{:es}

Bluray

e ser demasiado riesgosa. Así como las ganancias pueden ser muy altas, también las pérdidas pueden ser muy fuertes. Sony y Toshiba se enfrascaron en un nuevo formato para el DVD, para utilizar de mejor manera las nuevas tecnologías en televisores que permiten una mejor resolución. Ambas empresas sabían que era muy importante establecerse si querían apoderarse de un nuevo mercado. Licenciar un nuevo formato los permitiría adentrarse al mercado, para volverse una aplicación asesina. Este tipo de aplicación es cuando se le da un uso a una nueva tecnología y que de manera persuasiva se convence a los clientes de adoptar el nuevo formato de tecnología, por lo que asesinan a la demanda de los formatos de la competencia. (Hill 2011) Si una de estas dos empresas quería salir victoriosa de ésta competencia era necesario establecerse como los mejores y favoritos del mercado.

 Ser el primero en actuar permitió entrar a una posición monopólica, pero la rápida reacción de Toshiba hizo más dura la competencia. Sony tenía dentro de sus productos al PS3, lo cual ayudó a que la presencia del Blu-ray fuera más fácil crecer, por la cantidad de personas que esperaban éste producto. A pesar de los problemas que tuvo para lanzar su producto, Sony ya contaba con un posicionamiento de marca fuerte que le ayudó a mantenerse con un nivel aceptable de ventas. Otra estrategia importante fueron las alianzas estratégicas con Columbia Pictures, MGM, Disney, Fox, Warner Brothers y Paramount. Empresas tan importantes en la industria del cine fue vital para que se siguiera impulsando a Sony. Un elemento que ayudaba al Blu-ray fue su formato de encriptación que prevenía la copia ilegal, cosa que tenía a los estudios de cine a favor de éste formato. (Euromonitor International 2010)
Para Toshiba una de las opciones para haberse mantenido en la pelea quizá pudo haber sido establecerse fuerte en su línea de bajos costos y haber buscado mejores alianzas. A pesar de que contaba con el apoyo de Universal Studios, no fue suficiente para Toshiba. Sony tuvo el apoyo de una gran cantidad de empresas que le permitieron establecer su formato. Toshiba probablemente debió ofrecer algo más a los demás, llegar a tener un diferenciador que lo hiciera mejor que los demás, o quizá haber mantenido una estrategia total de bajos costos, puesto que si ya eran de los que tenían menores costos, solo debían sacar mayor provecho de esa ventaja.
Las empresas que desarrollaron el DVD y que realizaron el DVD Forum tienen como propósito el intercambiar idear e información acerca del formato de DVD, sus capacidades técnicas, mejoras e innovaciones. (DVD Forum 2013) También trabajan para promover la aceptación del DVD a nivel mundial. Establecer éste tipo de foros permite un mejor dialogo entre empresas que buscan desarrollar tecnologías, y entablar conversaciones con otros competidores, podría mejorar la relación y en vez de generar una competencia, se crea una colaboración para que haya mejores resultados en lugar de pérdidas.
Dentro de los riesgos de éste tipo de competencias para establecer un formato, está que el retorno de la inversión corre un alto riesgo si no se llega a ganar. Para un pionero, él tiene que cargar con los grandes costos que representa ser el primero, además de la inversión en el desarrollo de la tecnología, de los canales de distribución, y en educar a los clientes acerca del producto.(Hill 2011) Esto puede ser un proceso lento y costoso, por lo que a aquellas empresas que buscan apoderarse de un formato tiene que estar al tanto de lo que representa convertirse en el líder.

            En México Sony permaneció como líder en la venta de reproductores con una participación de mercado del 30% durante el 2011. Además el incremento en contenido en Blu-Ray ha influenciado la venta de estos dispositivos. (Euromonitor International 2012)  Sin embargo con un incremento en la penetración de las computadoras y los servicios de internet en los hogares mexicanos, la posibilidad de ver películas en línea se ha incrementado, generando un sustituto muy fuerte con el que tendrá que competir Sony.
Los reproductores de Blu-Ray siguen detrás de los videos reproductores. Estos últimos tuvieron ventas con un valor superior cerca de $3,600 millones de pesos, contra los $2,900 millones de los Blu-Ray. A pesar de ser una de las innovaciones recientes en cuestión de reproductores, no ha logrado estar como el líder en ventas. Sony corrió el riesgo de innovar, y a pesar de que si tenga mercado para su producto, no ha logrado posicionarse como el mejor formato entre todos. Además de que tendrá que estar listo para las nuevas tendencias tecnológicas que vienen en camino.
Bibliografía:
DVD Forum (2013) DVD Forum’s Mission. Retrieved from: http://www.dvdforum.org/about-mission.htm
Euromonitor International (2012)Video Players in Mexico. Retrieved from http://0-www.portal.euromonitor.com.millenium.itesm.mx/Portal/Handlers/accessPDF.ashx/Video_Players_in_Mexico.pdf?c=43PDF&f=S-217144-22296643.pdf&saveAsName=Video_Players_in_Mexico&code=ndynYgP2MzxN
Euromonitor International (2010) Failing to hit the Blu-spot: BD players unable to emulate the success of DVD players.  Retrieved from: http://0-www.portal.euromonitor.com.millenium.itesm.mx/Portal/Pages/Common/Pdf.aspx/Failing_to_hit_the_Blu-spot_BD_players_unable_to_emulate_the_success_of_DVD_players
Hill, Charles (2011) Administración estratégica, un enfoque integral. Cengage Learning

{:}

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *