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MTV networks


MTV Network ha representado un canal de televisión muy importante para la por el estilo que maneja. El perfil de la empresa está orientado a la juventud, la compañía ofrece entretenimiento en línea, contenido de la cultura pop, incluyendo música, videos, videojuegos, además de ofrecer portales de social media y redes orientadas  a la música. (Bloomberg 2013) Su estrategia de expansión los ha llevado a ser muy importantes a nivel internacional, pero se le presentaron dificultades que supieron responder con el tiempo

Una de las estrategias con las que inició su expansión fue a través de una estandarización de su producto. La estrategia de estandarización se enfoca en aprovechar las reducciones de costos que provienen de economías de escala. (Hill 2011) Sin embargo, aunque su producción de contenido no necesariamente representaba producción en masa, al menos si representaba un estándar americano, puesto que el contenido ofrecido a todo el mundo era el mismo, por lo que no había más gastos en hacer nuevos materiales para distintos mercados. Por esa estandarización, MTV tuvo problemas con los mercados, puesto que en cuestiones de contenido, los gustos de cada país eran diferentes en torno al consumo de los programas de televisión. 

Los problemas que se fueron presentando por el rechazo de la programación de MTV, los obligaron a actuar rápidamente y a buscar soluciones que les permitieran seguir creciendo en cuanto a participación de mercado. Una estrategia de glocalización dice que para pensar en global se tiene que actuar local, y hay maneras en que se pueden alcanzar menores costos de producción, menor transacción en distribución, se acerca a un consumidor, se es flexible y se tiene una penetración regional. (Frank 2011) Y justamente era eso lo que necesitaba MTV si deseaba estar consolidado en los distintos mercados. Con un servicio personalizado atacaron a los distintos gustos de los consumidores. Teniendo esta estrategia también les permitió generar alianzas con Coca-Cola por tener un mismo enfoque en estrategia. La alianza estratégica les permitió a ambos estar en un mercado extranjero, además de estar correctamente segmentados, puesto que MTV ya generó el contenido específico para un mercado meta.
La red de MTV debe enfocarse en que la administración de cada región esté bajo personas que conozcan los gustos y necesidades de sus consumidores. La estrategia de adaptación local les permitió mejorar su posición en los distintos mercados. Viacom reportó para el segundo cuarto del año 2013 incrementos en 2% en sus ingresos por sus redes de medios para alcanzar $2.23 billones de dólares. (Viacom 2013) El incremento en ventas es muestra de que actualmente están haciendo lo correcto, sin embargo es importante analizar a qué tasa es la que deben de crecer para mantenerse a un ritmo adecuado. Los mercados globales aún se encuentran inestables por crisis financieras de los distintos países, y por tanto empresas multinacionales como Viacom deben responder rápidamente y adaptarse a los cambios que se vayan presentando.
Bibliografía:
Bloomberg Business Week (2013) Company Overview of MTV Networks Company. Obtenido de: http://investing.businessweek.com/research/stocks/private/snapshot.asp?privcapid=1028234
Frank, D. (2011) Advanced Market Research Presentation. Pforzheim University.
Hill, Charles (2011) Administración estratégica, un enfoque integral. Cengage Learning

Viacom (2013) VIACOM reports results for second quarter 2013. Obtenido de http://files.shareholder.com/downloads/VIA-B/2731501445x0x658761/0305755E-7BF3-4D35-9E6A-6690EF98161A/Viacom_Q2_13_Earnings_Release.pdf

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