What is Family Business and its Characteristicsمن واقع التجربة ، يمكنني أن أذكر أنه لتحديد ماهية الشركة العائلية ، فهي معقدة. خاصة وأن إحدى المشاكل العديدة الموجودة في الشركات العائلية هي عدم فهم ماهيتها. بعض المشاكل الأخرى هي التخصيص المناسب للأدوار ، أو معرفة مكان كل فرد من أفراد الأسرة داخل بيئة الشركة.
من المعروف من قبل المشاركين أن خصائص الشركة العائلية في حجم مختلف إلى حد ما عن شركة أخرى.
معرفة ما الذي ينتمي إليه ، وما هي الأنشطة التي يجب أن تجعل مثل هذا الشخص مهمًا للانسجام يبقى داخل الشركة والعائلة. إذا كانت الشركة في مرحلة المؤسس ، فمن السهل عليه أن يتحكم ويقرر كيفية تخصيص الموارد التي تولدها الشركة. ولكن بمجرد أن يبدأ الجيل الثاني في النمو ، وتكون لديه الرغبة في الاستمرار مع الشركة ، فمن المهم تحديد أدوار كل من المعنيين.
لتعلم المزيد عن هذا العالم المعقد ، أضفت ما يلي.
سأذكر هنا بعض المفاهيم المهمة التي تحيط بشركة عائلية.
“إنه أمر يهيمن فيه على الممتلكات والقرارات أعضاء مجموعة من الألفة العاطفية.” (كارسود ، 1996)
“يتم تخصيص مراقبة الممتلكات لعضو أو أفراد من عائلة واحدة.” (بارنز وهيرشون ، 1989)
“شركة تمتلك فيها عائلة واحدة معظم رأس المال ولها سيطرة كاملة. أفراد العائلة هم أيضًا جزء من الإدارة ويتخذون قرارات مهمة.” (جالو وفين ، 1991)
“الشركة التي ستنتقل إلى الجيل القادم من الأسرة إلى القيادة أو السيطرة”. (وارد ، 1995)
“الشركة العائلية هي إحدى الشركات التي تستطيع فيها المجموعة العائلية تعيين الرئيس التنفيذي للشركة ، ووضع إستراتيجية العمل لكل ذلك بهدف الاستمرارية بين الأجيال ، بناءً على الرغبة المشتركة للمؤسسين والخلفاء في الحفاظ على السيطرة على الملكية و إدارة الأسرة “. (Crown ، 2004)
“الشركة العائلية هي أي شركة يتولى فيها العديد من أفراد العائلة الإدارة أو المسؤولية الفعلية كمالكين. يمتلك الفرد شركة عائلية إذا كنت تعمل مع شخص من عائلتك في شركة تابعة لهما أو تنتمي إليهما يومًا ما. جوهر العمل العائلي هو تقاسم الدم والعمل وملكية الشركة “. (جافي ، 1991)
يتم استخدام مفهوم الشركة العائلية عندما يكون الجانب المراد التأكيد عليه مرتبطًا بشكل أكبر بالمؤسسة العائلية ، ومجموعة الأشخاص الذين يتشاركون أيضًا في علاقة عائلية ، ويمتلكون ، أو يتحكمون في و / أو يديرون شركة أو أصولًا أو مؤسسة أعمال معينة.
بالنظر إلى ما هي شركة عائلية ، عليك أن تفهم ما يتحكمون فيه. تحافظ الشركة العائلية على علاقات على مختلف المستويات المهنية والشخصية. يكمن تعقيد الشركات العائلية بشكل خاص في تلك العلاقات.
العائلات هي مجموعة من الأشخاص ينتمون إلى نفس التركيب الوراثي ، ويتم تجميعهم عن طريق الوراثة الجينية والروابط والصلات البيولوجية. تشمل مكوناته ، بشكل عام ، الأحفاد المباشرين والأزواج والمتعايشين.
“نُعرّف على أنها شركة عائلية تكمن فيها غالبية الملكية أو السيطرة في عائلة واحدة واثنين أو أكثر من أفراد العائلة منخرطين أو مشاركين في وقتها.” (روزنبلات ، دي ميك ، أندرسون وجونسون ، 1985)
تسترشد الشركة بمنظمة الأهداف الاقتصادية التي شكلها أشخاص يلعبون أدوارًا مختلفة جدًا (المساهمون والمديرون والعمال) ويتفاعلون مع المنظمات الاجتماعية الأخرى في بيئتهم (العملاء والموردون والوسطاء الماليون والإدارات العامة) ولديهم أيضًا أهداف ومحددة التحديات ومشبع مع مجموعة معينة من القيم.
هذه العناصر المركبة تولد الرابطة الخاصة التي شكلت الشركة العائلية.
لفهم المزيد حول ماهية الشركة العائلية ، تم إنشاء نموذج من ثلاث دوائر. تمثل كل دائرة من هذه الدوائر العائلة والممتلكات والأعمال. تم تطوير نموذج الدوائر الثلاث بواسطة تاجيوري وديفيز (1982) لغرض وصف المواقف المختلفة التي تنشأ في جميع الشركات العائلية. يعتمد هذا النظام على الشركة والممتلكات والعائلة ، حيث تمثل كل دائرة مجموعة من الأشخاص بخصائص معينة في علاقتهم مع الشركة العائلية. عند تقاطعات الدوائر ، يمكن العثور على أشخاص يمتلكون كلتا الميزتين أو كلتيهما.
المجموعات 1 ، 2 ، أو 3 هم أشخاص لديهم صلة فقط بالعائلة أو الممتلكات أو الأعمال. 4 و 5 و 6 ، مع مزيج من الشركات المملوكة للعائلة والمملوكة للشركة والعائلة. أخيرًا ، أولئك الذين هم في تقاطع 7 هم أولئك الذين لديهم الخصائص الثلاث. عادة المؤسس هو الشخص الذي لديه الثلاثة.
إنها مجموعة الأشخاص المكونة من أفراد العائلة الذين ليس لديهم أي ممتلكات أو مشاركين في الشركة.
هم أفراد العائلة الذين لديهم أسهم في الشركة العائلية دون عمل بداخلها.
هم الأشخاص الذين لديهم أسهم في الشركة العائلية دون أن يكونوا عائلة أو يعملون ضمنها.
يمتلك أفراد من خارج العائلة أسهمًا ويعملون داخل الشركة.
الموظفون العاملون داخل المنظمة الذين ليسوا من أفراد الأسرة أو يمتلكون مخزونًا.
أولئك الذين يعملون في الشركة في أي منصب ويكونون أعضاء في العائلة ولكن ليس لديهم مخزون.
عند تقاطع الدوائر الثلاث ، يوجد أولئك الذين لديهم أسهم ، وبعض المناصب في الشركة والعلاقات الأسرية.
أنشئ قائمة بالأشخاص المتورطين في الشركة. يجب أن تشمل المساهمين وموظفي الثقة والأسرة والأطفال والأشقاء أو الآباء.
حدد الرقم المقابل للشخص. مثال: إذا كان أنطونيو مساهمًا وعضوًا في العائلة ولكنه لا يعمل في الشركة ، يتم تعيين 4 (مملوك لعائلة). أو إذا كان مارتن يعمل في الشركة ، ولكن ليس من العائلة ولم يتم تعيين مساهم 3. (شركة) وهلم جرا.
السؤال للإجابة ، الآن ماذا أفعل بهذه القائمة؟ تحديد الأدوار ليس سوى الخطوة الأولى للكثيرين لتنظيم شركة عائلية. احصل على الأدوار في الرسم التخطيطي لتحديد مكانة الأشخاص في الشركة. الحوار والتواصل المستمر مهمان حتى لا ننسى موقفهم.
يعد تطوير هذه الشركات أكثر تعقيدًا من مجرد قائمة بسيطة ، لذلك نأمل في العناصر التالية الاستمرار في استكمال ما هو عالم الشركة العائلية.
“الشركة العائلية هي إحدى الشركات التي تستطيع فيها المجموعة العائلية تعيين الرئيس التنفيذي للشركة ، ووضع إستراتيجية العمل لكل ذلك بهدف الاستمرارية بين الأجيال ، بناءً على الرغبة المشتركة للمؤسسين والخلفاء في الحفاظ على السيطرة على الملكية و إدارة الأسرة “. (Crown ، 2004)
الشركة العائلية الصغيرة هي تلك التي تعتمد الملكية فيها على يد عائلة ولديها أقل من 250 موظفًا.
يمكن أن يؤثر الافتقار إلى الإدارة السليمة والالتزام من قبل أفراد العائلة على الشركة نفسها بطريقة سلبية.
تعتبر الممارسات مثل تضمين أفراد العائلة من غير العاملين في كشوف المرتبات ، واستخدام التدفق النقدي للأعمال كتدفق نقدي عائلي ، وعدم وضع خطة عمل مناسبة ، ورسالة ورؤية من بعض مساوئ الشركات العائلية التي يمكن أن تؤثر على المنظمة.
نحو 70 في المائة من الشركات المملوكة للعائلات تفشل أو يتم بيعها قبل أن يحصل الجيل الثاني على فرصة لتولي المسؤولية ، وفقًا لدراسة أجرتها كلية هارفارد للأعمال عام 2012. ( بيزجورنال ، 2021 )
غالبًا ما تفشل الشركات العائلية وينتهي بها الأمر في طلاق العمل بسبب: