{"id":78903,"date":"2021-02-01T14:03:42","date_gmt":"2021-02-01T21:03:42","guid":{"rendered":"https:\/\/barrazacarlos.com\/was-ist-familienunternehmen-charakteristik\/"},"modified":"2023-02-13T11:37:21","modified_gmt":"2023-02-13T18:37:21","slug":"was-ist-familienunternehmen-charakteristik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barrazacarlos.com\/de\/was-ist-familienunternehmen-charakteristik\/","title":{"rendered":"🏢 Was ist ein Familienunternehmen und seine Merkmale"},"content":{"rendered":"\t\t
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Was ist ein Familienunternehmen und seine Merkmale<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aus Erfahrung kann ich sagen, dass die Definition, was ein Familienunternehmen ist, sehr komplex ist. Vor allem, weil eines der vielen Probleme, die es in Familienunternehmen gibt, das fehlende Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr ist, was sie sind. Andere Probleme sind die richtige Rollenverteilung oder zu sehen, wo jedes Mitglied der Familie im Unternehmensumfeld steht.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Was ist ein Familienunternehmen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es ist den Beteiligten bekannt, dass die Eigenschaften eines Familienunternehmens in einer etwas anderen Gr\u00f6\u00dfenordnung liegen als die eines anderen Unternehmens.<\/p>\n

Zu wissen, was zu wem geh\u00f6rt und welche Aktivit\u00e4ten eine solche Person machen sollte, ist wichtig, damit die Harmonie im Unternehmen und in der Familie erhalten bleibt. Wenn sich das Unternehmen in der Hand des Gr\u00fcnders befindet, ist es f\u00fcr ihn einfach, die Kontrolle zu haben und zu entscheiden, wie die vom Unternehmen generierten Ressourcen verteilt werden. Sobald aber die zweite Generation heranw\u00e4chst und den Wunsch hat, das Unternehmen weiterzuf\u00fchren, ist es wichtig, dass die Rollen aller Beteiligten definiert sind.<\/p>\n

Um diese komplexe Welt ein wenig mehr kennenzulernen, habe ich das Folgende hinzugef\u00fcgt.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Definitionen f\u00fcr ein Familienunternehmen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Hier werde ich einige wichtige Begriffe rund um ein Familienunternehmen nennen.<\/p>\n

„Sie ist eine, in der das Eigentum und die Entscheidungen von Mitgliedern einer Gruppe mit emotionaler Affinit\u00e4t dominiert werden.“ (Carsud, 1996)<\/p>\n

„Die Kontrolle \u00fcber das Eigentum wird einem oder mehreren Mitgliedern einer einzelnen Familie zugewiesen.“ (Barnes und Hershon, 1989)<\/p>\n

„Ein Unternehmen, in dem eine Familie den gr\u00f6\u00dften Teil des Kapitals besitzt und die totale Kontrolle hat. Die Familienmitglieder sind auch Teil des Managements und treffen wichtige Entscheidungen.“ (Gallo und Veen, 1991)<\/p>\n

„Das Unternehmen, das an die n\u00e4chste Generation der Familie \u00fcbertragen wird, um das Kommando oder die Kontrolle zu \u00fcbernehmen“. (Ward, 1995)<\/p>\n

„Ein Familienunternehmen ist ein Unternehmen, in dem eine Familiengruppe in der Lage ist, den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Unternehmens zu ernennen und die Gesch\u00e4ftsstrategie des Unternehmens mit dem Ziel der Kontinuit\u00e4t der Generationen festzulegen, basierend auf dem gemeinsamen Wunsch der Gr\u00fcnder und Nachfolger, die Kontrolle \u00fcber das Eigentum und das Familienmanagement zu behalten.“(Crown, 2004)<\/p>\n

„Ein Familienunternehmen ist jedes Unternehmen, in dem mehrere Familienmitglieder die Leitung oder aktive Verantwortung als Eigent\u00fcmer \u00fcbernehmen. Man hat ein Familienunternehmen, wenn man mit jemandem aus der Familie in einem Unternehmen arbeitet, das den beiden geh\u00f6rt oder eines Tages geh\u00f6ren wird. das Wesen eines Familienunternehmens ist, dass das Blut geteilt wird, die Arbeit und das Eigentum an dem Unternehmen. “ (Jaffe, 1991)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Der Begriff Familienunternehmen wird verwendet, wenn der zu betonende Aspekt eher mit der Institution Familie, der Gruppe von Personen, die auch eine famili\u00e4re Beziehung haben, verbunden ist, die ein bestimmtes Unternehmen, Verm\u00f6gen oder eine Unternehmensorganisation besitzt, kontrolliert und \/ oder leitet.<\/p>\n

Angesichts dessen, was ein Familienunternehmen ist, m\u00fcssen Sie verstehen, was sie kontrollieren. Das Familienunternehmen pflegt Beziehungen auf verschiedenen Ebenen – beruflich und pers\u00f6nlich. Die Komplexit\u00e4t von Familienunternehmen liegt vor allem in diesen Beziehungen. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Die wichtigsten Merkmale eines Familienunternehmens<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Familie<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Familien sind eine Gruppe von Menschen, die derselben Erbstruktur angeh\u00f6ren und durch genetische Vererbung, biologische Bindungen und Verwandtschaft zusammengef\u00fcgt sind. Zu seinen Bestandteilen geh\u00f6ren im Allgemeinen die direkten Nachkommen, Ehegatten und Lebensgef\u00e4hrten.<\/p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Eigent\u00fcmerschaft<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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„Wir definieren als ein Familienunternehmen, bei dem die Mehrheit des Eigentums oder der Kontrolle in einer einzigen Familie liegt und zwei oder mehr Familienmitglieder beteiligt sind oder waren.“ (Rosenblat, De Mik, Anderson und Johnson, 1985)<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Business<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das Unternehmen wird von wirtschaftlichen Zielen geleitet und ist eine Organisation, die von Menschen gebildet wird, die sehr unterschiedliche Rollen spielen (Aktion\u00e4re, Manager, Arbeiter) und mit anderen sozialen Organisationen in ihrem Umfeld interagieren (Kunden, Lieferanten, Finanzintermedi\u00e4re und \u00f6ffentliche Verwaltungen).<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Solche Verbindungselemente erzeugen die besondere Bindung, die das Familienunternehmen ausmacht.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Familienunternehmen Drei-Kreise-Modell<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Family Business Circles Modell - Quelle: Shiftyourfamilybusiness.com<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Um besser zu verstehen, was ein Familienunternehmen ist, wurde ein Modell mit drei Kreisen erstellt. Jeder dieser Kreise repr\u00e4sentiert die Familie, die Immobilie und das Unternehmen. <\/span>Das Drei-Kreise-Modell wurde von Tagiuri und Davis (1982) entwickelt, um die verschiedenen Situationen zu beschreiben, die in allen Familienunternehmen auftreten. Dieses System basiert auf dem Unternehmen, dem Eigentum und der Familie, wobei jeder Kreis eine Gruppe von Personen mit besonderen Eigenschaften in ihrer Beziehung zum Familienunternehmen darstellt. An Schnittpunkten der Kreise finden sich Personen, die beide oder alle Merkmale besitzen.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Die Gruppen 1,2, oder 3 sind Personen, die nur eine Verbindung zu Familie, Eigentum oder Gesch\u00e4ft haben. 4, 5 und 6, mit dem Mix aus Familienbesitz, Firmenbesitz und Firmenfamilie. Schlie\u00dflich sind diejenigen, die sich am Schnittpunkt 7 befinden, diejenigen mit den drei Merkmalen. Normalerweise ist der Gr\u00fcnder eine Person, die alle drei hat.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. Familie<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es handelt sich um einen Personenkreis, der sich aus Familienmitgliedern zusammensetzt, die kein Eigentum besitzen und nicht an der Gesellschaft beteiligt sind.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. Familie & Lager; Eigentum<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sind die Familienmitglieder, die Anteile an dem Familienunternehmen haben, ohne darin zu arbeiten.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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3. Eigent\u00fcmerschaft<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sind die Personen, die Anteile an dem Familienunternehmen haben, ohne zur Familie zu geh\u00f6ren oder darin zu arbeiten.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4. Eigent\u00fcmerschaft & Gesch\u00e4ft<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nicht-Familienmitglieder, die Anteile halten und im Unternehmen t\u00e4tig sind.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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5. Gesch\u00e4ftlich<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mitarbeiter, die innerhalb der Organisation arbeiten und keine Familienmitglieder sind oder Aktien besitzen.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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6. Gesch\u00e4ft und Familie<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Diejenigen, die in der Firma mit irgendeiner Position arbeiten und Mitglieder der Familie sind, aber keine Aktien haben.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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7. Familie, Eigent\u00fcmerschaft und Gesch\u00e4ft<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Schnittpunkt der drei Kreise befinden sich diejenigen, die Anteile, eine gewisse Position im Unternehmen und famili\u00e4re Bindungen haben.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Beispiel f\u00fcr das Drei-Kreise-Modell<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Erzeugen Sie eine Liste von Personen, die mit dem Unternehmen zu tun haben. Dazu sollten Gesellschafter, Mitarbeiter des Vertrauens, Familie und Kinder, Geschwister oder Eltern geh\u00f6ren.<\/span><\/p>\n

Vergeben Sie die Nummer, die der Person entspricht. Beispiel: Wenn Antonio Anteilseigner und Familienmitglied ist, aber nicht im Unternehmen arbeitet, wird 4 (Family-Owned) zugeordnet. Oder wenn Martin in der Firma arbeitet, aber nicht Familie und auch nicht Gesellschafter ist, wird 3. (Firma) und so weiter.<\/span><\/p>\n

Die Frage, die es zu beantworten gilt: Was mache ich nun mit dieser Liste? Die Definition der Rollen ist nur der erste Schritt von vielen, um ein Familienunternehmen zu organisieren. Ermitteln Sie die Rollen innerhalb des Diagramms, um zu erkennen, wo die Personen im Unternehmen stehen. Der Dialog und die st\u00e4ndige Kommunikation sind wichtig, um nicht zu vergessen, welche Position sie einnehmen.<\/span><\/p>\n

Die Entwicklung dieser Unternehmen ist viel komplexer als eine einfache Auflistung, so dass wir in den folgenden Punkten hoffen, weiterhin zu erg\u00e4nzen, was die Welt der Familienunternehmen ist.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Merkmale eines Familienunternehmens<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Festlegung einer Strategie f\u00fcr Familienunternehmen ist wichtig, um ein langfristiges und nachhaltiges Wachstum des Familienunternehmens zu gew\u00e4hrleisten. <\/span><\/p>\n

Die meisten kleinen Unternehmen werden auch mit Familienunternehmen verglichen, vor allem, weil es f\u00fcr die Familie einfacher ist, ein Unternehmen einer bestimmten Gr\u00f6\u00dfe zu kontrollieren.<\/p>\n

Sicherlich ist es so, dass Familienunternehmen, obwohl sie aus unterschiedlichen Branchen stammen, \u00e4hnliche Eigenschaften und Merkmale aufweisen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wie wir bereits im Dreikreismodell erw\u00e4hnt haben, definiert es im Gro\u00dfen und Ganzen die Eigenschaften der Menschen, die ein Familienunternehmen umgeben, aber es gibt auch Merkmale von Familienunternehmen, die sich auf das strategische Management des Unternehmens auswirken.<\/p>\n

F\u00fcr Familienunternehmen ist es wichtig, in ihren Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen einen gut abgestimmten Weg zu den W\u00fcnschen der n\u00e4chsten Unternehmensgeneration einzuschlagen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu erhalten, das auch in Zukunft Bestand hat. <\/p>\n

Die folgenden Merkmale von Familienunternehmen haben Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Stufe der Erzeugung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Familienunternehmen zeichnen sich u. a. dadurch aus, dass sie nach der Unternehmensgeneration kategorisiert werden k\u00f6nnen, der sie angeh\u00f6ren.<\/span><\/p>\n

Die erste Generation ist es, die das Fundament der Familie legt und das Unternehmen von Grund auf aufbaut.<\/span><\/p>\n

Bei der zweiten Generation handelt es sich um die Kinder der Gr\u00fcnder, und ihr Ziel in der Organisation besteht haupts\u00e4chlich darin, das Familienunternehmen zu erhalten, es zu verbessern und sein Wachstum zu f\u00f6rdern. Diese Generation hat bereits ein bew\u00e4hrtes Gesch\u00e4ftsmodell, das funktioniert und gesch\u00e4ftlichen Erfolg hatte, so dass es ihr Schwerpunkt sein sollte, die Professionalisierung des Unternehmens entsprechend den Gesch\u00e4ftspraktiken ihrer Branche zu etablieren<\/span><\/p>\n

Die dritte Generation hat eine komplexere Struktur, wenn die gro\u00dfen Kinder der ersten Generation beteiligt sind, weil wir bereits verschiedene Mikrokulturen zwischen ihnen einbeziehen.<\/span><\/p>\n

Aus diesem Grund ist es wichtig, dass in der Familie Governance-Strukturen geschaffen werden, um ein gesundes strategisches Management und Wachstum zu gew\u00e4hrleisten.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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F\u00fchrende Familie<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Familienunternehmen werden in der Regel von leistungsstarken und ehrgeizigen Personen gef\u00fchrt, die zu einem bestimmten Zeitpunkt auf dem Markt innovativ waren. <\/span><\/p>\n

Zu den Hauptmerkmalen einer Unternehmerfamilie geh\u00f6rt, dass sie als Vorbild f\u00fcr ihre Gemeinschaft vorangehen und als innovative Unternehmer ihre M\u00e4rkte bedienen wollen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Familienwerte<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein weiterer Aspekt von Familienunternehmen ist, dass die Werte, die die Familie vertritt, in das Unternehmen einflie\u00dfen.<\/span><\/p>\n

Wenn die Familie die F\u00e4higkeiten hat, einf\u00fchlsam, mutig und belastbar zu sein, werden sich diese Eigenschaften in der Organisation ausbreiten.<\/span><\/p>\n

Wie sich die Familie im eigenen Kreis verh\u00e4lt, wirkt sich auch auf die Organisationskultur des Familienunternehmens aus.<\/span><\/p>\n

In einem Unternehmen, in dem die famili\u00e4re Atmosph\u00e4re harmonisch ist, entsteht ein gedeihlicheres Umfeld f\u00fcr Wachstum.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Familienkonflikte<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Probleme in Familienunternehmen liegen in der Regel nicht im Unternehmen selbst, sondern in den Konflikten, die innerhalb der Familie auftreten k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

Die erste Generation wird haupts\u00e4chlich von einem Ehepaar oder einer einzelnen Person gef\u00fchrt. Da es sich bei den Familienunternehmen meist um Einzelunternehmen handelt, werden die Entscheidungen nur von einer Person getroffen.<\/span><\/p>\n

Wenn die Kinder noch klein sind, haben sie kaum eine Verbindung zum Unternehmen, aber wenn die zweite Generation heranw\u00e4chst und heiratet, bedeutet das, dass sie Paare mit unterschiedlichen Denkweisen gro\u00dfziehen.<\/span><\/p>\n

Jetzt geht es um den Umgang mit Familien der ersten und zweiten Generation.<\/span><\/p>\n

Es wird zu Konflikten in der Familie kommen, vor allem, wenn sie ihre pers\u00f6nlichen und beruflichen Pl\u00e4ne nicht effektiv kommunizieren.<\/span><\/p>\n

Wenn es Menschen gibt, die ungeduldig, faul, rechthaberisch, unehrlich oder egoistisch sind, kann dies zu Diskussionen innerhalb der Familie f\u00fchren und das Unternehmen destabilisieren.<\/span><\/p>\n

Eine Familie, die ihre Familienwerte richtig gesetzt hat und Kinder hat, die sich der Bem\u00fchungen der vorherigen Generation um den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens bewusst sind, kann die Langlebigkeit des Unternehmens sicherstellen. <\/span><\/p>\n

Andernfalls wird eine gesch\u00e4digte Familienatmosph\u00e4re in ihre eigene Falle tappen und den Erfolg eines Unternehmens erschweren oder verz\u00f6gern.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Familienf\u00fchrung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein wichtiges Merkmal von Familienunternehmen ist, dass sie eine famili\u00e4re F\u00fchrungsstruktur aufgebaut haben.<\/span><\/p>\n

Ein Familienunternehmen, das eine kooperative Denkweise zwischen den Familienmitgliedern an den Tag legt, kann eine bessere, auf die Zukunft ausgerichtete Unternehmensstrategie entwickeln.<\/span><\/p>\n

Wenn die Familienf\u00fchrung ma\u00dfgebend ist, kann dies einen Bruch in der Unternehmenskommunikation zur Folge haben.<\/span><\/p>\n

Deshalb ist eine organisierte, professionelle und aufrichtige Struktur auf den verschiedenen Ebenen wichtig, um Gesch\u00e4ftskonflikte zu vermeiden. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nachfolgeplanung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eine Nachfolgeplanung ist erforderlich, wenn die erste Generation bereit ist, von der zweiten Generation abgel\u00f6st zu werden, oder im Falle der n\u00e4chsten Generation.<\/span><\/p>\n

Die Nachfolgeplanung ist kein Prozess, der sofort abgewickelt wird, sondern kann sich normalerweise \u00fcber Jahre hinziehen, da die n\u00e4chste Generation darauf vorbereitet werden muss, die Kontrolle \u00fcber das Familienunternehmen zu \u00fcbernehmen.<\/span><\/p>\n

Dies ist eines der Hauptmerkmale von Familienunternehmen, da sie am meisten von diesem Prozess betroffen sind.<\/span><\/p>\n

Das Familieneigentum verbleibt innerhalb derselben Gruppe, es sei denn, es wird eine andere Entscheidung getroffen.<\/span><\/p>\n

Eine korrekte Nachfolgeplanung muss auf dem Fundament der Familie aufgebaut werden, um eine nachhaltige Zukunft zu gew\u00e4hrleisten.<\/span><\/p>\n

Derzeit gelingt im Durchschnitt 70 % der weltweiten Familienunternehmen die Nachfolge in der zweiten Generation, aber nur knapp 13 % schaffen den \u00dcbergang zur dritten Generation.<\/span><\/p>\n

Um diese Zahl zu erh\u00f6hen, spielen viele Faktoren eine Rolle, denn es geht auch um die W\u00fcnsche der Familienmitglieder.<\/span><\/p>\n

Der Schwerpunkt sollte darauf liegen, dass das Verm\u00f6gen, das sich in der Hand der Familie befindet, im Laufe der Zeit mit der richtigen Strategie des Familienunternehmens w\u00e4chst, auch wenn die Marke, die sie aufgebaut haben, irgendwann verschwindet.<\/span><\/p>\n

Aber diese erfolgreichen Marken sind diejenigen, die unter der Kontrolle der Familie bleiben und in deren Gesch\u00e4ftsportfolio aufgenommen werden, unabh\u00e4ngig von den neuen Unternehmungen, die die Familienmitglieder im Laufe der Zeit entwickelt haben. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Tipps zur F\u00fchrung von Familienunternehmen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Spin-offs<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wenn es Familienmitglieder gibt, die sich \u00fcberhaupt nicht f\u00fcr die Branche interessieren, in der die vorherige Generation das Unternehmen gegr\u00fcndet hat, dann sollte sich die Familie darauf konzentrieren, eine unternehmerisch denkende Familie aufzubauen, die in der Lage ist, Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten zu finden.<\/span><\/p>\n

Ein f\u00fchrendes Familienunternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass es innovativ und kreativ ist und die Marktbed\u00fcrfnisse leicht erkennen und herausfinden kann, wie der Markt bedient werden kann.<\/span><\/p>\n

Auf diese Weise kann die n\u00e4chste Generation von Unternehmern ihr eigenes Unternehmen gr\u00fcnden, aber auch das Know-how der Strategie des Familienunternehmens mitnehmen.<\/span><\/p>\n

Wenn ein Familienmitglied zur ersten Generation geh\u00f6rt, kann es wie die Gr\u00fcnder Erfahrungen mit dem Aufbau eines Unternehmens von Grund auf und in der gew\u00fcnschten Branche sammeln.<\/span><\/p>\n

Durch den Aufbau neuer Unternehmen wird das Familienunternehmen konsolidiert und das Familieneigentum an den Unternehmen bleibt in der gleichen Gruppe.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Akzeptanz und Toleranz<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dies sind einige wichtige Familienwerte, die allen Mitgliedern vermittelt werden m\u00fcssen, da es zwischen den Generationen und Gleichaltrigen unterschiedliche Auffassungen geben wird.<\/span><\/p>\n

Familienunternehmen werden mit unterschiedlichen Vorstellungen \u00fcber die L\u00f6sung von Problemen konfrontiert, und es muss eine Einigung \u00fcber das weitere Vorgehen erzielt werden, um voranzukommen.<\/span><\/p>\n

Familienunternehmen m\u00fcssen in Gemeinschaft arbeiten, um voranzukommen.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Strategische Haushaltsplanung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein weiterer wichtiger Tipp f\u00fcr eine gute Strategie f\u00fcr Familienunternehmen ist die Festlegung eines Budgets f\u00fcr die Ausgaben.<\/span><\/p>\n

Leider besteht das Problem bei Familienunternehmen darin, dass die Gesch\u00e4ftsinhaber das Geld des Familienunternehmens als ihr eigenes Geld betrachten.<\/span><\/p>\n

Dass die Familie Eigent\u00fcmerin eines Unternehmens ist, bedeutet nicht, dass sie \u00fcber das Geld des Unternehmens wie \u00fcber ihr eigenes verf\u00fcgen kann.<\/span><\/p>\n

Es ist wichtig, ein Budget f\u00fcr die Lohn- und Gehaltszahlungen an die im Familienunternehmen t\u00e4tigen Familienmitglieder festzulegen.<\/span><\/p>\n

Au\u00dferdem ist es wichtig, einen Gesch\u00e4ftsplan \u00fcber die Investitionen zu erstellen, die sie t\u00e4tigen werden und wie viel sie daf\u00fcr bereitstellen werden.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Langfristige Planung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein Hauptvorteil einer Unternehmerfamilie besteht darin, dass sie f\u00fcr mehrere Jahre planen kann, und da die Familiengesellschafter die einzigen sind, die \u00fcber die Zukunft des Unternehmens entscheiden, besteht eine gr\u00f6\u00dfere Kontrolle durch die Familie.<\/span><\/p>\n

Sicherlich muss man mit den Familienmitgliedern sprechen, um herauszufinden, welche W\u00fcnsche sie haben, aber wie gesagt, wenn sie Unternehmergeist haben, dann ist es wahrscheinlicher, dass sie auch ihr eigenes kleines Unternehmen gr\u00fcnden, bis es zu einem ausgewachsenen Familienunternehmen heranw\u00e4chst.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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H\u00e4ufig gestellte Fragen zum Thema Familienunternehmen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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„Ein Familienunternehmen ist ein Unternehmen, in dem eine Familiengruppe in der Lage ist, den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Unternehmens zu ernennen und die Gesch\u00e4ftsstrategie des Unternehmens mit dem Ziel der Kontinuit\u00e4t der Generationen festzulegen, basierend auf dem gemeinsamen Wunsch der Gr\u00fcnder und Nachfolger, die Kontrolle \u00fcber das Eigentum und das Familienmanagement zu behalten.“(Crown, 2004)<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Ein kleines Familienunternehmen ist ein solches, bei dem das Eigentum in den H\u00e4nden einer Familie liegt und das weniger als 250 Mitarbeiter hat.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Ein Mangel an ordnungsgem\u00e4\u00dfer Verwaltung und Engagement der Familienmitglieder kann sich negativ auf das Unternehmen selbst auswirken.<\/p>\n

Praktiken wie die Aufnahme von nicht arbeitenden Familienmitgliedern in die Gehaltsliste, die Verwendung des Unternehmens-Cashflows als Familien-Cashflow, das Fehlen eines angemessenen Gesch\u00e4ftsplans, einer Mission und einer Vision sind einige der Nachteile von Familienunternehmen, die die Organisation beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Rund 70 Prozent der Familienunternehmen scheitern oder werden verkauft, bevor die zweite Generation die Chance bekommt, das Unternehmen zu \u00fcbernehmen, so eine Studie der Harvard Business School von 2012. (Bizjournal, 2021)<\/a><\/p>\n

Familienunternehmen scheitern oft und enden in einer Unternehmensscheidung, weil:<\/p>\n