la propiedad o el control recae en una sola familia y dos o m\u00e1s miembros de la familia se involucran o participan en su momento\u00bb. (Rosenblat, De Mik, Anderson y Johnson, 1985)<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Business<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La empresa se gu\u00eda por objetivos econ\u00f3micos organizaci\u00f3n formada por personas que desempe\u00f1an roles muy diferentes (accionistas, directivos, trabajadores) que interact\u00faan con otras organizaciones sociales de su entorno (clientes, proveedores, intermediarios financieros, y administraciones p\u00fablicas) y tambi\u00e9n tiene con objetivos y retos espec\u00edficos y est\u00e1 imbuida de un conjunto particular de valores.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Estos elementos compuestos generan el v\u00ednculo especial que form\u00f3 la empresa familiar.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Modelo de los tres c\u00edrculos de la empresa familiar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Modelo de los c\u00edrculos de la empresa familiar - Fuente: Shiftyourfamilybusiness.com<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Para entender mejor qu\u00e9 es una empresa familiar se gener\u00f3 un modelo de tres c\u00edrculos. Cada uno de estos c\u00edrculos representa la familia, la propiedad y el negocio. <\/span>El modelo de los tres c\u00edrculos fue desarrollado por Tagiuri y Davis (1982) con el fin de describir las distintas situaciones que se dan en todas las empresas familiares. Este sistema se basa en la empresa, la propiedad y la familia, donde cada c\u00edrculo representa un grupo de personas con caracter\u00edsticas particulares en su relaci\u00f3n con la empresa familiar. En las intersecciones de los c\u00edrculos se pueden encontrar personas que poseen ambas o todas las caracter\u00edsticas.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Los grupos 1,2 o 3 son personas que s\u00f3lo tienen relaci\u00f3n con la familia, la propiedad o el negocio. 4, 5 y 6, con la mezcla de familiar, empresa y empresa-familia. Por \u00faltimo, los que est\u00e1n en la intersecci\u00f3n 7 son los que tienen las tres caracter\u00edsticas. Normalmente, el fundador es una persona que tiene las tres cosas.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

1. Familia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Es el grupo de personas se compone de miembros de la familia que no tienen ninguna propiedad o participar en la empresa.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

2. Familia y propiedad<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Son los miembros de la familia que tienen acciones en la empresa familiar sin trabajar en ella.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

3. Propiedad<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Son las personas que tienen participaciones en la empresa familiar sin ser familia ni trabajar en ella.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4. Propiedad y negocio<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Los miembros no familiares que tienen acciones y trabajan en la empresa.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

5. Negocios<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Empleados que trabajan en la organizaci\u00f3n que no son miembros de la familia, o que poseen acciones.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

6. Negocios y familia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Los que trabajan en la empresa con cualquier cargo y son miembros de la familia, pero no tienen acciones.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

7. Familia, propiedad y negocio<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En la intersecci\u00f3n de los tres c\u00edrculos est\u00e1n presentes quienes tienen acciones, alg\u00fan cargo en la empresa y v\u00ednculos familiares.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ejemplo del modelo de los tres c\u00edrculos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Generar una lista de personas relacionadas con la empresa. Deben incluir a los accionistas, los empleados del fideicomiso, la familia y los hijos, los hermanos o los padres.<\/span><\/p>\n

Asigne el n\u00famero correspondiente a la persona. Ejemplo: Si Antonio es accionista y miembro de la familia pero no trabaja en la empresa se le asigna el 4 (Familiar). O si Mart\u00edn trabaja en la empresa, pero no es familiar y tampoco es accionista se le asigna 3. (Empresa), etc.<\/span><\/p>\n

La pregunta que hay que responder, ahora \u00bfqu\u00e9 hago con esta lista? Definir los roles es s\u00f3lo el primer paso de muchos para organizar una empresa familiar. Obtenga los roles dentro del diagrama para identificar d\u00f3nde se encuentra la gente en la empresa. El di\u00e1logo y la comunicaci\u00f3n constante son importantes para no olvidar la posici\u00f3n que ocupan.<\/span><\/p>\n

El desarrollo de estas empresas es mucho m\u00e1s complejo que una simple lista, por lo que en los siguientes art\u00edculos esperamos seguir complementando lo que es el mundo de la empresa familiar.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"La<\/a>\"\"\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Caracter\u00edsticas de la empresa familiar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Establecer una estrategia de empresa familiar es importante para mantener un crecimiento sostenible y a largo plazo de la empresa familiar. <\/span><\/p>\n

La mayor\u00eda de las peque\u00f1as empresas tambi\u00e9n se comparan con las empresas familiares, sobre todo porque es m\u00e1s f\u00e1cil que la familia controle una empresa de cierto tama\u00f1o.<\/p>\n

Ciertamente, como las empresas familiares pueden ser de diferentes industrias, pueden tener los mismos atributos y caracter\u00edsticas distintivas.<\/p>\n

Como ya hemos mencionado el modelo de los tres c\u00edrculos define en un aspecto amplio las caracter\u00edsticas de las personas que rodean a una empresa familiar, pero tambi\u00e9n hay caracter\u00edsticas de la empresa familiar que tienen un impacto en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del negocio.<\/p>\n

Es importante que las empresas familiares incorporen en sus planes de negocio un camino bien alineado con los deseos de la siguiente generaci\u00f3n empresarial para mantener un negocio exitoso que pueda perdurar en el futuro. <\/p>\n

Las siguientes caracter\u00edsticas de las empresas familiares influyen en la estrategia empresarial.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Etapa de generaci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Las empresas familiares tienen entre sus caracter\u00edsticas que se pueden clasificar seg\u00fan la generaci\u00f3n empresarial a la que pertenecen.<\/span><\/p>\n

La primera generaci\u00f3n es la que sienta las bases familiares y construye el negocio desde cero.<\/span><\/p>\n

La segunda generaci\u00f3n son los hijos de los fundadores, y principalmente su objetivo en la organizaci\u00f3n es preservar la empresa familiar, mejorarla e impulsar su crecimiento. Esta generaci\u00f3n ya tiene un modelo de negocio probado que funciona y ha tenido \u00e9xito en los negocios, por lo que debe ser su enfoque para establecer la profesionalizaci\u00f3n del negocio de acuerdo con las pr\u00e1cticas de negocio de su industria<\/span><\/p>\n

La tercera generaci\u00f3n tiene una estructura m\u00e1s compleja si se trata de los grandes hijos de la primera generaci\u00f3n, porque ya estamos involucrando diferentes microculturas entre ellos.<\/span><\/p>\n

Por eso es importante establecer estructuras de gobierno familiar para mantener una gesti\u00f3n estrat\u00e9gica saludable y el crecimiento.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Familia l\u00edder<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Las empresas familiares suelen estar dirigidas por personas de alto rendimiento y ambiciosas que fueron las innovadoras en un momento del mercado. <\/span><\/p>\n

Una de las principales caracter\u00edsticas de una familia de empresarios es que son un ejemplo para sus comunidades y pretenden ser empresarios innovadores que sirven a sus mercados.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Valores familiares<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Otro aspecto de las empresas familiares es que los valores que tiene la familia se transmiten intr\u00ednsecamente a la empresa.<\/span><\/p>\n

Si la familia tiene las aptitudes de ser perspicaz, valiente y resistente, estas caracter\u00edsticas se extender\u00e1n a lo largo de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

La forma en que la familia se comporta dentro de su propio c\u00edrculo, tambi\u00e9n tendr\u00e1 un impacto en la cultura organizativa de la empresa familiar.<\/span><\/p>\n

En un contexto empresarial en el que haya armon\u00eda en el ambiente familiar, se crear\u00e1 un entorno m\u00e1s pr\u00f3spero para crecer.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Conflictos familiares<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Normalmente, los problemas en las empresas familiares no son el negocio en s\u00ed, sino los conflictos que pueden surgir en el seno de la familia.<\/span><\/p>\n

La primera generaci\u00f3n es gestionada principalmente por el matrimonio o por una sola persona. Como las empresas familiares son principalmente empresas unipersonales, las decisiones las toma una sola persona.<\/span><\/p>\n

Cuando los hijos son todav\u00eda j\u00f3venes, apenas tienen relaci\u00f3n con el negocio, pero a medida que la segunda generaci\u00f3n crece y se casa, eso significa criar a parejas que tienen mentalidades diferentes.<\/span><\/p>\n

Ahora se trata de familias de primera y segunda generaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Surgir\u00e1n conflictos familiares, sobre todo si no se comunican eficazmente sus planes personales y profesionales.<\/span><\/p>\n

Si hay personas inpacientes, perezosas, mandonas, deshonestas o ego\u00edstas, esto puede suscitar discusiones en el n\u00facleo familiar y desestabilizar la empresa.<\/span><\/p>\n

Una familia que ha establecido correctamente sus valores familiares y tiene hijos que son conscientes del esfuerzo de la generaci\u00f3n anterior para construir un negocio de \u00e9xito puede garantizar la longevidad del negocio. <\/span><\/p>\n

De lo contrario, un ambiente familiar da\u00f1ado estar\u00e1 cayendo en su propia trampa haciendo m\u00e1s dif\u00edcil o tardando m\u00e1s en tener un negocio exitoso.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Gobernanza familiar<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Una caracter\u00edstica importante de las empresas familiares es cuando han creado una estructura de gobierno familiar.<\/span><\/p>\n

Una empresa familiar que establece una mentalidad de cooperaci\u00f3n entre los miembros de la familia puede establecer una mejor estrategia empresarial orientada al futuro.<\/span><\/p>\n

Cuando el gobierno familiar es autoritario, esto puede tener como consecuencia la ruptura de las comunicaciones empresariales.<\/span><\/p>\n

Por eso es importante tener una estructura organizada, profesional y sincera en los diferentes niveles, para reducir los conflictos empresariales. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n es necesaria cuando la primera generaci\u00f3n est\u00e1 lista para ser relevada por la segunda, o en el caso de la siguiente.<\/span><\/p>\n

La planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n no es un proceso que se lleve a cabo de inmediato, normalmente el proceso puede durar a\u00f1os ya que la siguiente generaci\u00f3n debe estar preparada para tomar el control de las empresas familiares.<\/span><\/p>\n

Esta es una de las principales caracter\u00edsticas de las empresas familiares, ya que se trata de un proceso que les ocurre en mayor medida.<\/span><\/p>\n

La propiedad familiar se mantiene dentro del mismo grupo a menos que se decida otra.<\/span><\/p>\n

Hay que establecer una correcta planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n sobre los cimientos de la familia con el objetivo de un futuro sostenible.<\/span><\/p>\n

En la actualidad, una media del 70% de las empresas familiares de todo el mundo triunfan con la sucesi\u00f3n de la segunda generaci\u00f3n, pero casi el 13% hace la transici\u00f3n a la tercera generaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Para aumentar este n\u00famero intervienen muchos factores, ya que incluye los deseos de los miembros de la familia.<\/span><\/p>\n

El objetivo debe ser que la riqueza que est\u00e1 en el control de la familia crezca con el tiempo con la estrategia empresarial familiar adecuada, incluso si la marca que construyen desaparece en un momento dado.<\/span><\/p>\n

Pero esas marcas de \u00e9xito son las que permanecen bajo el control de la familia y se incluyen en su cartera de negocios, independientemente de las nuevas empresas que los miembros de la familia han desarrollado con el tiempo. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Consejos para la gesti\u00f3n de la empresa familiar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Spin-offs<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Cuando hay miembros de la familia que no est\u00e1n interesados en absoluto en el sector en el que la generaci\u00f3n anterior inici\u00f3 el negocio, entonces la familia debe centrarse en desarrollar una familia emprendedora que tenga una mentalidad empresarial y que sea capaz de encontrar oportunidades de negocio.<\/span><\/p>\n

Las caracter\u00edsticas de una empresa familiar l\u00edder de ser innovadora y creativa pueden detectar f\u00e1cilmente las necesidades del mercado y buscar c\u00f3mo servirlo.<\/span><\/p>\n

De este modo, la siguiente generaci\u00f3n de empresarios puede poner en marcha su nuevo negocio, pero tambi\u00e9n llevando en su interior el know-how de su estrategia empresarial familiar.<\/span><\/p>\n

El hecho de que un miembro de la familia se convierta en primera generaci\u00f3n le proporcionar\u00e1 la experiencia de construir un negocio desde cero y en el sector que desee, al igual que los fundadores.<\/span><\/p>\n

Con la creaci\u00f3n de nuevas empresas, la empresa familiar empieza a consolidarse y se mantiene la propiedad familiar de las empresas en el mismo grupo.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Aceptaci\u00f3n y tolerancia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Estos son algunos valores familiares importantes que deben ser educados entre los miembros, porque habr\u00e1 diferencias de pensamiento entre generaciones y compa\u00f1eros.<\/span><\/p>\n

Las empresas familiares se enfrentar\u00e1n a diferentes ideas sobre c\u00f3mo resolver los problemas, y tiene que haber un acuerdo sobre c\u00f3mo proceder para avanzar.<\/span><\/p>\n

Las empresas familiares tienen que trabajar en comuni\u00f3n para poder avanzar.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Presupuestos estrat\u00e9gicos<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Otro consejo importante para hacer una gran estrategia de empresa familiar es establecer el presupuesto de los gastos.<\/span><\/p>\n

Desgraciadamente, el problema de las empresas familiares es que los propietarios piensan que el dinero de la empresa familiar es su propio dinero.<\/span><\/p>\n

El hecho de que la familia sea propietaria de una empresa no significa que pueda disponer del dinero del negocio como si fuera suyo.<\/span><\/p>\n

Es importante establecer un presupuesto para las n\u00f3minas de los miembros de la familia que trabajan en la empresa familiar.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, es importante hacer un plan de negocios sobre la inversi\u00f3n que van a hacer y cu\u00e1nto van a destinar.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Planificaci\u00f3n a largo plazo<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Una de las principales ventajas de una familia emprendedora es que puede planificar a varios a\u00f1os vista y, dado que los accionistas familiares son los \u00fanicos que deciden sobre el futuro de la empresa, existe un mayor control familiar.<\/span><\/p>\n

Por supuesto, ser\u00e1 cuesti\u00f3n de hablar con los miembros de la familia para ver cu\u00e1les son sus deseos, pero como se ha dicho, si tienen el esp\u00edritu emprendedor, lo m\u00e1s probable es que tambi\u00e9n inicien su propia peque\u00f1a empresa hasta convertirla en una empresa familiar madura.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Preguntas frecuentes sobre la empresa familiar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00bfQu\u00e9 se considera una empresa familiar?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

\u00abLa empresa familiar es aquella en la que un grupo familiar puede nombrar al director general de la empresa, fijando la estrategia empresarial de la misma con el objetivo de la continuidad generacional, basada en el deseo conjunto de fundadores y sucesores de mantener el control de la propiedad y la gesti\u00f3n familiar\u00bb (Crown, 2004).<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00bfQu\u00e9 es una peque\u00f1a empresa familiar?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

Una peque\u00f1a empresa familiar es aquella en la que la propiedad recae en manos de una familia y tienen menos de 250 empleados.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00bfCu\u00e1les son las desventajas de la empresa familiar?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

La falta de administraci\u00f3n adecuada y de compromiso de los miembros de la familia puede afectar negativamente a la propia empresa.<\/p>\n

Pr\u00e1cticas como incluir en la n\u00f3mina a miembros de la familia que no trabajan, utilizar el flujo de caja de la empresa como flujo de caja familiar, no establecer un plan de negocio, una misi\u00f3n y una visi\u00f3n adecuados son algunas de las desventajas de las empresas familiares que pueden afectar a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00bfPor qu\u00e9 fracasan las empresas familiares?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

Alrededor del 70% de las empresas familiares fracasan o se venden antes de que la segunda generaci\u00f3n tenga la oportunidad de hacerse cargo, seg\u00fan un estudio de 2012 de la Harvard Business School. (Bizjournal, 2021<\/a>)<\/p>\n

Las empresas familiares a menudo fracasan y terminan en un divorcio empresarial porque:<\/p>\n