نجاح ريادة الأعمال في الشركات العائلية: الموازنة بين الأسرة والمشاريع

تُبنى الشركات العائلية على أساس من الدافع الريادي والقيم العائلية. تبدأ العديد من الشركات العائلية على نطاق صغير، مع التركيز على النمو والاستدامة للأجيال القادمة. ومع ذلك، فإن استدامة الأعمال وضمان نجاحها على المدى الطويل يتطلب تخطيطاً وإدارة دقيقة.

1. ريادة الأعمال في الشركات العائلية

غالبًا ما تكون العلاقة بين ريادة الأعمال والشركات العائلية علاقة تكافلية. فروح ريادة الأعمال ضرورية لدفع عجلة الابتكار والنمو في الشركة العائلية، في حين أن استقرار الأسرة يوفر الأساس لطول العمر.

• تشمل مساعي ريادة الأعمال ضمن ريادة الأعمال العائلية ما يلي:
  • التوسع في أسواق وصناعات جديدة
  • تطوير منتجات أو خدمات جديدة
  • ابتكار العمليات التجارية والتكنولوجيا المبتكرة
• يمكن للبرامج في إدارة الشركات العائلية أن تساعد أفراد العائلة في التغلب على تعقيدات إدارة الأعمال التجارية، وتزويدهم بالأدوات اللازمة للنجاح.

2. تخطيط التعاقب الوظيفي: تمرير الشعلة

أحد أهم جوانب إدارة الشركات العائلية هو التخطيط للمستقبل. يمكن أن تكون الخلافة تحدياً كبيراً، حيث أن انتقال القيادة من جيل إلى الجيل التالي يمكن أن يؤدي إلى التوتر وعدم اليقين.

• خطوات مهمة في تخطيط التعاقب الوظيفي:
  • تحديد الجيل القادم من القادة في وقت مبكر
  • وضع خطة انتقالية واضحة
  • إشراك جميع أفراد الأسرة في عملية اتخاذ القرار

بدون خطة واضحة للخلافة، تفشل العديد من الشركات العائلية في البقاء بعد الجيل الثاني أو الثالث. ومع ذلك، عندما يتم ذلك بطريقة صحيحة، يمكن للشركات العائلية متعددة الأجيال أن تزدهر لعدة أجيال، كما يتضح من شركات مثل شركة سميث العائلية وشركة تينجو، حيث قاد ديفيد تينجو الشركة بنجاح لأكثر من 100 عام.