{"id":150174,"date":"2022-02-20T11:44:46","date_gmt":"2022-02-20T18:44:46","guid":{"rendered":"https:\/\/barrazacarlos.com\/swot-analysis-templates\/"},"modified":"2022-02-24T09:41:18","modified_gmt":"2022-02-24T16:41:18","slug":"swot-analysis-templates","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barrazacarlos.com\/de\/swot-analysis-templates\/","title":{"rendered":"SWOT-Analyse-Vorlagen f\u00fcr Unternehmer"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"150174\" class=\"elementor elementor-150174 elementor-150157\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-59555e6f elementor-section-height-min-height elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-items-middle\" data-id=\"59555e6f\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" 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class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Wenn es um die Strategie geht, ist die Bestimmung des Standorts ein Ankerpunkt, den wir als Ausgangspunkt festlegen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Was wir in der Vergangenheit bereits getan haben, hat uns genau in diesen Moment gebracht, und f\u00fcr die Zukunft setzen wir uns das Ziel, das wir erreichen wollen.<\/p>\n<p>Manchmal erleben wir als Einzelpersonen oder als Unternehmensleiter Ereignisse im Leben, die uns dazu bringen, uns zu fragen, ob das, was wir tun, richtig oder falsch ist.<\/p>\n<p>Ver\u00e4nderungen sind normal, und das gilt auch f\u00fcr den Wunsch nach unserem eigenen Erfolgskonzept.<\/p>\n<p>Was ist also Ihre St\u00e4rke, Ihre Schw\u00e4che, Ihre Chance und Ihre Bedrohung?<\/p>\n<p>Die Definition von St\u00e4rken ist vielleicht einfacher als die von Schw\u00e4chen.<\/p>\n<p>Nat\u00fcrlich muss man sein eigenes pers\u00f6nliches oder unternehmerisches Ego ausschalten, sich selbst als dritte Person sehen und der Beobachter dieser Schw\u00e4che sein.<\/p>\n<p>Meiner Meinung nach herrscht zu sehr die Vorstellung vor, dass man stark sein muss, dass man positiv sein muss, dass man perfekt sein muss, und so ist es nicht.<\/p>\n<p>Vor allem jetzt, wo soziale Netzwerke manchmal an der Zahl der guten Fotos und Likes gemessen werden.<\/p>\n<p>Der erfolgreiche Influencer oder das erfolgreiche Unternehmen ist derjenige, der Millionen von Followern erreicht hat.<\/p>\n<p>Und diese globale Vorstellung von Erfolg oder das Aufzeigen der St\u00e4rken soll nur die Schw\u00e4chen \u00fcberdecken, die beim Ausf\u00fcllen dieser SWOT-Analysevorlagen, egal ob f\u00fcr ein Unternehmen oder eine pers\u00f6nliche Analyse, manchmal schwer zu beschreiben sind.<\/p>\n<p>Deshalb haben wir uns auf die Suche nach Antworten gemacht.<\/p>\n<p>Warum nach Ideen suchen oder wie man SWOT-Analyse-Vorlagen ausf\u00fcllt?<\/p>\n<p>Die Visualisierung von Informationen ist f\u00fcr Manager n\u00fctzlich, um die Konzepte schneller und leichter zu verstehen.<\/p>\n<p>Wenn es eine F\u00fclle von Informationen zu sichten gibt, ist eine SWOT-Analyse n\u00fctzlich, um Ihr Unternehmen oder sich selbst zu visualisieren.<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen eine SWOT-Analyse als ein Eintauchen in Ihren pers\u00f6nlichen oder gesch\u00e4ftlichen Energiefluss betrachten, um den gegenw\u00e4rtigen Moment zu betrachten.<\/p>\n<p>Ich hoffe, dass die folgenden Teile des Artikels Ihnen helfen werden, eine SWOT-Analyse zu erstellen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-3c2adc8e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"3c2adc8e\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column 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class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Die SWOT-Analyse ist ein hervorragendes Instrument, um eine Person oder eine Organisation als visuelles Bild zu definieren.<\/p>\n<p>Laut Sammut und Galea werden bei einer SWOT-Analyse die internen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen sowie die externen Chancen und Gefahren des Umfelds einer Organisation bewertet.<\/p>\n<p>Die interne Analyse dient dazu, die Ressourcen, F\u00e4higkeiten, Kernkompetenzen und inh\u00e4renten Wettbewerbsvorteile des Unternehmens zu ermitteln.<\/p>\n<p>Bei der externen Analyse werden Marktchancen und -bedrohungen ermittelt, indem die Ressourcen der Konkurrenten, das Branchenumfeld und das allgemeine Umfeld untersucht werden. <\/p>\n<p>Das Ziel einer SWOT-Analyse besteht darin, das Wissen einer Organisation \u00fcber ihr internes und externes Umfeld zu nutzen und ihre Strategie entsprechend zu formulieren. <\/p>\n<p>Eine Technik, die es Organisationen oder Einzelpersonen erm\u00f6glicht, von allt\u00e4glichen Problemen und traditionellen Strategien zu einer neuen Perspektive \u00fcberzugehen.<\/p>\n<p>Eine SWOT-Analyse kann Ihrem Unternehmen helfen, die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen zu meistern und die vielversprechendsten neuen M\u00e4rkte zu finden. (Gulam, 2011)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-77e0145 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"77e0145\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Interne Analyse.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ff053ac elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ff053ac\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Die mexikanische Abteilung f\u00fcr Innovation und Qualit\u00e4t macht die folgenden Aussagen zur internen und externen Analyse.<\/p>\n<p>F\u00fcr die interne Analyse wird es notwendig sein, die internen Kr\u00e4fte zu kennen, die das Erreichen der Ziele erleichtern, und die Einschr\u00e4nkungen, die das Erreichen der Ziele auf effiziente und effektive Weise verhindern.<\/p>\n<p>Im ersten Fall werden wir \u00fcber die St\u00e4rken und im zweiten Fall \u00fcber die Schw\u00e4chen sprechen.<\/p>\n<p>Als Beispiele k\u00f6nnen wir nennen: Verf\u00fcgbare Humanressourcen, materielle Ressourcen, finanzielle Ressourcen, technologische Ressourcen, usw. (SIC)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4995c07a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"4995c07a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">St\u00e4rken.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-30a7d7a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"30a7d7a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Das ist etwas, was die Organisation sehr gut kann.<\/p>\n<p>Es bedeutet, dass die Elemente oder Faktoren, die unter seiner Kontrolle stehen, ein hohes Leistungsniveau aufrechterhalten, Vorteile oder Nutzen in der Gegenwart und nat\u00fcrlich attraktive M\u00f6glichkeiten in der Zukunft schaffen.<\/p>\n<p>St\u00e4rken k\u00f6nnen verschiedene Formen annehmen, z. B.: reife, f\u00e4hige und erfahrene Humanressourcen, wichtige F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten, wertvolle Sachanlagen, gesunde Finanzen, effiziente Arbeitssysteme, niedrige Kosten, wettbewerbsf\u00e4hige Produkte und Dienstleistungen, anerkanntes institutionelles Image, Vereinbarungen und strategische Allianzen mit anderen Unternehmen usw. (Ram\u00edrez, 2009).<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d04e876 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d04e876\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Schwachstellen.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8fc4704 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8fc4704\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Es bedeutet einen Mangel oder ein Defizit, etwas, bei dem die Organisation ein niedriges Leistungsniveau hat und daher anf\u00e4llig ist, bezeichnet einen Nachteil gegen\u00fcber der Konkurrenz, mit pessimistischen oder unattraktiven M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Zukunft.<\/p>\n<p>Sie stellt ein Hindernis f\u00fcr die Erreichung der Ziele dar, selbst wenn sie unter der Kontrolle der Organisation steht.<\/p>\n<p>Neben den St\u00e4rken k\u00f6nnen diese auch durch Ressourcen, F\u00e4higkeiten, Technologie, Organisation, Produkte, Image usw. zum Ausdruck kommen. (Ramirez, 2009)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f7e939d elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"f7e939d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Externe Analyse.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-00890a6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"00890a6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Die externe Analyse umfasst die Chancen und Risiken, die sich f\u00fcr das Unternehmen ergeben.<\/p>\n<p>Alle Faktoren, auf die das Unternehmen keinen Einfluss nehmen kann, sondern nur eingreifen oder vorbeugende Ma\u00dfnahmen ergreifen kann, sind externe Ereignisse.<\/p>\n<p>Die externe Analyse w\u00fcrde dem Unternehmen helfen, sich in ein Umfeld zu begeben, in dem es die Bereiche erkennen kann, in denen es wachsen kann oder die es beeinflussen k\u00f6nnten.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1fee206 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"1fee206\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">M\u00f6glichkeiten.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-def8193 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"def8193\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Dabei handelt es sich um Umst\u00e4nde im Umfeld, die f\u00fcr die Organisation potenziell g\u00fcnstig sind, sowie um Ver\u00e4nderungen oder Trends, die erkannt werden und die vorteilhaft genutzt werden k\u00f6nnen, um die Ziele zu erreichen oder zu \u00fcbertreffen.<\/p>\n<p>Chancen k\u00f6nnen je nach Art der Organisation in jedem Bereich auftreten, z. B. in der Politik, der Wirtschaft, der Gesellschaft, der Technologie usw., aber im Allgemeinen beziehen sie sich haupts\u00e4chlich auf den Marktaspekt eines Unternehmens.<\/p>\n<p>Das Erkennen von Chancen ist eine Herausforderung f\u00fcr Manager, denn eine Strategie kann nicht erstellt oder angepasst werden, ohne dass zuvor das Wachstums- und Gewinnpotenzial jeder vielversprechenden oder potenziell bedeutenden Chance ermittelt und bewertet wird. (Ramirez, 2009)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-67f44be elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"67f44be\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Bedrohungen.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4137dff elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4137dff\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Dabei handelt es sich um Umweltfaktoren, die zu ung\u00fcnstigen Umst\u00e4nden f\u00fchren, die das Erreichen der festgelegten Ziele gef\u00e4hrden.<\/p>\n<p>Es kann sich dabei um Ver\u00e4nderungen oder Trends handeln, die pl\u00f6tzlich oder allm\u00e4hlich eintreten und einen Zustand der Unsicherheit und Instabilit\u00e4t schaffen, auf den das Unternehmen wenig oder gar keinen Einfluss hat.<\/p>\n<p>Bedrohungen k\u00f6nnen in jedem Sektor auftreten, z. B. durch Technologie, aggressiven Wettbewerb, neue, billigere Produkte, staatliche Beschr\u00e4nkungen, Steuern, Inflation usw.<\/p>\n<p>Es liegt in der Verantwortung des Managements, Bedrohungen rechtzeitig zu erkennen. (Ramirez, 2009)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-709f928 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"709f928\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-253b077c\" data-id=\"253b077c\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-657d6796 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"657d6796\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Vor- und Nachteile der <b>SWOT-Analyse<\/b>.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c7a7a04 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c7a7a04\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Vorteile der SWOT-Analyse.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-39b2c07e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"39b2c07e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Zu den Vorteilen der SWOT-Analyse z\u00e4hlen nach Ansicht verschiedener Autoren die folgenden.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-167a11c elementor-position-inline-start elementor-view-default elementor-mobile-position-block-start elementor-widget elementor-widget-icon-box\" data-id=\"167a11c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"icon-box.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-box-wrapper\">\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-box-icon\">\n\t\t\t\t<span  class=\"elementor-icon\">\n\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-check\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M173.898 439.404l-166.4-166.4c-9.997-9.997-9.997-26.206 0-36.204l36.203-36.204c9.997-9.998 26.207-9.998 36.204 0L192 312.69 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class=\"elementor-icon-box-icon\">\n\t\t\t\t<span  class=\"elementor-icon\">\n\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-check\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M173.898 439.404l-166.4-166.4c-9.997-9.997-9.997-26.206 0-36.204l36.203-36.204c9.997-9.998 26.207-9.998 36.204 0L192 312.69 432.095 72.596c9.997-9.997 26.207-9.997 36.204 0l36.203 36.204c9.997 9.997 9.997 26.206 0 36.204l-294.4 294.401c-9.998 9.997-26.207 9.997-36.204-.001z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-box-content\">\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-icon-box-description\">\n\t\t\t\t\t\tUnterst\u00fctzt den strategischen Planungsprozess einer Organisation.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c52e5dc elementor-position-inline-start elementor-view-default elementor-mobile-position-block-start elementor-widget elementor-widget-icon-box\" data-id=\"c52e5dc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"icon-box.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-box-wrapper\">\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-box-icon\">\n\t\t\t\t<span  class=\"elementor-icon\">\n\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-check\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M173.898 439.404l-166.4-166.4c-9.997-9.997-9.997-26.206 0-36.204l36.203-36.204c9.997-9.998 26.207-9.998 36.204 0L192 312.69 432.095 72.596c9.997-9.997 26.207-9.997 36.204 0l36.203 36.204c9.997 9.997 9.997 26.206 0 36.204l-294.4 294.401c-9.998 9.997-26.207 9.997-36.204-.001z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-box-content\">\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-icon-box-description\">\n\t\t\t\t\t\tUnterst\u00fctzung von Entscheidungstr\u00e4gern beim Austausch und Vergleich\nIdeen.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1ea96c7 elementor-position-inline-start elementor-view-default elementor-mobile-position-block-start elementor-widget elementor-widget-icon-box\" data-id=\"1ea96c7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"icon-box.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-box-wrapper\">\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-box-icon\">\n\t\t\t\t<span  class=\"elementor-icon\">\n\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-check\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M173.898 439.404l-166.4-166.4c-9.997-9.997-9.997-26.206 0-36.204l36.203-36.204c9.997-9.998 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SWOT-Analyse.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cebaf81 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cebaf81\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>So wunderbar eine SWOT-Analyse auch sein mag, es gibt Meinungen, die einige Nachteile der SWOT-Analyse aufdecken.  <\/p>\n<p>Erhard K. Valentin von der Weber State University erkl\u00e4rt Folgendes.<\/p>\n<p><span lang=\"EN-US\">Die SWOT-Analyse hat flache theoretische Wurzeln.<\/span><\/p>\n<p><span lang=\"EN-US\">Sie gehen nicht \u00fcber den Grundsatz hinaus, dass ein Unternehmen &#8211; wie jeder lebende Organismus &#8211; nur dann gedeihen kann, wenn es eine gute Passung zwischen sich und seiner Umwelt erreicht.<\/span><\/p>\n<p><span lang=\"EN-US\">Obwohl diese Aussage durchaus plausibel ist, basiert die SWOT-Analyse auch auf der eher wackeligen Annahme, dass alle strategisch bedeutsamen Merkmale des internen und externen Kontextes eines Unternehmens eindeutig als g\u00fcnstig oder ung\u00fcnstig klassifiziert werden k\u00f6nnen und dass eine solche Klassifizierung strategische Erkenntnisse liefert.<\/span><\/p>\n<p><span lang=\"EN-US\">Obwohl weder die SWOT-Matrix noch ihre konzeptionellen Grundlagen Aufschluss dar\u00fcber geben, wie man bemerkenswerte Besonderheiten richtig identifiziert und klassifiziert oder wie man strategische Implikationen ableitet, gibt es erg\u00e4nzende Leitlinien.<\/span><\/p>\n<p><span lang=\"EN-US\">Sie sind in der Regel mit Checklisten angereichert, die eine Vielzahl von Faktoren und Kr\u00e4ften auflisten, die ein Unternehmen beeinflussen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-7b35fa9 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"7b35fa9\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-a1fe3d5\" data-id=\"a1fe3d5\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bdb520c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"bdb520c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Wie wird eine <b>SWOT-Analyse durchgef\u00fchrt<\/b> <b>?<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-09e1b50 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"09e1b50\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Wenn wir uns vor den Computer setzen oder einen Stift und Papier in die Hand nehmen, k\u00f6nnen Fragen auftauchen wie:<\/p>\n<p>Wo zum Teufel soll ich jetzt anfangen?<\/p>\n<p>Die ber\u00fchmte SWOT-Matrix haben wir vielleicht schon.<\/p>\n<p>Aber was sind die n\u00e4chsten Schritte?<\/p>\n<p>Eine sehr gute Methode und ein Instrument, das immer geholfen hat, ist eine Reihe von Fragen zu stellen und dann mit dem Testen zu beginnen.<\/p>\n<p>Hier sind einige Fragen, die von der Texas A&amp;M University erstellt wurden.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6cf0cd8 elementor-widget elementor-widget-accordion\" data-id=\"6cf0cd8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-1141\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"1\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-1141\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Fragenkomplex zu den St\u00e4rken.<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-1141\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"1\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-1141\"><p>Was macht Ihr Betrieb gut (Produktion, Marketing usw.)?<\/p>\n<p>Was sind Ihre St\u00e4rken (Produktion, Marketing usw.)?<\/p>\n<p>Was sind die Haupteinnahme- und Gewinnquellen Ihres Unternehmens?<\/p>\n<p>Was ist das Hauptziel Ihrer Operation?<\/p>\n<p>Wie hoch ist der Marktanteil Ihres Unternehmens?<\/p>\n<p>Ist Ihr Marketing\/Werbung effektiv?<\/p>\n<p>Warum haben Sie beschlossen, Ihre T\u00e4tigkeit aufzunehmen?<\/p>\n<p>Was waren die motivierenden Faktoren und Einfl\u00fcsse?<\/p>\n<p>Stellen diese Faktoren noch einige Ihrer St\u00e4rken dar?<\/p>\n<p>Warum kaufen Ihre Kunden bei Ihnen?<\/p>\n<p>Wodurch zeichnet sich Ihr Betrieb auf dem Markt aus?<\/p>\n<p>Was waren Ihre bemerkenswertesten Erfolge?<\/p>\n<p>Welche relevanten Ressourcen haben Sie?<\/p>\n<p>Ist die Moral Ihrer Mitarbeiter hoch?<\/p>\n<p>Gibt es Anreize, um Ihre Mitarbeiter f\u00fcr ihre gute Arbeit zu belohnen?<\/p>\n<p>Verwaltet Ihr Unternehmen seine Best\u00e4nde effizient?<\/p>\n<p>Worauf f\u00fchren Sie Ihren Erfolg zur\u00fcck?<\/p>\n<p>Wie wird der Erfolg gemessen?<\/p>\n<p>Was ist Ihr gr\u00f6\u00dftes Kapital?<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-1142\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"2\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-1142\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Fragen zu den Schw\u00e4chen.<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-1142\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"2\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-1142\"><p>Was l\u00e4uft in Ihrem Betrieb nicht gut (Produktion, Marketing usw.)?<\/p>\n<p>Was sehen andere als Ihre Schw\u00e4chen (Produktion, Marketing usw.)?<\/p>\n<p>Was sollten Sie vermeiden?<\/p>\n<p>Welches sind die am wenigsten rentablen Unternehmen?<\/p>\n<p>Wie hoch ist der Marktanteil Ihres Unternehmens?<\/p>\n<p>Ist Ihr Marketing\/Werbung effektiv?<\/p>\n<p>Ist es eine &#8222;Wow&#8220;-Operation?<\/p>\n<p>Was sind die gr\u00f6\u00dften Kosten der Operation?<\/p>\n<p>Wird das Unternehmen in der Lage sein, Preisr\u00fcckg\u00e4nge zu verkraften?<\/p>\n<p>Warum kaufen die Kunden nicht bei Ihnen?<\/p>\n<p>Welche relevanten Ressourcen ben\u00f6tigen Sie?<\/p>\n<p>Verwaltet Ihr Unternehmen seine Best\u00e4nde effizient?<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-1143\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"3\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-1143\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Eine Reihe von Fragen zu M\u00f6glichkeiten.<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-1143\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"3\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-1143\"><p>Welche neuen Technologien stehen zur Verf\u00fcgung, die der Betrieb zur Kostensenkung einsetzen kann?<\/p>\n<p>Welche Markttrends beobachte ich?<\/p>\n<p>Welche neuen Beziehungen k\u00f6nnten Sie aufbauen?<\/p>\n<p>Gibt es neue Gesch\u00e4ftsstrategien, die ich in meinem Betrieb anwenden kann?<\/p>\n<p>Kann die Qualit\u00e4t der Arbeitsabl\u00e4ufe, der Produkte und der Bestandsverwaltung verbessert werden, ohne dass dies mit erheblichen Kosten verbunden ist?<\/p>\n<p>Kann ich mir einen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber meinen Konkurrenten verschaffen?<\/p>\n<p>Ist es m\u00f6glich, von Lieferanten bessere Preise zu verlangen?<\/p>\n<p>Gibt es die M\u00f6glichkeit, h\u00f6here Preise f\u00fcr die Produktion zu erhalten?<\/p>\n<p>Kann die Rentabilit\u00e4t durch die Produktion anderer Waren gesteigert werden?<\/p>\n<p>Kann die Operation einen besser vorhersehbaren Cashflow erzielen? Wenn ja, wie?<\/p>\n<p>Was kann ich tun, was ich derzeit nicht tue, um meine Leistung zu verbessern?<\/p>\n<p>Welche neuen staatlichen Ma\u00dfnahmen oder Programme gibt es?<\/p>\n<p>Welche interessanten sozialen Muster, Bev\u00f6lkerungsprofile, Ver\u00e4nderungen in der Lebensweise usw. gibt es, die f\u00fcr meine T\u00e4tigkeit von Nutzen sein k\u00f6nnten?<\/p>\n<p>Welches sind die interessanten lokalen Ereignisse, die f\u00fcr mein Unternehmen von Nutzen sein k\u00f6nnten?  <\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-1144\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"4\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-1144\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Eine Reihe von Fragen zu Bedrohungen.<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-1144\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"4\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-1144\"><p>Haben sich in dem Sektor, in dem Sie t\u00e4tig sind, wesentliche Ver\u00e4nderungen ergeben?<\/p>\n<p>Auf welche Hindernisse sto\u00dfen Sie?<\/p>\n<p>Was macht Ihre Konkurrenz?<\/p>\n<p>Gibt es auf Ihrem Markt neue Wettbewerber oder sehen Sie solche voraus?<\/p>\n<p>Gibt es in Ihrer Branche neue Vorschriften, die die Rentabilit\u00e4t beeintr\u00e4chtigen?<\/p>\n<p>Bedroht der technologische Wandel Ihre Rentabilit\u00e4t?<\/p>\n<p>H\u00e4lt der Betrieb mit dem technologischen Wandel Schritt?<\/p>\n<p>Sind die Margen unter Druck geraten?<\/p>\n<p>Nehmen internationale Wettbewerber Marktanteile weg?<\/p>\n<p>Welche anderen Ver\u00e4nderungen auf dem Markt k\u00f6nnten die Rentabilit\u00e4t des Vorhabens beeintr\u00e4chtigen?<\/p>\n<p>Haben Sie Zahlungsr\u00fcckst\u00e4nde oder Cashflow-Probleme?<\/p>\n<p>Sind die Mitarbeiter ausreichend geschult und motiviert?<\/p>\n<p>Stellt das Unternehmen zu viele verschiedene Produkte her?<\/p>\n<p>K\u00f6nnte eine Ihrer Schwachstellen Ihren Betrieb ernsthaft gef\u00e4hrden?<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-2c88996 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2c88996\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-fe651d7\" data-id=\"fe651d7\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d334f40 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d334f40\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Beispiele f\u00fcr <b>SWOT-Analysen<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0dfa4cd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0dfa4cd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Hier finden Sie einige Beispiele f\u00fcr SWOT-Analysen von weltbekannten Unternehmen wie Amazon, Starbucks, Nike, Apple und Netflix.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3949fb8 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3949fb8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Amazon SWOT-Analyse<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-467fbe4 elementor-skin-slideshow elementor-arrows-yes elementor-widget elementor-widget-media-carousel\" data-id=\"467fbe4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Nike SWOT-Analyse<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-282a1bc elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"282a1bc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apple SWOT Analysis<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bf3e1a8 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"bf3e1a8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">SWOT-Analyse von Netflix<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-inner-section 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<b>SWOT-Analyse-Templates<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b9acf4b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b9acf4b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Tolle PowerPoint-Vorlagen f\u00fcr die SWOT-Analyse finden Sie auf Websites wie Envato Elements, wo es tolle Layouts gibt, die das starre Tabellendesign verbessern.<\/p>\n<p>Hier einige Beispiele.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c0bbb6f elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c0bbb6f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Infografik zur SWOT-Analyse<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7dfdbb7 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"7dfdbb7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"533\" src=\"https:\/\/barrazacarlos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/SWOT-Infographics-1024x682.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-82705\" alt=\"SWOT Infographics\" srcset=\"https:\/\/barrazacarlos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/SWOT-Infographics-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/barrazacarlos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/SWOT-Infographics-300x200.jpg 300w, https:\/\/barrazacarlos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/SWOT-Infographics-768x512.jpg 768w, 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SWOT-Analyse<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c0392da elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c0392da\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Pr\u00e4sentation der SWOT-Analyse des Unternehmens<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d6355cc elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"d6355cc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"534\" 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class=\"elementor-element elementor-element-59004fa elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"59004fa\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"534\" src=\"https:\/\/barrazacarlos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Marketing-SWOT-Analysis-template-1024x683.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-82691\" alt=\"Marketing SWOT Analysis template\" srcset=\"https:\/\/barrazacarlos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Marketing-SWOT-Analysis-template-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/barrazacarlos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Marketing-SWOT-Analysis-template-300x200.jpg 300w, https:\/\/barrazacarlos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Marketing-SWOT-Analysis-template-768x512.jpg 768w, 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class=\"elementor-button-text\">Marketing-SWOT-Analyse<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-69269e4 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"69269e4\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-2ca9a08\" data-id=\"2ca9a08\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-124cf2a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"124cf2a\" 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href=\"http:\/\/www.repiev.ru\/doc\/Away-With-SWOT-Analisis.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Vergessen Sie die SWOT-Analyse: Verwenden Sie stattdessen eine defensive\/offensive Bewertung.<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.uj.edu.sa\/Files\/1001210\/Subjects\/Chapter%2011%20SWOT%20ANALYSIS.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SWOT-ANALYSE: Prozess und grundlegende Komponenten<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.cca.org.mx\/funcionarios\/cursos\/ap089\/apoyos\/m3\/analisis.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SWOT-Analyse<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.uv.mx\/iiesca\/files\/2012\/12\/herramienta2009-2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Verfahren f\u00fcr die Ausarbeitung einer SWOT-Analyse als strategisches Planungsinstrument in Unternehmen<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-33 elementor-top-column elementor-element elementor-element-46cf310f 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\u65e5\u672c\u8a9e Inhaltsangabe Facebook-f Youtube Instagram Linkedin Die Meinung von Carlos &#8211;SWOT-Analyse. 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